這個時代,媒體很難做到又大又單純

這個時代,媒體很難做到又大又單純
Photo Credit: Reuters / 達志影像

我們想讓你知道的是

當一個媒體只有三四個人在做內容,十幾個人在辦活動、寫計畫,真的還是媒體嗎?

這個時代,媒體很難做到又大又單純。很難,很難,很難。

所以編制到一定的程度,媒體就會開始不單純,因為太單純就會活不下去,所以除了幸運一點找到了富爸爸金主以外,可以看到有的媒體開始辦活動、賣課程,有的媒體開始搞文創、做電商,有的媒體開始接計畫、做業配,有的媒體開始談理念、求捐款,有的媒體開始過生活、做旅遊。

別誤會,辦活動到做旅遊都是光明正大而且並不容易的商業模式,只要能賺到錢都是好的嘗試。我無意批判這些努力,甚至很欽佩許多前輩做了我可能根本不敢去做的實驗。

只是,當一個媒體只有三四個人在做內容,十幾個人在辦活動、寫計畫,真的還是媒體嗎?

只是,當一個媒體做內容的部門像是被扶養的小孩,能賺錢的業務部門自以為是經濟支柱的戶長,內容團隊在內部都沒有聲量,對外又能說出多少心底話?

318學運以來,有多少意見領袖、自媒體其實可以很輕易的養活自己,甚至可以開始組建團隊。小,但是有影響力,反而是很務實的一條路。大但是活不下去,感覺只是辜負了讀者的信任。

《Small Giants Companies That Choose to Be Great Instead of Big》這本書的書名,其實很值得讓我們思考。

大,是一條很艱難的路。這條路不是不能走,但是要走得很有策略。有的先做內容農場,然後再漂白自己,有的先做小媒體,然後在活得下去的情況下漸漸長大,有的知道自己需要錢、也需要影響力,所以內容、業務、社群三塊的人力分配不斷做最佳化。

但是比較心痛的是,你明明看到一個媒體站在冰天雪地裡面,但是卻又變成一個賣火柴的小女孩,不斷的燒一根又一根的小火柴,好像能讓自己暖一點,但是又會讓自己越來越沒有東西可以賣,而最後⋯⋯其實命運在一開始就已經決定了。

有時候,當你更在乎市場的讀者想要什麼,而不是自己想要說什麼,你就會處於一個更暖和的環境。

文章獲作者授權轉載。原文於此

責任編輯:歐嘉俊

核稿編輯:王陽翎