我們想讓你知道的是
你多久讀一本書？又花多久的時間讀完一本書？我那忙碌的腦子，已經在過去一年多的時間裡，不知不覺地養成了閱讀的不良習慣――每本書只讀半本。現在，我決心改頭換面，重新做人，就從讀完一本書開始。
文：廖秀哖（Elaine Liao，《哈潑時尚》台灣版總編輯）
實在得先萬分感謝美國版《Harper's BAZAAR》Madonna專訪的產生，才有機會讓我意識到竟渾然不知地已成為書的負心漢。
那是當我在製作二月號雜誌，封面人物Madonna在採訪中被問及近期閱讀那些書籍時，她回答：「現在同時在讀的有好幾本，但我時常背著一本書偷看另一本……我是書籍界的負心漢。」
我看到這段話時，腦門像是被鐵鎚重重的一擊，心中不禁大叫：「天啊，我也是。」
閱讀的耐性，因為「忙」而被關禁閉了
回想過去一年多來，因為BAZAAR的重新定位與轉型，我試圖在平面、數位甚至是社群媒體間尋求有效攻略；於是，不斷在各個國內外訊息平台中填充最快速的知識變成了我的心頭好，耗費在手機上的時間當然也呈現倍數的增加。
但是即使如此，我依然會習慣定期到書店抱著一堆書去結帳，每一本書都是因為有著不同觀點與知識，吸引著我一一把它們帶回家。至於帶回家之後何時打開來看，看多少，看多久就成為另一個實踐性的問題了。
這一年多的時間裡，我常常買了書之後，總是隔了大半個月，甚至更久到一個月後才打開來看。
不過最糟糕的是我打開書之後的行為：在我深度反省後發現，面對新書時的前五天閱讀速度與習慣的養成對我而言極為重要。
這期間若一旦中斷，即使書每天擺在我的床頭，還是常引不起我的興趣再向下翻。就這樣，我的床頭總是躺滿一群被我打入冷宮的書，它們歪七扭八地被闔著、摺著、翻一半倒蓋的樣子錯落在一旁。
這樣對待書的我，在一年多以前從沒出現過，為何我會不自覺地成了書的負心漢呢？編輯告訴我，應該是太忙讓我失去專注力，並且太習慣網路文章的快速獲取內容，而失去看完全書以得到全結構知識的耐性。
想想確實如此，看一本書是需要耐性的，需要靜心跟隨筆者的步伐與邏輯思維一同向前，才能進入書中最後的桃花源。
重新養回閱讀的節奏
在手機運用如此便利的時代，你應該也跟我一樣在手機上滑呀滑的，感覺就能掌握很多國家大事甚至是世界趨勢。
但是我發現，當我看得越多，心靈卻不見得感到平靜，或是能讓腦袋瓜填充創意能量；相反的是，更多隱形的焦慮被注入在潛意識中。
原來，我們吸收到的都是片面型態的內容，它們不見得是錯誤的，卻未帶領我們看透全盤的故事或歷史事件的樣貌，或是一個全套性的邏輯。
這似乎也印證著在第一集《BAZAAR Salon》在「閱讀的文藝復興」主題中，格林文化發行人郝廣才所說的：
閱讀不是文學教育，而是一種思想教育。閱讀能培養思考，但是思考需要的是耐性。
►王艾莉 X 郝廣才：閱讀教育不是文學教育，它是一種思考教育
閱讀，其實也需要耐性。
我想起了多次在國外出差與旅行的經驗，不論在巴黎或倫敦地鐵上，我總能在車廂內看到不只一個人拿著實體書或電子書在閱讀；反觀在台北的捷運中，在我多次的觀察經驗裡，常常一整個車廂低頭的都是為手機的臉書、追劇或玩遊戲而來，沒人真的拿著一本書在看（喔，學生的學校課本不包含在內）。
經濟合作與發展組織（OECD）也曾指出，國民閱讀水準的高低深刻影響國家經濟表現和社會發展，閱讀能力愈高的國家，國民所得越高，其國家競爭力也愈高。
終於，在近一個月認真的讀了一本書之後，我重新找回一種閱讀的節奏，一種不同於看著各類網路文章的咀嚼與沉澱；你或許不相信，我的確在此期間想出了一個有趣的點子，期望能在未來進行。
或許，就是因為完整的閱讀，讓我的腦袋的思考力重整吧。你也想試試嗎？不妨就先從一本你感興趣的書本，開始屬於你的閱讀計畫，它可以是繪本，可以是漫畫，也可以是一本言情小說，更可以是經濟學理論，只要你能好好的讀完，別變成書籍的負心漢就好。
延伸閱讀
本文經Harper's BAZAAR授權刊登，原文發表於此
責任編輯：翁世航
核稿編輯：楊之瑜
Tags：
「快一點」的成長秘訣：讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞
我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年，每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足，又要講求速度與品質的消費體驗問題，在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐，到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年，短短三年，即創下萬家餐飲門市合作，且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方，並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時，背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統，為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪，系統串聯自動試算更接地氣
點點全球的人資主管張珺涵指出，過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中，企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量，因此，代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前，除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等，企業還要負責催促員工提交假勤資料，不僅需要耗費大量精力，還會增加許多時間成本；若發薪後，發現計薪上的疑慮，與代管公司來回溝通的時間，也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能，完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料，自動匯出薪資試算結果，還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔，讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享：「現在，平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水，且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式，只需要跟著流程一步一步檢查，員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效，遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量，NUEIP助打造和諧勞資關係
點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神，如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上，張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑，企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務，制定企業規章制度，以有效管理人力資源；然而，在實際執行時，也需要具備一定的靈活程度，才能促進勞資雙方的良好關係，達成雙贏目標。
因此，點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統，利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子，雖其目的是為了更妥當控管人員，但有時員工發生特殊情況，以致無法符合現有制度時，企業可針對個案通融放行，此時，系統功能也可以彈性各別自行調整設定，並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道：「制度是死的，而人是活的；我們不需要一個將制度綁死的系統，而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統，NUEIP就是這樣收放自如的系統，它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統
近年來，點點全球快速拓展業務，伴隨著員工的增加，NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統！」張珺涵笑著說：「像是將新進員工加入系統時，只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號，三個步驟即可設置完畢，加上NUEIP的介面非常清楚明瞭，加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具，旨為節省重複的行政作業，NUEIP在協助企業導入系統時，已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則，依照公司人事規章設定完成，因此只需要為新進員工套用規則，即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念，點點全球目前正積極培育強力的研發人才，進攻跨領域的數位技術服務；並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台，迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率；同時，亦增進了勞資雙方之間的信賴感，使團隊更有凝聚力，為企業齊心打拼。
本文章內容由「人易科技」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。
