《異形：聖約》：你看到的是異形肆虐，我看到的是領導決策失當的災難

將近40年前，有一部叫做《異形》（Alien）的電影，向我們首度介紹了一隻會把人類當成宿主、然後再破體而出的可怕外星怪物，從此我們認識了異形。《異形》這部劃時代的片子，不僅展現了在外太空孤立無援的幽閉恐懼，也讓雪歌妮．薇佛成為當代少見的女性英雄。

一隻異形已經夠可怕了，還有什麼能比那一隻異形更可怕呢？

答案是更多的異形。

圖片來源：電影劇照

又過了七年，導演由雷利史考特換成以《魔鬼終結者》震撼影壇的詹姆斯．卡麥隆，片名直接把異形加了個「s」（Aliens），更多的異形、更多的子彈和動作，也帶來了更高的票房。自此之後，《異形》幾乎成為外太空怪物的代名詞，雪歌妮．薇佛飾演的蕾普莉也成為女性英雄的典型。雖然之後的《異形3》、《異形4》，甚至延伸出讓異形對決終極戰士的《異形戰場》（連這部片子都有第2集！）成為影史上狗尾續貂的經典案例，但只靠著前兩集，《異形》也足夠成為一部家喻戶曉的經典系列。

今年，這個系列的最新一集《異形：聖約》在台灣搶先全美上映，之前的行銷宣傳鋪天蓋地，這部科幻強片擺明了就是對票房很有企圖心。元祖《異形》第1集的導演雷利史考特再度回歸打造前傳，繼五年前的《普羅米修斯》之後，要再靠《異形：聖約》來接棒把前傳也打造成另一個系列電影。

（以下劇透）

姑且先不論《異形：聖約》好不好看，看完這部電影之後，我有下面四點心得：

一、領導是一項收服人心的藝術

繼《普羅米修斯》所敘述的事件發生10年後，人類再度啟動聖約號太空船，載著多達2,000人預定到另一顆星球展開星際移民計畫。途中，太空船臨時出了問題，不但造成船體損毀，更讓當時還在冷凍冬眠的艦長沒機會露臉就罹難了，於是他的副手歐蘭就遞補成為新艦長。

圖片來源：電影劇照

假如這是《星艦迷航記》（還是該依新一代影迷的叫法稱之為《星際爭霸戰》？），新任的歐蘭艦長肯定能化險為夷；只可惜，這是《異形》而不是《星艦迷航記》，率領聖約號的艦長也不是寇克艦長，所以接下來一定會出問題。這群人是倒楣而變成異形的犧牲品嗎？認真來看，整件事情其實是決策與領導管理的問題。

當歐蘭繼任艦長之後，他的內心其實是惶恐而擔心大家對他不信任的。自己知道會有這種狀況發生的可能，但歐蘭卻用更強勢的「我說了就算」來發號施令。表面上，他是用自己是是以大局為重、來合理化自己的作為，但在內心深處，其實正是自己對自己也難以信任的不安全感作祟。

到了他們發現另一顆新星球時，歐蘭想要著陸探勘，而這回他也得到了比較多的組員支持了，但他的副手、也是原本艦長遺孀的丹妮絲卻不贊同。丹妮絲沒有當場讓歐蘭下不了台，她選擇私下跟歐蘭表示她的反對，但歐蘭卻還是一意孤行的派遣人手降落，然後才引發了一連串的慘劇。

圖片來源：電影劇照

我最近在和一群「一談就贏」的學員研究談判風格的問題。我對談判風格的想法很簡單：沒有什麼好或不好的風格，但一個談判高手要有盡量均衡的談判風格，才能因應不同的情勢或不同的對手而出不同的招。　

其實，換到領導風格來說，很多地方不也是這樣嗎？做為一個領導者，萬一自我的領導風格過於一元、甚至太過強烈時，不就變成了一個暴君嗎？

暴君這個形容詞，真的是指這個君主夜夜笙歌、荒淫無道嗎？其實，歷史是由勝利的一方來詮釋的，暴君和賢明聖主最大的區別，可能只是一個被人推翻了、而另一個建立了一個存續數代的王朝。所有被定位成「暴君」的人，他們的決策一定都是短視而禍國殃民的嗎？我不敢肯定。

我唯一敢肯定的是，他們一定有某些行事作風讓人無法認同、終致被人推翻。

我自己有不只一次空降到另一家截然不同的公司當主管的經驗，我完全可以理解那種對未知的恐懼，以及周遭同仁對我的不信賴。認識我的人都知道，我的個人風格絕對比一般人來得強烈。但也正是因為我有自知之明，所以我從來不玩「新官上任三把火」那一套。對我來說，建立領導威信絕對不是我的第一步，設法要能掌握狀況、並進而收服人心，接下來的每一步才能踏得穩。

不過，許多人常把「收服人心」誤解成「操縱人心」，又把這門「藝術」當成一種「技術」，那可能不用遇到異形、也難逃出生天了。

二、防人之心不可無

歐蘭艦長和丹妮絲一行人登陸後遇到組員連連慘死、就連登陸艇都爆炸而回不了母船聖約號了，這時，一個蒙面的神秘人出現了，帶他們逃到一處詭異的藏生地。後來發現，那個神祕人就是在前一集《普羅米修斯》時倖存的生化合成人大衛。

圖片來源：電影劇照

當大衛邀聖約號的倖存者到他的藏身地時，大家只憑大衛一句話，就相信自己當下是安全的，既不管大衛的行為舉止有諸多疑點，也不管整棟建物有如此多的開放空間可以出入，所以怎麼能肯定異形或其他外星生物不會進來大開殺戒？難不成大衛有針對異形專門設計的電蚊香嗎？想要去梳洗一番就獨自一個人去了，也不會找隊友相互照應，是之前其他隊友的死況還不夠恐怖到讓妳會提防嗎？

防人之心不可無，即使這個人伸出援手或表示善意時，永遠要先想對方的動機是什麼。

有一段時間，我負責不同國家間市場開發及業務拓展的工作。在同個時期，我看到許多同業或異業的台灣廠商，也在耕耘不同國家的市場。雖然不是每一家都這樣，但我確實看到許多公司總優先借重當地台商的經驗和看法，又或者只以自己之前在其他國家合作過的廠商為優先合作的夥伴。