【全文】《彭博》專訪林全談低薪:台灣物價也很低,GDP比英國還高

【全文】《彭博》專訪林全談低薪:台灣物價也很低,GDP比英國還高
Photo Credit:中華民國行政院

我們想讓你知道的是

行政院公佈林全接受彭博(Bloomberg)專訪全文:

但必須強調,我們不能只有這兩項,我們需要更多的機會。就像現在有一種說法,認為台灣產業的投資主要靠台積電,台積電產值好大,台積電在股市影響也很大,我們經濟太依賴台積電了。我覺得這個說法也不完全正確。台積電發展得很好,本來就對台灣的經濟很有幫助,但我們應該再貪心一點,多要幾個其他產業的台積電。雖然台積電董事長曾經告訴我,不要認為台灣可以有好幾個台積電,也不要認為台積電的發展是理所當然。但是在我們來看,政府當然要貪心一點,看是不是再多培養幾個其他產業的台積電。我們會珍惜台積電,我們也會珍惜現有資通訊產業的成就,但是在這個基礎上,我們還是希望能夠找到更多的機會,這是政府要做的。

所以您剛剛講的部分,我可以說,對,沒有錯,我們的經濟跟Apple關係密切,跟對岸關係密切,但不是壞事情。更重要的是我們要跟其他人也很密切。這是為什麼我們要提(新)南向政策的原因。有人說南向政策就是對付對岸的,不是的。對岸也有這種誤解,好像說南向政策就是要背離他、拋棄他,不是的。我們只是希望我們多交一些朋友,多拓展一些視野,然後多增加一些機會。而且東南亞國家這幾年經濟成長率非常高,這是事實。擺在眼前的事實,我們不能視而不見。

我們看別的國家都在這邊佈局了,台灣在東南亞有很好的基礎,雖然我們跟這些國家不見得有邦交,應該說,(我們和)南向政策很多國家都沒有邦交,但是不代表我們沒有密切的經濟關係,我們已有許多台商在那邊有很好的基礎,問題是我們要怎麼整合,抓到這樣的商機,這是我們政府要做的。政府要告訴社會大眾以及企業明確的發展方向。過去也許在很多方面我們不夠多元,或不夠明確,所以造成很多產業不知道政府的方向在哪裡,未來我們需要把方向講得更清楚。

所以為什麼我們會講南向政策、為什麼我們會希望與其他國家去推自由貿易協定,也希望對岸能夠理解。跟其他國家簽自由貿易協定,對台灣跟大陸的經濟關係是好的。為什麼呢?因為只有台灣多元的經濟關係,台灣才不會,像剛才您講的,說我們只依賴中國大陸、其他都不依賴,太危險了,很多人會跳出來反彈。只有台灣跟其他國家有更好的經濟關係之後,台灣跟中國大陸的經濟關係才能更進一步,更密切,機會才更大。台灣要走的就是開放、跟國際接軌,創造更多產業對外發展的機會,但更重要的是要在台灣創造自己的合作環境。

台灣如果自己合作環境不足,只是附帶著產業外移到海外投資,對我們自己的經濟幫助也不大。所以為什麼我們講就業分配,就業分配是什麼意思?我也跟企業界講了,就是你們如果在海外投資,有好的機會,恭喜!很好!但希望是能對台灣就業有幫助的,如果你在台灣投資是能創造就業機會的,那就是半夜在睡覺都要趕快起來幫你解決問題,這就是我們現在政策發展的優先順序。

第7題:您的意思是說,對於政府與中國大陸貿易經濟關係的加強,您並不反對?

答:當然,不反對。台灣如果反對的話,對自己發展是不利的,我們絕對不反對,但我們希望有更多平等的發展,這樣有助於跟中國大陸建立更密切的關係。

第8題:新政府上任已經快一年了,請院長評價這一年的政府工作的成效,以及說明一下今年的工作內容?

答:經濟發展有幾個方法,一個是立即有效的特效藥,第二個就是長期改善、結構型的,就是要把體質調整過來。台灣是一個小型的開放經濟體,立即有效的政策通常效果都不久。因為立即有效的就是採貨幣政策,擴張型的財政政策、擴張型的貨幣政策,帶動景氣很好,但這種景氣都是曇花一現。 因為台灣是一個貿易程度全世界最高的經濟體。所以我們所有的需求帶動的都是進口需求,對我們產業的就業不會有太多幫助,那怎麼產生所謂的乘數效果?不會有乘數效果的擴張效果,是非常吃力的。所以很多人希望看到立竿見影的效果,在台灣這樣一個經濟型式是非常不容易的。真正立竿見影的政策反而是緊縮緊縮再緊縮,這就是立竿見影。但是這樣是錯誤的,因為這樣台灣的經濟開放政策就沒有了。

但是你要透過景氣改善的話呢,我們應該要有一些長期的做法。這種長期做法的效果,也許慢慢會出現,但只要我們方向是對的,人民是有信心的,心理上的效果可以馬上反映在我們的經濟活動。所以我們希望帶動對政府、對國家經濟發展的信心,這是非常重要的。但信心還是要看我們採取的行動。看我們做了什麼事是對經濟有幫助,也許不是現在就有幫助,但對未來幾年會有比較大的幫助,可能5年或10年會有幫助,這在心理上就會有改變。

方法有幾個,第一個就是法規鬆綁,讓產業有更多創新的機會,當然我們還是要解決一些現實的困難。去年我們花了很多時間在勞基法的問題上,主要是勞基法的問題在前政府時期並沒有獲得解決,留下很多紛爭,必須要做整理。這個問題上我們花了太長的時間,解決勞基法的問題,這個爭議已經告一段落,雖然很多企業界還是不滿意,但是我們希望盡量在這個基礎上,用行政命令解釋,執行上用務實的態度,讓勞基法對企業界所產生的不合理或者難以執行的規範,能夠逐步合理化,這是我們必須要克服的。因為必須要把基本的問題解決,產業才能夠推動,讓勞資雙方過去的爭議及不確定性,有可以逐漸解決的基礎。


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