後場現形記：夏天就是要去藝穗節當保母呀

文：洪瑞薇

劉又菱和我們碰面的時候，像是做為約會信物那樣亮出了一大串工作名牌，叮叮咚咚的。這是她在台北藝穗節十年以來累積的成果。但仔細一瞧，發覺有點古怪，這些名牌上頭列的都是「前台經理」、「執行製作」這類的職稱，「可是，妳不是『場地經理』嗎？」「沒錯，這些都是場地經理的工作。」

從前台到後台通通要包辦

「台北藝穗節的場地經理，基本上就是前台服務人員加上舞監加上執行製作……」做為一個以自由不設限為精神的開放平台，藝穗節的參演節目廣納了專業演出和素人創作，許多團隊甚至是在藝穗節開啟了他們的第一場正式售票演出。「因為沒有辦法保證每次來演出的團隊的專業度如何、或有多少人手，所以場地經理必須要有個心理準備是，最極端的情況，從前台到後台，全部都要做。」我總算有點明白，為何每年台北藝穗節的手冊裡，總是浩浩湯湯列了陣容龐大的場地經理。

以今年為例，近30名的場地經理，要在22天的活動期間，分駐在39個空間中，照顧153組表演團隊完成574場演出，若按又菱所描述的工作內容，那可是相當吃緊的活兒。況且，這些空間絕大多數不是正規的演出場地，它們可能是咖啡店、餐館、民宿、幼兒園、茶行、甚至還有遊艇這類奇異的所在，散布在城市中的各個角落。

Photo Credit: 台北藝穗節臉書粉專

10年前受邀加入第一屆藝穗節工作團隊時，又菱剛剛考上北藝大戲劇所導演組，她甚至還沒有過任何執行製作的經驗，可她似乎沒在怕的，大膽接下了沒人清楚該怎麼做的藝穗大遊行（帶著參演團隊們繞行西門町的宣傳活動），也展開了場地經理的新嘗試。她所憑藉的是在台大雙修戲劇系，以及在莎妹劇團擔任導演助理的經驗：「我的想法是，反正劇場演出就是這樣，我對於整個演出需要有哪些環節、應該要怎麼被執行，其實是有概念的，只是藝穗節的空間比較特別，你不確定誰可以給你怎樣的支持，也沒有那麼制式化的規定。第一年會覺得就是見招拆招吧，因為當時沒有人做過，也沒辦法預料會發生什麼事。」

勇敢見招拆招的結果，是為她在藝穗節的工作團隊中，贏得了「天使小又」的稱號。大家事前研判特別棘手的團隊或空間，到了她的手中，每每都可以安然無事的度過。

就決定是你了！幕後的老大

「天使小又」之所以變成「天使小又」，起點是在高中的時候，受到LIVE演唱會的感動。當見到演唱會那些酷炫的場景，她想的不是成為在觀眾面前閃亮現身的哪個誰，而是嚮往著擔任幕後工作人員，特別是「幕後的老大」：舞監。因為家裡有長輩從事劇團的緣故，她很早就認識到演出幕後有這樣一個帥氣的角色，統領指揮各部門，使演出順利完成。抱著這樣的心願，就讀台大生傳系期間便「有計畫的」雙修了戲劇系。後來在北藝大戲劇所雖是主修導演（因為沒有舞監這樣的組別），但還是比較傾心幕後執行。如今的小又，在劇場裡擔任舞監、製作、導演、文案企劃等，多功能地在不同的角色之間兜轉，不變的是每年的夏天到藝穗節報到上工，成為實力越來越堅強的場地經理。

Photo Credit：QBO提供

與藝穗節合作多年的資深空間「享巷」，對於場地經理有過這樣的形容：「是我們場地與團隊的貼心保母」。在小又看來，場地經理這個「中間人」，其實是周旋於三者之間：「場地經理必須要有很好的協調能力，且要非常的客觀，因為你所處理的事情經常是關係到場地主人、演出團隊，和藝穗節本身這三種立場，你必須要在這之間找到平衡，讓大家可以一起進行下去，因為這三者經常是互相矛盾的。」

好比說，有團隊希望全裸演出，藝穗節一方面尊重團隊的創作空間，同時又必須抵抗來自市民的壓力，那麼該有怎樣的配套措施；或者，團隊做了某些創意設計，但有破壞場地或觀眾安全上的疑慮，便要板起臉來請他們做調整；也曾有場地因為輕微的磕碰，向團隊索求不合理的賠償，這時候也得跳出來主持公道。場地經理的工作中，有太多應接不暇的狀況，為了有益身心健康，發洩大會是絕對要參加一下的。每年藝穗節的活動期間，所有的場地經理總會相約齊聚熱炒店，交換場地和團隊情報，或者吐吐苦水、共商破解招數。

「已經習慣了每年夏天好像就是要跟這群人一期一會碰個面。」除了平常可以在這裡那裡撞見的劇場朋友，對小又來說，特別有趣的是志工。「那真的是各方人馬，有銀行行員、有退了休的媽媽、有直排輪教練，甚至有兩個志工我從他們高二看到現在都大四要畢業了。志工是場地經理的小幫手，彼此間的關係很密切，你平常的生活跟這些人沒有任何交集，可是每年的暑假都會在這裡看到他們，這是非常好玩的地方。」不知道是不是因為這樣，去年就已經昭告要從藝穗節正式畢業的她，今年當藝穗節辦公室再度問起：「妳有沒有時間回來呢？」（嗯，他們用的是「回來」），又忍不住一口答應了。

活動資訊

名稱：2017台北藝穗節
時間：2017/8/20－9/10
地點：依各活動而定
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責任編輯：曾傑
核搞編輯：翁世航