專訪賀陳旦談「前瞻計畫」軌道建設:輕軌多兩條,哪有遍地開花?

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前瞻計畫中的軌道建設提出後,外界質疑台灣是否需要那麼多軌道建設?是不是又在綁樁?負責把關的交通部長賀陳旦,在接受《財訊》訪問時,一一澄清了這些疑慮。
文:曾嬿卿、張嘉伶|財訊雙週刊 第528期
擔任過八年交通部長與行政院正副院長的毛治國,前陣子對行政院「前瞻基礎建設」中,占比最大的軌道建設提出批評,認為「遍地開花式地蓋輕軌,將會帶來災難」。由於軌道建設占了前瞻計畫近半預算,達4,200億元,這位「交通幫」要員開口,讓外界也質疑台灣是否真的需要這麼多軌道建設?這是不是政府綁樁的手法?
交通部長賀陳旦接受《財訊》訪問時,一一澄清這些疑慮,「軌道建設38項,只有四項是輕軌,我們沒有遍地輕軌,兩個是原來就已經核定的淡海與安坑,新增加的只有基隆及新竹。」
駁毛治國
台鐵到處高架化才是災難
他也對毛治國提出「將台鐵的市區路線立體化(即高架),才是解決交通問題的最優先選擇」論點,感到詫異。賀陳旦表示,國人常去歐洲、日本,當地平交道很常見,這些平交道對於都市的發展,或者都市的縫合,並沒有那麼大的障礙;為什麼別的地方沒有把平交道當成是一個非要去消除的事?他認為,高架化付出的代價很高,這幾十年來台灣的公共建設,有相當程度都是放在鐵路立體交叉,相對於認為輕軌到處走會變成災難,「那全台灣鐵道經過都市、鄉鎮都要立體化,這才是災難吧?更要面對財務上的壓力。」
事實上,很多人也疑惑,為何不把台鐵「捷運化」,增加車站與發車頻率就好,有必要蓋捷運、設輕軌嗎?
「傳統的鐵路是重軌、也是長軌,不方便轉彎,只能服務比較快速的列車,」賀陳旦解釋,大家以為台鐵立體化就好像捷運,其實不然,假如只是把它抬高化、地下化,軌道還是在。今天台鐵還是有既成列車像自強號,也有通勤電聯車,快車、慢車交叉在一起,快車多少會被停在站上的慢車延遲;反過來說,快車要超越慢車時,慢車也只好在站上多等幾分鐘,到最後大家都要互相等待,既無法準時,整個載客容量也下降,「估計每增加一個站,容量要降低8到9%。」因此,他認為,過去都把立體化就以為是捷運化,地方再去加設一些車站,看起來站距短很像捷運,但沒想到路線容量會因此降低。
他解釋基隆輕軌,並不是像毛治國想的,輕軌走台鐵路廊的話,就會變成台鐵之外還要再加一條線,變成兩個軌道,平交道會拉大。
行政院長林全也解釋,基隆走原本的台鐵線,「現在最聰明的作法就是七堵作為調度線,台鐵不用新增軌道,只是讓出來讓輕軌可以使用,接到台北只有新增南港展覽館那條小段,只要花不到一百億,如果重新蓋一條,沒有一千億恐怕做不起來;重點是那段非常窄,是技術問題,所以我們盡可能以最有效率和省錢的方法。」
觀光鐵路是新興計畫
其他路線都經過多年討論
賀陳旦則指出,材料與控制系統的技術進步,讓現在的輕軌效率更好,「電池比以前強壯、更快充電,控制技術會使得我們的車班可以發得比較密集,因為對於車子位置在哪裡、加速減速等,全都可以用電腦來做,不到一分半就可以發一班車。所以雖然車廂短,但發的班次多,就可以同樣運這麼多人。」
他回應毛治國的質疑表示,「並不是我們有什麼新主張,過去的政府也是在次要的城市規畫輕軌,而不是要用重軌,也不是如毛院長所說,輕軌走在路面上就會創造平交道,會阻礙交通。」他表示,當過去的政府核定了像安坑這樣的地方都做輕軌時,也不妨想想看那個地方的社區要怎麼養輕軌?「我們今天沒有主張遍地做輕軌,就這兩項而已,怎麼會講成將來會是災難?犯不著這麼武斷。」
對於外界認為軌道建設是未經仔細評估、匆促端出來綁樁的計畫,賀陳旦否認說,去年下半年開始,交通部由於發現最近這三年,公共運輸的市占率只有16%,陷入瓶頸,就在盤點公共運輸系統;當決定前瞻計畫要納入軌道建設時,交通部則把原本已有的規畫案,端出來逐項檢視。
「現在已經放在特別預算裡面的,沒有任何一條線是以前沒討論過的,少則三年、多則十年,這些都不是新的,唯一新的是糖鐵與觀光鐵路,像東港配合恆春、大鵬灣這邊的觀光鐵路;糖鐵將來會不會變成比較大的投資,要看以後如何規畫和營運,但他不是拿來替代公車,糖鐵經過的路線,跟公車完全不一樣,是來做文史的、觀光用途的。」
捷運、輕軌尚不完整
不要看衰高雄
然而,由於高雄輕軌被譏評為「蚊子輕軌」,不免讓人懷疑輕軌建設的必要性。賀陳旦則為高雄辯駁,「高雄還沒完全蓋完整,大家犯不著這麼看衰高雄,它還要往愛河、駁二延伸,現在才六個站,延伸後就會有點規模。」他舉例,高雄在捷運紅線與橘線開始營運時,每天只有6、7萬人次,現在已有17、18萬人次,高雄人慢慢適應捷運,不一定要靠機車了。
賀陳旦說,他個人主張台灣應該多發展公共運輸,台灣沒有理由在沒有任何政策之下,任由私人交通工具成長,「我們的能源負擔不起,我們的空間負擔不起,我們的空氣汙染負擔不起,所以應該要改變。」但他也承認,必須「先給再要」,先把公共運輸做起來,才能想辦法抑制汽機車的成長。
尤其他認為,科技進步、電子票證發達,運用在公共運輸上,可發揮極大的效用。例如,透過電子票證,可了解消費者使用行為,可以追蹤、調整,也可以優惠消費者轉乘,軌道加上公車等其他交通工具,就能互惠,「電子票證可以更準確的吸引這些人變成乘客,變成運量。」
然而,每個縣市都想發展軌道建設,如何認定急迫性與必要性,就成了人們口中「資源分配」或「分贓」的政治藝術。儘管林全說,「賀陳部長扮黑臉,由他把關各個計畫」,但大家還是相信,顏色主導一切,像台中捷運線延伸的彰化,就被質疑光靠一條孤零零的捷運、沒有路網,彰化人怎會有意願搭乘?
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。