【全文】《彭博》專訪林全談低薪:台灣物價也很低,GDP比英國還高

【全文】《彭博》專訪林全談低薪:台灣物價也很低,GDP比英國還高
Photo Credit:中華民國行政院

我們想讓你知道的是

行政院公佈林全接受彭博(Bloomberg)專訪全文:

第29題:美國有哪些政策傾向保護主義,院長認為對台灣可能有哪些負面影響?

答:我不認為川普總統是貿易保護主義者,我也不認為美國會走向貿易保護這條路。因為這跟美國長期以來的價值觀不一樣。我認為川普總統所強調的不是貿易保護,而是希望更公平的貿易。所謂更公平的貿易,是在過去的貿易談判中,也許美國開放了非常多,讓某些國家得到很多利益,但貿易並沒有完全處在一個公平競爭上。特別是美國的法規制度已經有很高的標準,所以他在跟一些勞動條件差別很大的國家來比,本身就有很多先天不利的地方。川普覺得這些都可能是不公平貿易的結果,所以他是追求心目中所期待的公平貿易。但他所期待的公平貿易是不是就是國際貿易現有的遊戲規則,可能有一段落差,所以他試圖做一些改變。我覺得這是美國在貿易上可能的看法。

我也同意,這些想法多少跟過去一些反全球化的觀念一樣。反全球化的想法有時也認為貿易是不公平的,但什麼是公平、什麼是不公平,本來就非常抽象。這個還需要國際間的價值認定。但不管怎麼去調整,美國應該不會採取完全封閉的保護主義,這不會是美國應該走的路線,也應該不會發生。台灣在這方面,我覺得我們的勞動條件、環保規定或其他方面所設的標準,在很多方面與其他進步國家已經相當接近,雖然美國也曾經要求我們做更多努力,包含保護智慧財產權等,我們也已經做了非常多的改善,而且美國也表示肯定。

台灣還可以跟美國去談,談美國認為的公平貿易,在這情況下還是能發揮雙方的互補關係,台灣畢竟有很多是美國產業沒有的競爭力,跟美國做某種程度產業結合,絕對是有利於彼此間的產業競爭力提升,我覺得這個產業鏈的結合是有很多機會的。

第30題:院長之前是稅改專家,最近財政部也開始針對稅改有一個長期與短期的規劃,短期是在股利課稅方面,最近應該是要提出院版的一個規劃,院長可以先跟我們談談方向?長期稅改方面,譬如美國川普總統開始提出稅改,減稅沒有很具體的內容,但是大概知道他們要把公司營所稅部分做得更有競爭力,大概降到15%左右,全球在競爭人才及企業投資部分,稅率都是很重要的議題,院長可不可以跟我們談一下對稅改的一些想法?

答:第一,每個國家稅改所面對的問題不完全一樣。美國要討論的稅改是要解決他自己很多過去長期以來的問題,但是所有的稅制改革都是一刀的兩面,所以要推動都必需要非常審慎而且要做一些比較周延的規劃,也要把目標設定、到底要解決什麼問題、這個問題解決是否能引起社會大眾的共鳴,然後再來看解決問題付出多少代價。台灣在稅制上要求改革的呼籲也很多,但是每個人想的都不一樣;譬如有人要推能源稅,有人會認為我們不動產稅、房地產稅有問題,所以台灣的稅制有很多問題、很多的批評。

但所有的改革一樣是一刀的兩面,也是有代價的,也就是說稅制改革是為了增加稅收或不是為了增加稅收?不是為了增加稅收那是為了解決公平的問題,還是解決效率的問題?這都是要去考量的。最近財政部所談的稅制改革,基本上來說也是要把目標鎖定到底要解決什麼問題,目的、目標是什麼?當然不會只有一個問題,希望解決這問題順便解決幾個問題,當然這種順便是副產品,不是主產品,你還是要把主產品、副產品搞清楚。

這次稅改最主要解決的問題跟美國不完全一樣,因為過去台灣在實施兩稅合一的過程中,我們有一套課稅制度,讓外資和本國資本報酬的稅負差別不大。因為外資資本報酬繳了營利事業所得稅之後,接下來再計算綜合所得稅時,無法適用兩稅合一的退抵規定,而是採取分離課稅,一次按20%稅率繳納。20%稅率雖然看起來不高,但加計已繳納的營所稅之後,外資資本報酬的合計稅率是33.6%。本國資本報酬在綜合所得稅最高邊際稅率是40%且兩稅完全合一下,外資與本國資本報酬稅負差距不大(稅率33.6%v.s.40%)。

可是在馬英九總統執政期間的稅制改革是:第一、把兩稅完全合一改成部分合一,兩稅合一可以抵減的營所稅減少一半。這個改變對外資完全沒有影響,因為他原本繳納的營所稅就不能退抵,但是對本國投資者來看,他原來可以扣抵的營所稅稅就減少一半。第二,把綜合所得稅最高邊際稅率從40%提高到45%,這個又讓外資和本國資本報酬稅負差別更大,因為外資自始是按20%稅率分離課稅。所以這兩個一差下去,兩邊稅負可以差到百分之10幾以上,甚至可能接近百分之二十。原本只有百分之六左右的差距,一下到接近百分之二十,最後的結果就是有些本國的資金可以變換成外資,所以叫假外資。

假外資出現之後,本國投資人當然很生氣,他們氣什麼?「別人變成假外資,我只是不想變成假外資,我是誠實繳稅,就受到這麼大的懲罰。我如果採取租稅規避,稅負就可以減少這麼多,而且外資與本國資本報酬的稅負可以相差接近二十百分點,太不合理了。」這就是馬政府時代稅制改革留下一個的問題。上次稅制改革是為了要增加稅收,為了要打擊有錢人,但是這個目標帶來的傷害就是本國的資本報酬稅負,比外資要高出太多,以至於一大堆假外資跑出來,造成更大的租稅不公,這是我們必需要面對的問題。


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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