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中國的盜賊因為農村的貧窮而出現,因為治安的不完備而得以生存。那樣的盜賊,一有個什麼機會,就可能突然坐大。機會是各種各樣的,大致上能分為外在的因素和內在的因素。
文:高島俊男
盜賊坐大的條件
中國的盜賊因為農村的貧窮而出現,因為治安的不完備而得以生存。
那樣的盜賊,一有個什麼機會,就可能突然坐大。
機會是各種各樣的,大致上能分為外在的因素和內在的因素。
外在的因素,有饑荒、天災、與周邊民族或外國的戰爭、朝廷的財政膨脹、尤其是王朝末期社會秩序的崩解與社會不安等等。那樣的時候,盜賊就如雨後春筍般到處冒出來。這些原因,不管是哪一個,都還不能讓盜賊膨脹為數萬或數十萬人的集團。盜賊的規模要壯大到那種程度,內在的要素必不可少。
基本上,盜賊必須具備下述的一個條件或者幾個條件,規模才能壯大起來。
- 第一,具有宗教的、神化的色彩。這是團結的核心,是每個人勇氣的源泉。
歷史上著名的盜賊,基本上都具備了這個條件。以既有宗教(大多數時候是佛教)凝聚人心,或者以新興宗教的活神仙為信仰的中心。
具強烈宗教色彩的盜賊被稱為「妖賊」或者「教匪」。
中國盜賊史上,登場最頻繁的,是佛教的一派——彌勒教.白蓮教。彌勒教和白蓮教的關係,其相異之處,要詳細說起來太複雜,簡而言之,從南北朝時代起在民間廣為流傳的彌勒教,在元朝加入了一些其他要素,成為白蓮教。這麼理解就可以了。這兩者都宣傳說,天下大亂後,彌勒佛將會出現,建造一個理想的世界。打倒元朝的「紅巾賊」, 就是由被打散的彌勒教.白蓮教教徒所組成。
除此之外,東漢末年「黃巾賊」的太平道(道教的一派),以及十九世紀「太平天國」,別名「長髮賊」的基督教等,尤為著名。
共產黨的馬克思主義,雖然不是宗教,但集團的宗教性依據可以說是和上述集團近似的,都是承諾在大亂之後出現理想世界,且教義是不容懷疑、批判的。事實上,共產黨經常呼籲說,要把馬克思主義當成「信仰」。
- 盜賊坐大的第二個條件是,不平知識分子的加入。
不平知識分子的「不平」有兩個意義。
一是,有才幹、有能力,但沒有得到公正的評價。因為無法獲得與能力相符的地位,而出現個人的不平。在過去的中國,知識分子必須通過被稱為科舉的官員資格考試,才能當官,但任誰都知道,科舉並不能合理地評價個人的資質和能力。所以落榜者要比中榜者要多得多。名落孫山的人都不認為自己是因為愚笨才落榜,都相信自己是「不遇」(有才能但沒有獲得合理的待遇),因此抱著不平的心理。這些不平的知識分子要是編造出什麼批評政府的言論,那可就危險了,所以,歷代朝廷都稱「野無遺賢」,設法予以吸收編入體制內或者給予救濟。但不平不滿的知識分子或者不遇的知識分子仍然到處都是。
另一是,對社會的不公平、不合理,基於正義感而產生的不平不滿。過去中國的文人,從小就飽讀儒家的四書五經。儒家的學問講的都是一些大道理,什麼公正、良心,以及以人民生活社稷為重之類的。富裕人家的子弟,由於從小就被灌輸了這些思想,所以心地善良、有強烈正義感的人特別多。年輕的時候尤其如此。他們對社會的各種不合理情況感到義憤填膺,認為「決不能容許!」這些人也是不平的知識分子。
在共產黨所寫的歷史書籍中,屬於統治階級的人,都壞到了骨子裡,只考慮如何剝削人民,因此,那些被剝削的人民才因不滿社會的不公而奮起,等等,寫得很簡單,但實際上事情並非那麼單純。
如果自己心中不存在一絲一毫公正合理結構的形象的話,是看不到社會的不公正、不合理的。這需要一定程度的知識基礎或訓練。進入白蓮教的人,被教說現下的社會有問題,彌勒佛祖即將現身拯救眾生,接受的也是一種知識的訓練,但遠遠比不上那些從小就不斷學習論語、孟子的人。「這個社會有問題!」說這話的,差不多總是知識分子。
不平的知識分子,或者抱著賭一把,一半豁出去了的心情,或者懷著滿腔的正義感,總之,有很多人加入了盜賊集團。畢竟知識分子和盜賊身分不同,一般都是由盜賊出面延請,知識分子在委身加入後被尊稱為「軍師」,負責策定戰略、口號、涉外和文書事務等工作。這麼做的話,盜賊也就跟著高級化,組織也能更好地運作了。
運輸工人和商人是必要的「資訊網」
- 盜賊強大起來的第三個條件是運輸工人、行腳商人以及走私鹽販等的加入。
在過去的中國,交通和通信稱不上發達,但物資卻大量地在廣大範圍裡流通。其原因是,歷史上大多數的時候,權力的中心都在中國的北部。唐、宋的時候在黃河流域的長安、洛陽、開封等地,元、明、清的時候在北京,這一帶被稱為「北方」。與此相對,生產的重心在長江下游地區,這一帶被稱為「南方」。也就是說,北方是消費地區,南方是生產地區。因此,通過把南方生產的糧食與物資不斷地運送到北方去消費,整個中國就活絡起來了。也就是說,物資是縱向移動的。
說到具體是在什麼地方移動,最主要的是連接北方的黃河與南方的長江的南北向大運河。其他也有海路,但主要還是以運河為主。
此外也有東西向的,也就是橫向的移動。沿海地區的物資被運往內陸,內陸的物資被運往沿海地區。其中包括了食鹽等生活必需物資。如同「南船北馬」這個詞所體現的, 在北方,運輸主要是走陸路,在南方,則主要是走水路。
像這樣,由於物資大量地在廣大的範圍內流通,參與相關工作的運輸工人和商人也就很多。這些人對於哪兒有穀倉區、哪兒有物資集散地、哪兒有重要戰略城市、哪兒有官兵駐守、這些地方之間的道路與河川是如何相通等等,都具有非常豐富且正確的知識。不僅擁有知識,還擁有人脈。不管到何處,當地都有同業的夥伴,作為一個組織的網目, 形成一個資訊網、聯絡網,一個互助的組織。而且這些人之間有一種風氣,就是把朋友之間的信賴看得比什麼都重要的「義」或者「俠」的風氣。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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