歐洲孩子不解:只有成績很不好的學生,下課才需要去補習吧?

歐洲孩子不解:只有成績很不好的學生,下課才需要去補習吧?
Photo Credit: Depositephotos

我們想讓你知道的是

教育就像是協助孩子學習走路。還走得不穩的孩子,我們可以攙扶。但是我們需要幫助的,是加強鍛鍊他們的腳,而不是另外幫他們裝上尾巴。

網路上在討論補習老師是否實名制,到底要不要用真名。要問我的看法?我覺得問題不在於補習老師的名字,而是認為補習這個制度本身根本就不應該存在。

就教育觀點來說,補習是浪費資源與成本,把你本來學校就應該教好教滿的事,交給資本主義去決定,這其實是不合理又不公平的。作為國家立法委員,你要做的,不是合理化表面枝節,而是徹底根除、剷除補習制度的存在。

因為工作關係,認識了許多歐洲青少年。他們下課之後,一般來說忙著踢足球,玩樂器,從事社團娛樂活動。

我問:「你們怎麼不去補習?」

他們很訝異地問我那是什麼?

我想了想:「就是在學校放學以後,再到另一個地方上課,讓你學得更多更快。」

歐洲孩子很不解:「為什麼要學得更多更快呢?只有成績在學校很不好的孩子,下課才需要再去補習吧?那很丟臉ㄟ。」

原來是這樣。

這裏的孩子與家長認為,如果在學校功課已經不錯,那麼就不需要另外「再花錢」去另外一個地方補習了。需要補習的,其實是真的需要幫助的人。在瑞士的教育體系,其實有所謂的補救教學,在學校本身就已經有這樣的課後輔導,不需要家長另外出錢。即使學生家長另外願意付錢,也一般是一對一的家教形式,而不是集體式的填鴨。

在台灣,補習制度卻是保障了富人,只是變相地加強學習上早就已是強者學生的優勢。但是卻沒有發揮教育應該階級平等,幫助弱勢的本意。

想想,一個台灣家庭的父母有多少薪水?而這薪水如果要養孩子,送補習班,幾千幾萬,不是在已不多的薪水上,刮血刮肉嗎?想想,一個台灣家庭所能承受的子女教育,不就是一開始即宣稱了公立學校無法扭轉教育弱勢、社會階級弱勢的孩子的命運,一開始就宣判了他們提早離開人生的競技場?

所以,當我看到狼師用曖昧的口吻說,孩子你的成績最好、你最有靈性,我第一個反應就是這個老師有問題,你根本沒有心思在教真正需要幫助的孩子。你的眼睛只有錢,或,另有目的。

而最悲哀的是,當我們發現制度正把一批批穿著第一志願制服的孩子送進虎口時,卻沒有告訴他們真相。

我們也該想想,學校是否應該做到那一些我們迷信補習才能做到的事。為什麼補習名師能夠幽默、有趣、風靡學生?如果學校老師教學夠生動,還至於被拐到小公寓裡去嗎?

教育就像是協助孩子學習走路。還走得不穩的,我們可以攙扶。但是我們需要幫助的,是加強鍛鍊他們的腳,而不是另外幫他們裝上尾巴。

當然,我劍指補習,但意在撼動升學主義。我想要質疑的是背後更巨大的意識形態。怪獸並不可怕,可怕的是那些認為「怪獸殺不死」的人。

本文經作者授權刊登,原文發表於此

相關文章

責任編輯:翁世航
核稿編輯:朱家儀


猜你喜歡


迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵

迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵
Photo Credit:Ubiquiti Inc.

我們想讓你知道的是

到底台灣的優勢在哪裡,能夠讓世界第三大商用網通大廠 Ubiquiti(UI)2010 起就將全球研發總部佈局於台灣,更持續投資、重用在地人才呢?

這幾年台灣受惠中美貿易戰,外資大舉回流,加上疫情助長遠距協作、線上交易,各界看好台灣迎來新的黃金十年,搶抓數位經濟。

蛻變為數位韌性之島,網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設,特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠 Ubiquiti Inc.(UI), 2010 年正式將全球研發總部設於台灣。究竟,台灣有何強烈吸引力,讓這家美商持續加碼投資,深挖在地人才價值?

