安倍全力拼經濟,日本卻有六分之一的孩童生長在貧困家庭

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日本政府應重新檢視僵化的社福預算,目前雖有為老年人口編列大筆預算,卻僅有一小部分考量到有貧童問題。
作者:The Japan Times編輯群|翻譯:蔣昀修
根據日本厚生勞動省(the Health, Labor and Welfare Ministry)最新的普查資料,在2012年有16.3%的孩童,生長在所得不到國民平均所得一半的家庭,比2009年比例高了0.6%,並從2003的13.7%爬升到現今的水平。
粗略地換算一下,16.3%差不多等於日本約有六分之一的孩童生長於貧困家庭,比例遠高於經濟合作暨發展組織(Organisation for Economic Co-operation and Development,OECD)會員國13.3%的平均值,而自日本1985年開始進行相關普查以來,今年的兒少貧窮率首次超越國民(包含成人在內)貧困比16.1%。
日本政府面對兒少貧窮問題的首項政策缺乏明確的目標,也沒有能改善現況的財政措施。各界呼籲安倍內閣為貧童的未來要積極投入更多資源,因為中止兒少貧窮的惡性循環,將攸關這一代孩童能否在未來數十年間成為日本的靠山。

中止兒少貧窮的惡性循環,將攸關這一代孩童能否在未來數十年間成為日本的靠山。Photo Credit: Freedom II Andres CC BY 2.0
官方統計數據及普查資料顯示,孩童接受高等教育的比例隨著父母的所得水準而增加,也會影響孩童未來的平均所得,而如果沒有外界多加協助,來自赤貧家庭的孩童難以進入高等學府就讀,也較有可能最終接受低薪工作。
日相安倍的內閣在8月29號通過的政策白皮書中,要求各界努力落實孩童教育平等,好讓孩子們的未來不會被生長家庭、地區差異所左右,並阻止跨代貧窮的連鎖反應。該政策表明,學校應該扮演落實孩童教育平等的媒介,而社工人員將被分派至各區校園,並與當地社福機構一起支援在學孩童的生活所需。
這項白皮書要求各地逐步設立免費幼兒園以及托兒所,定期發放獎學金幫助低收入戶貧童順利就讀高中,同時也為想要在學業上更進一步的學生提供無息貸款。
白皮書中絕大部分都是現存方案,而提出的新措施則語焉不詳,不論是降低兒少貧窮率或增加貧童進修機會都缺乏具體數字目標。專家小組在今年六月向內閣成員提出許多施政措施,包括增加育兒津貼及單親家庭撫恤金等項目,但白皮書內卻隻字未提。
據稱,日本政府曾一度考慮設置讓受助者免於未來需償還補助的獎學金計畫,但這項政策最終並沒有出現在白皮書裡。
安倍內閣需要接續編列預算,讓白皮書內能有更加實際的做法,使得援助貧童的機構能夠進步至更具意義的階段。

安倍內閣需要接續編列預算,使援助貧童的機構能夠進步至更具意義的階段。(圖為安倍夫妻和前美國總統小布希合照)Photo Credit:wikipedia
日本政府將兒少貧窮比率上升歸咎於長期自90年代開始的貨幣緊縮潮,其後造成家戶所得長期下降,亦導致了單親家庭-特別是單親媽媽—數目上升。而粗估約有一半的單親媽媽因為育兒需求,因此工作是處於低薪、非正職或其他不穩定的情況。
日本政府將兒少貧窮比率上升歸咎於90年代開始的貨幣緊縮潮,亦導致了單親家庭,特別是單親媽媽家庭的數目上升。而粗估約有一半的單親媽媽因育兒需求,只好受僱於低薪且不穩定的工作形態,兒少貧窮的比例在單親家庭中則飆升至54.6%。
在政策白皮書中,日本政府要求專業單位能協助單親媽媽在育兒的同時能夠跟上工作進度,並協助她們能獲得職場晉升所需的教育。
早些年前,日本政府為了讓單親媽媽能在家工作,專資設立了一項職訓專案;然而,儘管從2008年至2013年間內共耗資約170億日圓,但最後卻成效不彰。政府需要評估單親家庭真正的需求,並實行能夠真正幫助這些家庭的有效措施。
部分專家表示,兒少貧窮的問題,本質上反映了育兒期青年家庭逐漸攀升的貧困比,不管是單親或雙親家庭皆然,其背後的因素為日本國內非固定雇員的比例不斷升高。
自90年代起,日本非固定雇員(如兼職員工等)的數量開始急遽增加,到2013年已達到1900萬人,相當於日本總勞動力的37%;這是因企業為了精簡人事成本而徹裁全職員工,對低薪的非固定雇員也日益依賴。
就算日本經濟已在近月復甦,部分產業也仍嚴重缺乏人手,但業界對非固定雇員的需求仍是高於正職員工。
日本厚生勞動省的調查數據顯示,現在正在扶養小孩的青年世代,將比上一代面臨更為嚴峻的財務環境。初步統計,約有66%膝下無子的家庭覺得生活拮据,高於上個世代的54%,而單親媽媽更有高達85%覺得生活捉襟見肘。

