美麗灣終於確定停工 廠商開始資遣員工

美麗灣終於確定停工 廠商開始資遣員工
Photo Credit: 安比小姐 CC BY SA 2.0

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爭議多年的台東美麗灣渡假村開發案確定停工。今年7月高等行政法院判定業者需停工,但業者不服上訴最高行政法院,傳業者上周請律師確認判決結果,得到「停工定讞」的消息。目前雖尚未收到訴訟案判決書,但美麗灣已開始資遣員工,靜候撤銷環評的主訴訟結果;同時,若訴訟結果再敗訴,業者不排除「退出開發聲請國賠」。

美麗灣開發案爭議多,原為推動觀光,但恐引發環境問題

「美麗灣渡假村」開發案,位於台東杉原海岸,是台東縣政府為推展觀光的第一件民間自提BOT開發案。2004年底,台東縣政府自觀光局東管處收回海岸管理權,並根據2000年2月所公佈實施的《促進民間參與公共建設法》(簡稱促參法),把近六公頃的風景區遊憩用地,以BOT方式核准給美麗華集團,斥資九億元建觀光旅館,營運期限五十年。

這是一項政府為促進地方繁榮的BOT開發案,然而過程中未經民眾討論參與,直到業者動工興建後,居民才驚覺杉原海岸將變成五層樓高的國際觀光旅館。興建過程中,環保團體及當地居民質疑業者施工方式粗暴,工程廢土隨雨水排入海中,掩埋珊瑚礁,恐引發生態浩劫。而受到美麗灣開發案的帶動,娜魯灣、福華等財團也紛紛投資買地等待開發,附近地價也水漲船高,一分農地本來二、三十萬元,現在最高的也飆到了近百萬元。

涉嫌規避環境評估,美麗灣開發案訴訟過程曲折

美麗灣開發案引起爭議的主因,根據環保聯盟台東分會秘書林雲閣表示,該案最大的問題就是利用法律漏洞,規避環評。美麗灣開發案合約簽下整個杉原海岸的六公頃面積,業者卻故意切割成零點九公頃,以規避《環境影響評估法》「一公頃以上需環評」的規定。

林雲閣補充,美麗灣開發案就是典型的「先上車後補票」,業者先在零點九公頃的土地上動工,避開環評規定;之後再提變更計畫,打算增加渡假别墅及渡假旅館數量至原計畫的三倍,使環評法彷彿虛設。

美麗灣開發案訴訟程序始末
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美麗灣停工訴訟定讞,業者已著手資遣員工,後續處理待訴訟結果出爐再行決議

歷經多年波折,美麗灣開發案的最新訴訟狀況本周揭曉。環保團體提出的停工訴訟在今年7月獲得勝訴,讓渡假村黯然停工,業者不服提起上訴,但最高行政法院維持原判。業者表示,主官司有結果可能還要3年,為了不耽誤員工前程只能痛苦的做出裁員的決定。

美麗灣業者表示,關於抗告結果,經多方追問後得知「很可能對業者不利,需全面停工」,而且附帶條件為需等到正在訴訟中的美麗灣開發案第7次環評結果判決定讞,才可以再談復工。但第7次環評訴訟案尚未開打,經評估最快也要2到3年才可能定讞。目前飯店內共有四十位員工,每個月人事費用就高達兩百萬元,飯店不得不做出處置。為確保員工權益,將按規定資遣或轉介其他企業工作。

美麗灣副總經理朱膺州強調,美麗灣開發案費時近十年,完成度已高達97%,如今最高行政法院停工判決令人失望。美麗灣深耕台東10年,對環境保護的決心從沒改變過,但停工判決確定後,重心還是要針對撤銷環評訴訟的主訴訟研擬對策,撤出開發案是空穴來風,一切要等撤銷環評訴訟結果出爐後才會有決議。

台東縣長為發展停滯感到惋惜;環保團體對停工表示欣慰

台東縣長黃健庭則表示,美麗灣從未正式向縣府表達退出開發案的意見,但對於員工資遣一事,他認為美麗灣開發案依照當初設定的開業期程,已延宕六年,對一個企業而言,面對阻力、挫折及困難,沒有激烈的手段,願意遵循法規、在大眾公評下做事,難能可貴。

同時黃健庭提及被資遣人員,表示其中部分員工當初是放下外縣市工作回鄉就業,如今卻再度失業;他鼓勵這些員工透過縣府及台東就業服務站協助,因為縣府這幾年招商有成,可望盡快協助他們重回勞動市場。

長期對抗美麗灣的莿桐部落民眾林淑玲表示,美麗灣從一開始就是非法建設,開發案本來就站不住腳,法院判決停工的判決也只是讓業者不要再破壞環境,判決停工對於環團十分振奮。

台東阿美族議員陳.藍姆洛表示,美麗灣開發案未尊重當地原住民,希望縣政府及業者遵照法院裁定結果,該停工就要停工。

美麗灣業者不輕言放棄,但也不排除未來將退出開發案、申請國賠

美麗灣未來的方向,仍待業者開會討論,雖然堅持下去的可能性很大,但內部已開始有不同聲音,如果撤銷環評的主訴訟也同樣敗訴,讓一切再次回到重新環評的原點,「退出開發案、申請國賠」,屆時將是可能的選項。

目前東海岸幾件大型開發案,包括「搶救基翬」的三仙台遊樂區、「都蘭鼻遊憩區整體開發計畫BOT案」,也面臨居民或環保人士的反彈,美麗灣案最高行政法院的判決結果將具有指標性意義。




元宇宙新生代-COVID世代來了!品牌如何接招?

