人們總以為自己沒有選擇，然後用生命演出一個糟糕的劇本

許多人在做選擇時會問自己「Yes or No？」，這很典型，也很常見，但無論是「Yes or No」都一定會牽涉到各種利弊，說Yes有好有壞，說No也有好有壞，這會讓你陷入兩難之中。

舉個例子：

小明正在考慮著轉行，他為此困擾了數天，關於這個選擇的利弊，他思考得很清楚：

如果答案是Yes，選擇轉行，那麼小明可以從事他更喜歡的工作，但這也意味著要從低做起，收入會降低，並且需要幾年時間才能回到原來的高度。

如果答案是No，選擇不轉行，那麼小明就可以繼續享受目前穩定的收入，但這也意味著他必須逼迫自己繼續他不喜歡的工作。

這就是很普遍的兩難問題，如果小明和大多數人無異的話，他的思緒就只會徘徊在「Yes or No」兩個選項上，無論你讓他思考1天，10天，還是30天都好，他都只會在「Yes or No」這兩個選項上打轉。

如你猜想到的，小明大可不必把自己束縛在二選一的選項之中。

如果這時你告訴小明可以嘗試想想有沒有「第三選擇」的話，他就可能會開始思考別的可能性、別的選擇。小明或許會在過幾天後想到，我是否能夠繼續保持現有的工作，維持目前的收入，然後用業餘的時間來培養另一行業的能力呢？

又或者他會想到，我是否能在轉行之後，透過另一份兼職來維持收入的穩定呢？如果他沒有多餘的時間來做更多的事情，那麼可不可以透過儲蓄一筆資金，用來支持轉行的過渡期呢？

要看見第三選擇並不困難，你只要把「Yes or No」 混合起來看就行了，在真實世界的生活裡，大部分事情都不是「非黑即白」的，很多看起來矛盾的論述其實並不矛盾，很多看起來無法同時獲得的選擇其實可以同時獲得。這有違直覺，所以建議別用直覺來看這個問題。

其實，多數人只要付出一些精力去思考，都能夠在多數事情上想出除了「Yes or No」之外的第三選擇，只不過人們很容易陷入簡單的二選一，滿足於二選一。或者說，人們不喜歡花太多的力氣去思考第三選擇。

儘管如此，找到第三選擇還算是相對容易，但事實是，一個問題的解決方法，或者說人生的選擇通常不止有三個選項，而是可以有X個選項的。例如，幾何學裡著名的商高定理，目前已知有超過300多種不同的方法可以證明；你要去某個地方，也可以選擇搭乘不同的交通工具，選擇不同的道路。

這就要說到成為人生編劇的第三步，也是最難最難的一步——

三、主動創造更多、更好的選擇

要知道第三選擇已經足以解決許多的問題了，但要做到「改變命運」的話，第三選擇還是有其限制的。因為第三選擇說白了，就是把已有的兩個選擇融合起來，找出折中的「雙贏」選擇，這意味著你還是基於在「已有的選擇」框框裡面。

用小明的例子來說，現實情況可能是，小明最好的選擇根本就不是轉行或者留在原有公司，而可能是從自己的經驗和知識中總結出一個創業點子（無論是不是在原本行業），然後去計劃創業，用低成本的方式測試這個創業點子，在擁有客觀肯定的把握後，將點子付諸於實現，然後在自己創建的公司裡快樂的工作、盈利。

你可能會說：「這說起來的當然容易，但做起來很難啊，而且小明可能到最後可能會創業失敗呢？」

首先，這世上本來就沒有肯定成功、絕對最優的選擇，所有的選擇做到「當下盡可能最優」就已經足矣。

其次，「選擇」其實本身就是一個認知問題，如果小明具備足夠深刻的思想，如果他的經驗和知識量允許，他就會選擇創業，如果他不具備，創業的想法就不會出現在他的選項裡，就算出現了，他也不應該去選。

這就要說到我在上一個星期的文章裡，討論到的「實力與運氣」問題，下面是直接粘貼：

到底什麼是運氣，什麼是實力，其實是一個認知的問題，是一個主觀的問題，問不同的人會得到不同的答案。

舉個例子，小明很希望和小強做朋友，但小明不善於社交，他不懂得如何讓小強成為他的朋友。這時，如果小強自動的和小明做朋友，那對小明來說，是一個天大的幸運，但小明只能默默的等待好運降臨。

小強也希望和小明做朋友，不同的是，小強善於社交，懂得處理人際關係，他可以主動的找小明聊天、培養感情，最後他們甚至可以成為知己。

對小明來說，交朋友是一個「運氣的問題」，但對小強來說，交朋友是一個「實力的問題」。

同樣的道理可以用來說明「如何做出更好的選擇？」這一問題，你要持續的學習、提升實力，這樣你才會看見更好的選擇，你才能做出更好的選擇。

「如何做出更好的選擇？」這一問題，看似是一項選擇題，但其實它是一項開放題。也只有當你把它看作是一項開放題時，你才能夠發揮你的創意來撰寫這個「人生劇本」。

這裡，也分享一個我在《盜賊．演員．進化人》裡所寫的一個故事，用以補充上面提到的「看起來矛盾的論述，其實可以不矛盾」：

一位楚國的武器商在市場上賣矛與盾：「我賣的矛世上最鋒利，可以刺穿任何的盾；我賣的盾世上最堅固，可以抵擋任何的矛！」言論引來各路英雄好漢前來圍觀。

一人走向前調侃：「說得這麼厲害，那用你的矛去刺你的盾，會有什麼結果呢？」惹來眾人大笑。

武器商冷笑一聲，道：「哼！我只賣一支矛與一面盾，而且矛與盾一起賣給同一個人。你該不會傻到在面對敵人時用自己的矛刺自己的盾吧？」

語畢，眾人競相搶購，矛與盾的價值一下子水漲船高。

其實還有一個更實際的問題是：

就算你想到了一個新的可能性，一個好的選擇，你是否有勇氣去執行？

一位朋友告訴我，他目前在父親的公司工作，但那並不是他想要的，他想轉行，但他不敢違抗他父親意思，他語重心長地說：「我沒有選擇。」

我回應道：「你只是以為你沒有選擇，但其實你有。」

他出現一副你怎麼不能了解我的處境的樣子。我繼續說道：「只是看你願不願意承擔代價，有沒有用盡全力去思考其他可行方案，想辦法把代價降到最低，找到可承受代價之內的選項而已。」

他若有所悟，陷入了短暫的沉思。

兩年後，他還是在原來的地方工作。

本文經4THINK授權刊登，原文刊載於此

責任編輯：朱家儀
核稿編輯：翁世航