除了半導體,我們還有其他不為人知的台灣之光

未來要在全球舞台出頭,靠的是創新!世界經濟論壇(WEF)全球競爭力報告評比台灣連續兩年在「創新能力」,亞太區排名第一、全球第四。確實,除了舉世聞名的半導體晶片,還有其他可關注的面向,網通產業就是其中之一。

UI 台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項,「UI 創辦人 Robert Pera 在事業開展初期,就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈,而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才,還有軟體開發實力,因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。」

02
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI Taiwan 產品設計總監 - 楊宗樺

事實上,UI 研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢,正與他們的全球營收數據,呈現高度正相關。UI 在 2021 年締造 18 億美金營業額,過去五年平均營收成長近 30%,目前仍在快速飆漲中。

楊宗樺解釋,「2010 年台灣研發團隊僅 10 多位,後來持續奠定設計開發基礎,加上產品線多元化, 2017 年之後,成員數開始以翻倍速度增長,從 100 多位員工成長到今年預計招募規模上看 700 多人,UI 的創意心臟來自台灣,已是無庸置疑的事實。」

03
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 2021 年締造近 18 億美元營業額,過去五年營收快速成長。

台灣是孵化創新的首選場域,人才寶庫擁有三大優勢

04
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 位於台北信義區的台灣研發中心。

如今,UI 的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地,許多流程都是在台灣誕生,甚至 UI 的產品線也從消費型網通設備,跨足到辦公室 EoT(Enterprise of Thing)裝置、監控解決方案。除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域,充沛的人才能量,更是讓創意點子源源不絕的關鍵。

不光是 UI 讚許台灣有高素質人才,連同為外商的 Google 台灣人資長也曾表示,在 Google 眼中,台灣人才如「隱藏版珍珠」。有趣的是,Robert 早在十多年前「慧眼識英雄」,把研發基地瞄準台灣,而不選擇其他國家,正因為台灣人才庫有三大優勢。

「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應,從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員,等於一條垂直供應鏈,都能找到對應的人選。其次是台灣的開放性,熟稔與國際團隊合作模式,展現快速反應能力與機動性,搭配最後一項能夠中英文溝通,呈現台灣人才獨特優勢。

曾有人說「台灣科技産業只能做代工,因為我們缺乏創意…」果真如此嗎?

楊宗樺表示,「台灣在過去產業分工模式,沒有獲得從零開始的規劃機會,並不代表我們沒有創新的實力。」自從 UI 把研發總部落腳台灣,等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗,更有機會打造世界級產品,甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。

UI 成長方程式:全方位展現品牌思維,優化與使用者的每個接觸點

除了營收亮眼,UI 之於網通產業所貢獻的價值,更來自破壞式創新的使用者體驗。有人這樣描述「UI 是網通界的 Apple 」,原因是 UI 打破通訊設備的冰冷,拿到產品一剎那,從開箱安裝到設定軟體,極簡設計風格消除繁雜的使用流程;同時產品外觀又能完美融入使用者的生活,兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。

不僅是在使用者體驗上的創新,UI 更跳脫單純販售產品的框架,而是以品牌服務思維,在每一個與使用者的接觸點,優化五感體驗。例如 UI 針對產品安裝邏輯,調整內容物的排列順序,甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思,增加使用者開箱時的「wow」感受。

此外,聯網設備因應使用者的需求差異,以及所在地坪數格局不同,往往挑選型號之際感到苦惱。楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們 store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效找到自身的需求。」

在 5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下,可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減,而 UI 入列台灣護國群山的一份子,期許自己扮演架橋角色,樂觀看待台灣下一波黃金十年。

所謂架橋任務,楊宗樺強調,UI 積極把全球視野與商機帶進台灣,也將台灣創新能量推展國際,不論技術優勢或是整合型產品,都能形成雙向的交流。尤其 UI 對人才培育下足功夫,希望透過持續耕耘,讓人才連結世界級的視野與思考經驗,驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。「我們期待聯手更多台灣優秀人才,在 UI 開創全新的職涯藍圖,與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品,讓台灣之光在網通產業繼續發光。」

▲UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺:在 UI,我們想打造改變世界的產品

了解更多 UI 企業文化與產品研發思維:
Life at UI Taiwan Facebook | Life at UI Taiwan Youtube


猜你喜歡