日本厚生勞動省的調查數據顯示,現在正在扶養小孩的青年世代,將比上一代面臨更為嚴峻的財務環境。Photo Credit:LuxTonnerre CC BY 2.0
要幫助貧童,日本政府還有很長一段路要走,如創建新的獎學金計畫以及免學費的幼兒園和托兒所等,但這些計畫在未來有可能會遭受預算限制的關卡。
根據過去的經驗,相較於其他工業經濟體,日本只願意將少部份公共開銷用在補助生育和育兒上。
2023「Taispo台灣國際運動及健身展」全新升級,讓運動不只是運動

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「台灣國際運動及健身展(TaiSPO)」將於3月22日至25日在台北南港展覽2館舉辦,共有160家企業參展,使用800個攤位。本次展出內容不僅涵蓋多元的運動及健身用品,還有更多運動科技產業進駐,在展覽開始前先由我們帶各位讀者搶先認識優質參展廠商。
傷病纏身難健身,引進新設備造福同路人
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和很多不擅運動的人一樣,核心引力科技創辦人Sasha曾經嘗試了各種時下流行的健身房課程,但大部分都覺得太困難不適合,直到她偶然接觸Total Gym的課程後,被多變的課程和有趣的內容吸引,其中最特別的器材ELEVATE Encompass,是一台100公斤以上的全功能健身機械,其中最大特色是可直立摺疊收納,一台就可以開始授課,非常適合小型工作室或租金壓力較大的城市健身房。對Sasha而言,能夠讓一個討厭健身運動、有舊傷的人堅持下去,甚至可以透過強度不小的健身恢復健康,是一件非常不可思議的事情。所以回台後Sasha決定將Total Gym引進台灣,讓更多民眾瞭解如何找出適合自己的健身器材,同時也幫助健身房優化設備,讓整個健身產業跨出更大一步。

你我都能當「管」長 轉型打造雙贏
「現在各行各業都有數轉型的需求,健身產業也不例外。早期賣課程得靠業務推銷,櫃台也需要配置輪班人員以維持營運,消耗大量人力與時間成本,並且消費者也不喜歡被騷擾。」FITBUTLER健身管 的CEO陳暐翔說。
FITBUTLER健身管 把痛點轉化成甜蜜點,透過提供客户後台管理系統及打造專屬APP,從會員管理、會籍方案、數據報表、自助門禁系統到體測數據等,整合前後端一條龍服務,為營運者與消費者雙方提供更便利的運動健身環境。
除了會員制度透明化,FITBUTLER健身管 也打破以往需要綁年約、買固定堂數的消費方式,推出「月訂閱制」模式供業者使用,以迎合現代更具彈性的消費傾向。「我們持續關注國外健身產業趨勢,並將值得學習的地方內化到系統與服務上,希望能成為台灣健身業的推動者。」
FITBUTLER健身管目前已與全台灣近百家健身房、工作室合作,服務超過六十個台灣本土和國際級連鎖健身品牌。

高中死黨赴日奇想,要成為健身夥伴們的好夥伴
運動完的飲食,比運動還重要,「JUMKICK」是少數開發乳清蛋白的台灣本土企業,目前在全台各大運動中心、民營健身房設置專屬販賣機,讓民眾便於取用,而這樣的創新,來自兩個高中就認識的老朋友。
「大學畢業的時候我們去日本玩,對他們的自動販賣機文化很感興趣,後來就跟我們的運動習慣做結合,想研發補充體能用的飲品。」負責人邱政惟笑說:「一開始很土法煉鋼,直接買一台販賣機來研究,想起來很瘋狂。」
在外健身要準備高蛋白飲品是一件挺麻煩的事,但JUMKICK的販賣機只需行動支付或嗶卡,等待約20秒就能取得一杯適當份量的飲品,對於健身族來說相當方便。
目前JUMKICK的機器已遍佈台灣各大運動中心與健身房,富有設計感的外觀讓機台自帶高級感,完整的官網介紹、檢驗報告與保險資料讓客戶很安心,「其實JUMKICK 2017年才成立,但我們想讓消費者知道我們的經營決心跟用心,而且機台已經更新到第三代,可以透過遠端控制做到最快的故障排除,JUMKICK會盡全力為客戶做到最好,並立志成為健身房標配。」

台灣國際運動及健身展(TaiSPO),產業菁英要讓台灣看見不一樣
至於想帶給參展民眾什麼樣的體驗,健身管希望能透過現場的軟體展示、模組互動,讓創新服務推向全世界。JUMKICK則預計會推一台機器到展場,「利用20秒的時間沖泡、洗滌,我相信看到的人都會覺得這個超級方便,花幾十塊就可以搞定,要讓大家更實際體驗到補充高蛋白並不困難。」而核心引力科技希望將Total Gym的主要產品ELEVATE Encompass帶到現場,期待讓所有愛好運動的人,認識這台適合更多人使用的健身設備,開啟自己健康的大門。
今年台灣國際運動及健身展首度籌組「運動科技」專區,配合行政院「台灣運動×科技行動計畫」,聯手新創業者,建立亞太運動科技的國際據點,同時為了讓民眾有最好的沈浸式動態體驗,展中也規劃有動靜串聯的週邊活動,如產業論壇、戶外運動休閒體驗區OutdoorTaipei、數位運動網紅擂台賽等,預計用完整的運動產品線吸引國際買主,讓台灣的運動科技產業持續領先世界,將台灣打造為運動科技王國。
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