【全文】《彭博》專訪林全談低薪:台灣物價也很低,GDP比英國還高

【全文】《彭博》專訪林全談低薪:台灣物價也很低,GDP比英國還高
Photo Credit:中華民國行政院

我們想讓你知道的是

行政院公佈林全接受彭博(Bloomberg)專訪全文:

台灣一度其實有一點自我迷失,就是說我們某些產業不知道未來發展的方向。我們要走自由化,但是我們的很多產業方向是不具體的,或者因為有一些困難之後,我們就停在那邊不動了,這會讓產業失去信心。我們過去有一段時間,蔡總統跟我們去請一些在業界比較有經驗,而且在這個領域裡面的隱形冠軍企業(來談)。台灣有非常好的中小企業,他們在這個領域很熟,那我們希望把他找來去談一談這個領域、這個產業未來十年、二十年,希望走到什麼地步?要走到這個地步我們應該要做什麼,現在有什麼困難,哪些核心的問題我們應該解決。當然現在(企業)有很多看法,(我們)希望透過溝通去凝聚共識。因為只有政府和產業領袖對未來的發展有相同的共識,一起來努力,企業才會對未來前景有信心,我們現在主要來做這些事情,無非就是希望能夠讓政府有成果產生,有些和立法有關,跟制度有關,但有些是跟立法沒有關係的,這個部分我們必須要一步一步來做。所以你說做的怎麼樣,有沒有如(我的)預期,成績要留給大家評論,我們能做的就是儘量往前走。

第11題 :剛才您提到希望台灣有好多個台積電,您覺得在哪幾個產業,台灣比較有機會創造出這樣的公司?剛剛您提到隱形冠軍的部分,有哪些產業讓您特別印象深刻?

答:我們不要點名哪家公司比較好。五加二產業是最好的例子,如就五加二產業全力發展,就有很多機會可培養出大型企業,可是我們不會刻意地認為就是某一個產業或某一家。為什麼?因為根據我的經驗,經常是「無心插柳柳成蔭,有意栽花花不開」,所以我們就是創造一個機會、創造一個環境,只要肯爭氣、肯努力,逮到了機會、逮到了時機,他可以發展,政府就要盡量排除困難讓他起來。

當然這裡面有太多東西,今天講的比較零碎,不能有系統,譬如,政府要想辦法去創造一個人才願意留在台灣的環境,我們最近外籍人才攬才的專法,突破過去的一些困難,無非就是希望能夠讓我們在找人才的時候,環境比以前更好,但是誰能找到好的人才,是不是能留住,這還牽涉到企業本身的問題,所以我們沒有辦法去預測某一個產業一定會出現一個台積電,但我們希望這種機會在各個地方都會發生,只要我們努力,這個機率一定會提高,那麼最終出現機會就會變高,這是我們能做的。

所以我剛剛講五加二產業都是我們要努力的方向,那個方向裡面,我覺得都有機會,即使不在五加二之內的,只要我們大環境改變了,說不定也可能會出現,政府要做的就是把環境創造好。

我剛才為什麼要提到攬才,特別要找外籍,好像只歡迎外國人,不歡迎本國人,其實不是的,是因為外籍人士的待遇其實在台灣並不是那麼友善,因為有時候他來這邊,還給他的配偶很多限制,什麼健保還要等多久?小孩是不是留在這邊?20歲以後是不是能留下來?還有一定要有工作證。一大堆不合理的,甚至給外籍人士的身分證ID號碼與本國身分證的ID規格不一樣,去申請信用卡時或做其他事情就有很大困難,完全不合理,但是你要去修這個法,每一個法都有一大堆問題,所以我們乾脆用專法全部解決,全部解決目的是什麼?就是希望至少外國人覺得留在台灣這個地方沒有什麼太大的困難,他願意留下來。但是這個門開的還不夠,就是已經進來的,千辛萬苦進來的人,給他合理化的待遇,至少這個要做到。

那第二個是什麼?就是能不能把這個(外籍人士)進來的門檻再放寬一點?這個在台灣就是非常不好做,因為台灣(有部分團體)認為外籍人士進入台灣,在台灣長期居住,會搶台灣人的工作。(他們)有很多保守的看法,都是防弊,(認為)來這邊就是來偷偷打工,來這邊就是血汗勞工會被剝削的。我們是希望這個觀念能夠被改變。當然過去確實有一些紀錄不良的狀況,需要防範,但我們仍希望把門稍微開一點,來試看看我們能夠找到一些好的外籍人才,能夠帶動台灣經濟發展。

我為什麼要講外籍人才,其實也不是說我們崇洋媚外,外國人一定比台灣好,不是的!是因為台灣要經濟發展往前走,有些特別的人才不見得台灣一定會有,當然台灣有很多海外華人是非常不錯的,但是也不見得只有這些人。

台灣有很好的技術,台灣的製造能力非常好!但台灣在很多系統整合上不見得那麼有經驗,你有好的技術但是沒有系統整合,市場的管道或者人脈不夠,就是沒有辦法克服你再往上走的困境。

我講一個最好的例子就是台積電張忠謀董事長,他對台積電最大的一個貢獻就是,在領導一個新的企業模式走向國際化方面有太好的經驗,這是台灣不足的,所以TSMC(台積電)很快地接到國外的訂單,能夠跟國外做代工的配合,我覺得張董事長在這個方面貢獻很大,是因為他有這樣一個眼界,他有這樣一個整合的能力,但是台灣這方面的人才不夠,這種人才來了之後可以帶動台灣整個產業往上走,我們需要這樣的人才。

這種人才一定不多,但是我要把這個環境創造出來之後,我們希望未來台灣這樣走,才能在產業鏈上能夠維持國際領先。哪邊還有第二個台積電?不知道,但是至少把路打通了,那麼大家來努力,如果每個企業都關起門來,說對找外國人沒興趣,英文不好,公司也不要用英文來溝通,都這樣想的話那當然他(外籍人士)不會進來,但是不一定每個企業都是如此,一定有很多企業不是這樣的,那他會發生在哪裡呢?我根本就不要去預測,我就是做好了環境,讓這個機會增加就好。


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挖掘雲端開放架構優勢!Amazon EKS高可用性叢集快速部署容器

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我們想讓你知道的是

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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