芬蘭教育(一)︰不過是一場成功的營銷?

我們想讓你知道的是
我到芬蘭報讀一個教育課程,沒想過教授一開始就指芬蘭並不是教育的烏托邦,而近年對芬蘭教育的吹捧不過是一場十分成功的營銷。
曾到芬蘭遊學,在赫爾辛基大學攻讀了一個為期三星期的教育課程,希望認識在國際享負盛名的芬蘭式教育。我懷著一種朝聖的心態上學去,可是在第一天,這份天真的期待在開課頭一個小時,便被負責編排課程的教授徹底敲碎。
這位擁有語言學背景的教授指出,班上來自十多個國家與地區的學生,應該都是因為聽說過芬蘭教育的好而報讀課程。他完全沒有說出半句歌頌的說話,反而用了很多實例去挑戰我們所有先入為主的看法,務求令我們先放棄種種前設,從零開始認識芬蘭教最真實的一面。他說芬蘭並不是教育的烏托邦,原來當地教育也正在面對多元文化、平等機會、削減經費、學生失去學習興趣等問題;這位教授說話不太客氣,說盲目去追捧一個外國的教育制度是沒意思的,如果班上有人依然當芬蘭教育是個美夢,他建議不如到市內觀光。
那是我一生中上過其中一堂最深刻的課,傳授知識容易,要粉碎大家的成見與期望卻需深厚的功力,教授做到了。各位同學有三星期時間去拾起一地碎片,重建一個對芬蘭教育的真實印象。下課前教授再三叮囑,當我們各自回家跟別人分享有關芬蘭教育時,不要學普遍媒體與作者般,去神化一個別國的教育制度。於是我想了良久,才想到如何下筆跟各位分享。
打造出來的品牌
第一堂最意想不到的,是當教授說「芬蘭教育」只不過是一個被打造出來的品牌。2008年,芬蘭外交部首長Alexander Stubb奉命去令國家在世界舞台上更受關注。於是他聘請了國家形象專家Simon Anholt去為芬蘭在國際層面上找一個新的定位,換言之,他要去推銷這個國家。名為「Mission for Finland」的任務在2010年11月底啟動,目標在2030年前,令芬蘭成為國際問題的「解難者」(A problem-solver of the world)。Anholt選擇了三項芬蘭比較優秀的領域去推廣國家,分別為功能(Functionality)、大自然(Nature)和教育(Education),希望芬蘭能在這三方面領導世界。
當年芬蘭在國際評核試PISA(Programme for International Student Assessment)中一鳴驚人,最被推崇的是他們的學生似乎能在在沒有操練的情況下,在國際評核試中獲取優異成績。於是,「教育」便被選中去代表國家打一場營銷仗。其實我們認識的「芬蘭教育」是推銷策略中的一隻棋子,除了官員之外,老師、學生和家長都搖身一變成推銷員,開始各國媒體報導上曝光,告訴全世界他們的教育是如何優秀。各國的教育部要員都特地前往此地取經,當地教育旅遊業亦開始興起。一切一切,都令我們覺得「芬蘭教育」是世界之最。
我沒想過這不過是一場十分成功的營銷。
「觀光」無法看到教育實況
傳聞芬蘭的中小學沒有像英美一樣有排名比較,可是學校的高低其實顯而易見,跟香港的情況差不多。雖然芬蘭內約6,000所中小學中,只有約80所屬私立性質;不同社區的人口結構產生學校之間的差異。境內「名校」自然成為外國教育官員及傳媒的訪問熱點。
教師普遍認為這種安排根本不能反映芬蘭教育的實況,令人對國家產生不切實際的幻想。曾經有雄厚財力的中東教育機構在探訪芬蘭學校後甚為欣賞,於是決定將所有硬件,包括制度、課程、師資、校舍、設施等完全複製引入自己的地方,可是他卻移植不了人民、文化、氣候、歷史等支持教育的重要元素。
赫爾辛基大學的教育系是不少芬蘭老師的搖籃。這裏的教授通常都曾經是中小學教師。每當提到這十年來教育的轉變,他們都不禁皺眉。在過去十年間,老師與學生曾經接待無數訪客。他們是被動的,這些突如其來的陌生人流,或多或少影響了教學進度與取向。在沒有甚麼國際排名之前,老師們一直都是平凡地教學,突然之間,全世界都在分析他們的一舉一動,好像一切都要說明原因。可是教學的每一刻都存在很多人與他人和環境間的微妙關係,那不是甚麼教學法或專業名詞可以形容得來的事情。
國際排名下滑反而是好事?
近年,芬蘭教育在PISA排名下滑。有教授對我說,這可能是個好現象,因為老師累了,國際排名是芬蘭老師最不在意的事,卻為他們帶來了不必要的工作量。一次性的公開評核成績根本就不能反映教育質素,依賴排名及數字只是沒自信的表現。說到底,那些所謂的數據只不過是那些不認識教育的人拿來指手劃腳的把戲罷。
這兩年,芬蘭教育正進行改革,方向並沒有以排行榜的位置為目標,而是著眼於如何培養新一代如何面對歐洲人口結構變遷與世界的新秩序。下回可詳細再談。而我欣賞的是,當地的老師如何能抵抗從上而下的壓力,不去比較,改革以學生為本、以現實為據。
教育是務實的事業,任何制度的本身都沒有值得被褒獎或誇口之處。制度裏的大小人物如何能在種種限制裏為學生多開幾扇窗,才是一個地方的教育辦得妥當與否的關鍵。
相關連結:Mission for Finland 完整版(.pdf)
本文獲授權轉載,原文見作者博客。作者Facebook專頁︰Ms YU。
責任編輯:tnlhk
核稿編輯︰王陽翎
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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