川普的百日成績單(內政篇):兩大挫折與四個難題

川普的百日成績單(內政篇):兩大挫折與四個難題
Photo Credit: Reuters/達志影像

我們想讓你知道的是

總的來說,川普在頭一百天基本守住承諾,嘗試去做大部分承諾中的事,但限於執政能力有限、民主黨反對、以及承諾本身不靠譜等原因,有的已經註定行不通,有的還面臨很大的障礙。美國政壇角力還在持續。

四月二十九日是川普(Donald Trump)上台一百天。通常,美國把新總統上台後的一百天,視為新總統的蜜月期,也以頭一百天的表現作為新總統的成績單。川普上台後就沒有蜜月期,對媒體聚焦於一百天成績單,他也貶低為「荒謬的標準」。雖說如此,臨近一百天,在外交與內政上,他卻動作多多;又抱怨無論自己做得如何出色,媒體都會貶低自己。這顯示了他其實還是蠻看重這份成績單。本篇總結一下川普的內政問題。

雖然自由派媒體經常說川普「違反了競選承諾」,但不可否認,川普在這一百天內確實嘗試過落實競選中的大部分承諾。在執政初期,他頻繁地通過總統政令,積極推行新政。當中很多政令都是在競選期間,特別是10月22日的「蓋茲堡演說」(Gettysburg Address)中作出的承諾。

最重要的是:退出TPP,恢復北達州與南達州的輸油管計劃,減少對開發傳統化石能源的限制,廢除歐巴馬(Barack Obama)的「廁所平權」計劃,取消對「庇護城市」的聯邦撥款,加緊遣返非法移民,縮緊H1B工作簽證,委任保守派的最高法院大法官等。他還如願廢除了歐巴馬時期的一些其他行政法令,把美國「回撥」到歐巴馬上任前。另外,他任命的絕大部分內閣成員,大都符合美國共和黨保守派的意願,也符合當初的承諾。可以說,在很多方向性的問題上,他確實說到做到。

但在兩個重要的問題上,川普卻遇到了重大挫折,嚴重影響他的成果。

第一是「入境限制令」

川普在一月底第一次倉促推出該政令時就引發無比的混亂,前線工作人員與旅客都不知所措,最後在一片批評中被屬於第九巡迴法院管轄的華盛頓州的聯邦法官裁決暫停執行。在司法部長塞申斯(Jeff Sessions)上任後,重新仔細修訂過,再第二次推出。如果說第一次推出時被禁,確實是高級策略顧問班農(Steve Bannon)「瞎搞」而導致問題多多的話,那麼再修改了絕大部分明顯不合理的條文,仍遭到同屬第九巡迴法院管轄的夏威夷聯邦法官判決的暫停執行,只能認為是民主黨支持的自由派法官故意刁難了。

不出意外的話,案件將會在最高法院進行裁決,新上任的戈薩奇(Neil Gorsuch)填補了史卡利亞(Antonin Scalia)的空缺,在九個大法官中,維持了四個保守派、四個自由派、一個中間派的比例。誰勝誰負難以預料。此事充分說明了在美國這種三權分立、聯邦與地方分權、兩黨互相攻訐的三重制衡機制下,推行法令殊為不易。川普則威脅要把第九巡迴法區分為較小的區域

第二就是推翻歐巴馬醫保法案

此事令川普顏面大失。如果說「入境限制令」是民主黨搞鬼的話,那麼醫保法一役,完全是川普與共和黨自己的問題。因為共和黨叫嚷著要推翻歐巴馬醫保法案,已有八年之久,沒想到一直沒有一個成熟的方案。到了天時地利人和,共和黨全面執政,能推翻法案的時候,竟然連共和黨自己的議員都無法達成統一意見。

議長萊恩(Paul Ryan)代表的主流派提出「廢除同時推出新法案替代」(repeal and replace),但搞出的替代版本卻只是「歐巴馬醫保2.0」。最後因為「自由黨團」 二十多票,堅持直接廢除法案,主流派方案因此流產。川普對「自由黨團」議員毫無辦法,也不主動拉攏民主黨的議員,其「善於談判」的神話被戳破。難怪此役失敗之後,川普的支持率一直下降。

RTS149D2
Photo Credit: Reuters/達志影像

在其他幾個重要的根本性的問題上,川普給出了方向性的措施,但以後是否能實現,還面對非常大的困難,殊不樂觀。

首先是美墨邊境的建牆問題

競選時,川普要墨西哥付錢建牆是他的標誌性的語言。上任後不久,他就簽發命令要求建牆。但是口說建牆容易,實際上建牆需要龐大的資金卻毫無著落。墨西哥總統涅托擺明不可能付這筆錢,川普施壓也無濟於事。於是只能退而求其次,要國會「預支」,再讓墨西哥通過某種方式「償還」。但國會撥款遲遲無法得到支持。所以,他的這道行政命令至今仍只有姿態性的作用。

事實上,現在美國國內反對建牆的聲音越來越大。德克薩斯州最近的一個民調顯示,超過60%的德州人反對建牆。在邊境附近居住的德州人對建牆更是反感,因為牆不是正好沿著美墨邊境建造的,而是在邊境線以內幾十公里。這樣不可避免會把一些人和土地「圈在」牆與墨西哥邊境之間的窄長地帶,他們生活在美國,卻會被大門關在「美國牆」外。現在政府已經放出風聲,牆還是要建,但不會整條邊境都建,只會在「重要地方」建,而撥款問題還懸而未決。

其次是稅制改革問題

川普要全面徵收入境調節稅,而總統權力只能向特定商品徵收不超過半年的稅。要完成川普的宏偉計劃,就要改革稅制。於是接下來,財政部就要推出一個稅制的改革方案,減少國內企業的稅率,以徵收入境調節稅彌補這部分的損失。這樣做,理論上說確實可以增加國內企業的競爭力,但實際上又面對很多困難。

首先,改革幅度太大,牽涉太多,難以按照現在的設想令國會通過。其次,美國製造業生產已經高度全球化,即便在國內的製造業也高度依賴外國零部件,因此新稅制運行初期,很多公司的生產成本會大幅上升,經媒體計算,而受影響最大的地區,就是支持川普的地區。最後,美國全面徵收邊境調節稅,很大機會引發外國引用WTO條款的訴訟,美國敗訴機會不小。美國是否能承受拋開國際條約的後果,難以估計。


猜你喜歡


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!
photo credit:爆米花數位

我們想讓你知道的是

PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告,2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨3C家電,此外更成立Youtube頻道《寶家POYA HOME》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

image1
photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設Youtube頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設open now便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下foodomo串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進711開設社區生鮮便利新店型「Famisuper」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創APP訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了EC自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

image3
photo credit:shutterstock
為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台shopline近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得IP贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品,Shopline的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以3C商品打下電商版圖的PChome 24h購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近30%;18-24歲Z世代也有明顯成長,年成長率近20%,2022年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢,PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從3C到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

image5
photo credit:爆米花數位
PChome 24h購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外,PChome 24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「Lofi Mom」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入chill beats中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

image4
photo credit: 爆米花數位
PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下,PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