越人哀歌——重寫一個「魯蛇」歷史的可能性(下)

我們想讓你知道的是
我們有了DNA材料,可以更大膽地提出「古越文化」考古學的概念,以DNA和語言學建立起來的關係來聯繫特定語系人群(越人)與考古學文化(釜系文化)。本文是一個很粗淺的嘗試,把幾何印紋陶與陶釜和越人的關係聯繫起來,推理與邏輯大致不離譜,但只是個框架。
大約在西元前13到8世紀間,北方地區有一個降溫期,使得旱作的鬲系文化農耕者往南尋找耕地,間接擠壓到越人,導致越人的社會結構起了變化,在武夷山一帶開始形成國家,且不斷擴張。春秋戰國時代,氣溫回暖,武夷山附近的越人國家乘勢佔領杭州灣一帶,開始與吳國競爭,最終打敗了吳國,接著與鬲系的漢人國家爭勝,並未成功。接下來就是閩越、南越、駱越與秦漢帝國的抗爭史。
以上是利用做其他研究時隨手摘下的材料寫的,有點囫圇吞棗。但是經由這樣的評估,筆者認為現在要寫一個非漢族史觀的「越史」,從舊石器時代晚期到馬援擊敗徵側姐妹為止(或更晚),非但可能,也很值得寫,而且有機會寫得很精彩。但是,要寫這樣的東西,必須把相關材料——傳世文獻、氣候環境變遷、基因資料、考古材料等——做最好的吸收,然後充分發揮「綜合的藝術(art of synthesis)」,方能奏功。
最後,如果現在還有人可以唱「越人歌」,也許不是一首「情歌」而是一首「哀歌(lamentation)」,哀悼的是一個喜好並適應熱帶環境的族群,被具有強大適應力的溫帶族群驅趕。哀悼族群易受分化,導致敗亡。哀悼許多族人失去自我身份認同(self-identity),甚至變成強勢者的一部分幫助欺壓其他的「魯蛇」。而這在歷史中並不罕見。
本文經歷史學柑仔店(kám-á-tiàm)授權刊登,原文發表於此,參考文獻詳見原文
責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
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從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

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因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
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