當你把公司比喻成一個家,你和團隊的關係一定會變得很糟糕

當你把公司比喻成一個家,你和團隊的關係一定會變得很糟糕
Photo Credit: Startup Stock Photos CC0

我們想讓你知道的是

你的價值不是取決於老闆給你多少錢,而是取決於你創造了多少價值、你的能力有沒有得到提升。這是很重要的一個道理。

文:樊登

別再把公司當成家

很多人喜歡把公司比喻成一個家,這個比喻是錯誤的,當你把一個公司比喻成一個家的時候,你和你的團隊的關係一定會變得很糟糕,為什麼?因為你家裡,你的孩子再不好,你也不會把孩子開除了,不會跟你的孩子說:「寶貝兒,你挺棒的,但是你不太適合咱們家,要不然你去別的家看看?」這不可能。所以,無論你的孩子出現了什麼樣的問題,你都會包容他。

而事實上,公司不應該是家,當你把公司比喻成一個家的時候,員工和老闆的壓力都會變得很大。應該把公司比喻成什麼呢?應該比喻成一支球隊。當你的公司是一個球隊的時候,你會發現,正在打球的五個人,雖然有的是打完這場就要退役的,有的是剛剛簽過來的新秀,但是都不妨礙他們一塊兒玩命,因為大家是一個聯盟。

職場中兩個常見的謊言

《聯盟》這本書能夠幫我們解決在管理公司過程中最大的一個煩惱,就是怎樣讓員工真心實意的好好工作。這是一件特別難做到的事。

怎麼來解決這個問題呢?我們首先要面對職場中兩個常見的謊言。第一個謊言是老闆跟員工說的:「你放心,我是不會虧待你的。」第二個謊言是員工跟老闆說的:「老闆你放心,我一定會好好幹的,我生是你的人,死是你的死人。」

當公司出現轉型、公司的業務出現滑坡、老闆手中的現金流變緊以後,老闆第一時間選擇的就是裁人。只要一裁人,成本馬上就下降了,船小好掉頭。而員工一旦遇到一個機會,或者找到了創業的可能,他第一時間選擇的就是離職。所以,很多公司跟自己的前員工之間,都有一些彆扭的感覺。

如果你有創業經驗或者離職經驗的話,你一定會找到那種彆扭的感覺:很多人都不願見自己的前員工,或者會跟別人說那個人是壞人,大家都不要理他。

很多企業和前員工之間都是這種特別尷尬的關係。很多人都說,培養人才是最不划算的一件事,因為一旦這個人才離職去創業,就會成為自己最大的競爭對手。所以,這成為中國企業發展的一個怪局,大部分中國企業都不願意培養人才,而願意去挖人,因為培養人才需要花很大的精力,培養出來之後這個人就會離開你,甚至跟你幹同樣的業務。這就是中國企業普遍做不大的原因。

招聘時最應該問的兩個問題

怎麼樣解決這種尷尬的局面呢?首先從招聘開始。在招聘的時候,當一個年輕人跑來跟你說:「我想到你們公司來工作。」你也覺得這孩子不錯,打算要他的時候,你要問他這樣一個問題:「你到咱們公司打算幹幾年?」

他可能有點愣,會說:「我……我打算幹一輩子。」凡是打算幹一輩子的,你怎麼回答他?

「我們這裡不招要幹一輩子的人。」想幹一輩子的人是想在這裡幹嗎?養老。所以,我們不能夠招要幹一輩子的人。

你要告訴他:「人生很漫長,咱們互相之間也不是很了解,你剛到我們公司來應聘,所以對我們公司的情況也不太清楚,我希望你對你的人生能夠有一個規劃。如果你有一個規劃,你覺得最起碼能在咱們公司幹幾年?」讓他想想看。

如果他是一個有想法的人,他也許會回答:「四年吧。我覺得無論怎麼樣,無論發生什麼事,我最起碼能夠幹四年。」

第二個問題更重要,你要接著問他:「四年以後,當你離開咱們公司的時候,你希望自己成為一個什麼樣的人?」

一個員工在一家公司工作了三四年,他最大的收穫是什麼?肯定不會是工資和獎金。發的那點工資和獎金早就花光了,所以那點錢對他來講只能養家糊口,絕對不是他最大的收穫。他最大的收穫一定是他自己的成長,他成為一個不一樣的人,他擁有了更多的社會資源,他擁有了更多的經驗,他擁有了更多的技能,他的價值觀得到了提升。

但是,為什麼我們的員工跟我們談起任何事總是說:「這件事有沒有錢?有沒有加班費或者補貼?」我們過來人都知道,那點錢對一個人來講並不重要,但是我們的員工卻總是盯著那麼點兒錢,原因是什麼?很簡單,因為沒有人告訴他,他還應該有一個更大的目標。

你的價值取決於什麼?

什麼叫作「把員工點燃」?我在樊登讀書會講過一本書,叫《幹法》。這是一本特別經典的書,日本的稻盛和夫先生寫的。稻盛和夫先生是日本唯一一位在世的「經營之聖」,他創辦了京瓷、日航、第二電電,全都是世界500強公司。老先生七十多歲的時候患了胃癌,還出來重整日航,在此做成了世界500強,是特別厲害的一個人。

在《幹法》這本書裡,稻盛和夫把員工分成三類,第一類叫自燃型,就是自己劃個火柴就能把自己燒著了。自燃型的人,不用任何人管他,他自己就會玩命幹。

第二類叫點燃型,你給他做做工作、談談心,然後劃根火柴燒他一下,就能把他燒著。

第三類叫阻燃型,你拿火焰噴射器噴他,噴完他還是原樣,就像陶瓷做的一樣。我們生活中就有很多阻燃型的員工。

我有一個朋友,在雜誌社當編輯,經常跟我抱怨:「你知道嗎?我現在練成了一招。」

我說:「什麼招?」

他說:「我編輯任何文章,只用三個組合鍵,就是Ctrl+V、Ctrl+A、Ctrl+X,多一個我都不用。」

我問他:「你幹嗎這麼挑戰自己?」「我要對得起單位給我的那份錢。因為老闆給錢太少,所以我只用Ctrl+V、Ctrl+A、Ctrl+X這三個組合鍵,就把這份工作對付了。」

我問他:「你這樣做編出來的文章好嗎?」


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Photo Credit:永慶房屋

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近日永慶房屋強打的新廣告「真房價保證-小夫妻買房篇」,揭開黑心仲介聯手投機客坑殺消費者的「暗黑手法」而引發熱議。廣告敘述帶著孩子的小夫妻,辛苦存錢買房,沒想到卻遇到黑心仲介,隱瞞前幾個月投機客才以600萬元購入房屋,並以較貴的成交行情讓小夫妻誤判行情,最終以900多萬元高價買屋,不只投機客6個月獲利超過45%,黑心仲介也賺了兩次服務費!

這不是永慶房屋第一次揭發產業惡習。事實上,2020年永慶廣告「真房價保證-退休老伯伯賣屋」,也是改編自真實消費者受害故事,訴說黑心仲介刻意拿附近較低的成交行情誤導,導致退休老伯伯低價賤賣房屋給投機客,而投機客很快再轉手高價賣出,短期內低買高賣賺差價,損害買賣方權益的案例。

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本文章內容由「永慶房屋」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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