元宇宙新生代-COVID世代來了!品牌如何接招?
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我們想讓你知道的是

生活及成長於Covid-19疫情中的世代橫空出世,面對習慣虛擬化、線上化的C世代,品牌更要及早準備接招。PChome 24h購物也看準商機搶先出手,推出iPhone 14訂閱方案、開設線上立陶宛館等服務,滿足C世代習慣遠距、享受體驗服務的特性!

當市場還在摸索Z世代的消費輪廓和行銷趨勢時,一波C世代大軍已然橫空出世,C世代意指Generation COVID,這波C世代大軍生活及成長於Covid-19疫情中,因為實體接觸的機會被隔離,他們可能沒有畢業典禮、沒有實體接觸國外的機會,或是從進入社會工作都是遠距。eMarketer即指出,疫情期間,消費者前往實體通路次數減少了42%,透過網路消費則反增了54%,大疫情時代使非接觸經濟的發展更躍進,C世代也因此更擁抱科技,甚至可能將成為生活在元宇宙的第一個世代,也將逐漸影響行銷趨勢。

元宇宙當道 C世代透過雲端群聚

C世代與同儕們的互動以線上為主,手機、電腦的線上裝置成為探索世界的工具之一,在學習和工作上也習慣遠距離,許多線上軟體也開發出新功能幫助C世代在元宇宙中群聚。其中Gather Town就是一個例子,雖然是一種視訊軟體,但是更像是一款遊戲,使用者可以自行設定角色,透過角色扮演和他人互動,也可以建立屬於自己的虛擬空間,在裡面開會、上課、進行遊戲等。品牌觀察到新世代的轉變,也紛紛開始與Gather town合作,如HP在Gather Town中開設元宇宙線上分享會,透過四大區域場館跟使用者互動,除了有遊戲區外,同時還展示旗下商品及優惠,並能直接找到折扣跟賣場,此外還能在裡面跟名人交流;台北市稅捐稽徵處也在Gather Town上開設線上展覽館,透過互動解謎,幫助民眾學習各項租稅知識,讓硬知識也能透過符合C世代的方式傳播。

HP在Gather_Town開設線上分享會,運用虛擬互動,在元宇宙中貼近C世代。
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HP在Gather Town開設線上分享會,運用虛擬互動,在元宇宙中貼近C世代。

被封鎖的國界 C世代追求不出門能買天下物

因疫情影響,各國封鎖國界超過一年,截至目前為止,台灣人民也還無法自由地出國,C世代是喪失許多地球村公民權益的一代,失去很多跨國界交流的實體機會。許多品牌也趁機推出服務,協助消費者消弭疫情和國界的阻隔。

C世代少有出國的經驗,與此同時航空業和旅遊業也大受打擊,為了滿足消費者對於出國旅遊的渴望和對於品牌的熱度,新加坡航空之前在旅展中打造飛行旅程體驗區,讓體驗者戴上VR眼罩,探索新航A380的客艙,透過預先體驗培養品牌認同感。在疫情初始時,立陶宛主動贈與台灣疫苗,也讓國人對於這個遠在波羅的海的國家開始有了感恩之情和好奇心,但苦於疫情還是無法實際到當地體驗,PChome 24h購物與立陶宛企業局為了深化台立兩國的交流和滿足C世代消費者,共同開設「立陶宛館」,日前也在站上正式試營運,進駐立陶宛10大品牌,幫助C世代消費者不出國,透過熟悉的科技操作,就能品嘗異國美食,打開對於世界的感官。

PChome_24h購物開設立陶宛館,讓C世代透過最熟悉的手指購物就能嘗到異國好
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PChome 24h購物開設立陶宛館,讓C世代透過最熟悉的手指購物就能嘗到異國好滋味。

體驗至上 訂閱制便利創新服務收買C世代的心

相較於產品本身,C世代更加注重享受及購買體驗。因此,若想吸引更多顧客,零售商就必須推出不同以往的服務。訂閱制雖然行之有年,但大部分在民生必需品上,如咖啡、保健食品、生鮮食品或是視聽娛樂方案上,但在智慧型手機這種相較之下使用週期較久的產品上卻尚未有過。對新興世代的消費者而言,智慧型手機不單純只是通訊作用,還包含了品牌信仰,甚至還有奢侈品的體驗,其中Apple年年出新機,即使產品耐用,也還是讓許多年輕人只要出新機就想換,而非等手上舊機無法使用,影響智慧型手機的消費習慣,讓其使用週期縮短。

過去一直傳聞Apple即將推出訂閱制, iPhone 14的發布會上卻沒有發表這項消息,然而全台電商中唯一Apple全系列授權經銷商PChome 24h購物搶先推出了iPhone 14的訂閱方案,訂閱週期為12個月,訂閱期滿後繳回舊機就能換新機,並主打低月付額、免預繳、免押金、專屬保險等服務。PChome 24h購物觀察到iPhone使用者的痛點,在保險服務上也有相對完整的保障,如果在訂閱期間手機不見、或是重大事故需維修,只需付出2,500元的自負額,便能享有一次原機維修或是置換服務。這樣的服務不僅讓C世代更能降低擁抱科技的門檻,進一步完整周邊服務,也因此在網路上掀起一波討論聲量。

PChome_24h購物搶先Apple_____推出訂閱方案,幫助C世代更能擁抱
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PChome 24h購物搶先Apple推出訂閱方案,幫助C世代更能擁抱科技。

雖然世界已逐漸與疫情共存,但在這段時間內生長的C世代消費習慣,或許已奠定未來幾年內的市場趨勢,面對這群習慣虛擬化、線上化的世代,品牌更要及早準備接招。

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