為什麼希特拉曾經入圍「諾貝爾和平獎」?

我們想讓你知道的是
一九三九年,希特拉曾經入圍諾貝爾和平獎。現代的諾貝爾評審委員會對於這件事的說法是:「提名希特拉是個笑話,提名希特拉的人是希望讓希特拉得個和平獎,藉此消弭他的野心」。這是諾貝爾評審委員會試圖開脫的推托之詞,讓我解釋來龍去脈。
文:大村大次郎
納粹崛起與德國經濟復甦
全球大蕭條對於德國人的困境可說是雪上加霜。美國大舉從德國撤資,導致德國產業有如風中殘燭,失業率居高不下。當時的德國政府也拿不出有效政策。
威瑪共和(Weimar Republic)最後一任總理海因里希.布呂寧(Heinrich Brüning)於1930年上任之後立刻刪減財政支出,同時增稅,企圖解決當下最嚴重的問題,也就是政府的嚴重虧損。當年6月,布呂寧政權取消失業保險補助金,降低公務員薪資,並且考慮增稅。
不景氣的時候刪減支出會雪上加霜,所以德國經濟更加惡化,失業人口超過650萬。這項政策引發德國民眾強烈反彈。
於是希特拉就出現了。希特拉率領的納粹黨主張整軍經武,撕毀《凡爾賽條約》,政治理念極為強硬。
納粹黨剛成立的時候,財經界與保守派都對這個激進團體敬而遠之,但是德國經濟惡化,以致中產階級以下的民眾一面倒的支持納粹黨。
最後,財經界與保守派為了防堵共產黨崛起,兩權相害取其輕而選擇支持希特拉,讓希特拉在1933年掌握政權。
希特拉政權上台才3年,就讓失業人口降到100萬左右,把德國經濟恢復到大蕭條之前的1928年水準。1936年的國民生產毛額比起納粹執政之前的最高紀錄(1928年)還高出15%。
在全球大蕭條的重災區之中,只有德國與日本能夠復甦得如此快速,就連美國也要到1941年才走出大蕭條的陰霾。
以下是大蕭條發生9年之後(1938年)的各國失業人口數量。
1938年各國失業人口數
- 英國135萬人(最高峰300萬人)
- 美國783萬人(最高峰1200萬人)
- 德國29萬人(最高峰600萬人)
- 日本27萬人(最高峰300萬人)
自從全球大蕭條以來,世界列強紛紛建立貿易壁壘,推廣只有本國與本國殖民地之間的「區塊經濟」。美國形成美元區,英國形成英鎊區,日本也侵略滿州而形成日圓區。
但是當時德國已經沒有殖民地,也沒有侵略他國領土,希特拉光靠國內政策就迅速喚醒了國內景氣。希特拉推動大型公共建設(如高速公路),以政策保護勞工,迅速減少失業人口,重振德國經濟。希特拉成功擺脫不景氣的陰霾,獲得德國人瘋狂支持。
納粹攻城掠地的「經濟面因素」
德國靠著希特拉的政策迅速強化經濟,之後就瘋狂的攻城掠地。
1936年3月,希特拉命令德軍進駐萊茵蘭(Rheinland)非武裝區,1938年三月併吞奧地利,九月逼迫捷克斯洛伐克割讓蘇台德地區(Sudetenland),翌年將整個捷克併入德國。最後進攻波蘭,引發第二次世界大戰。
光看以上的敘述,會認為納粹德國目中無人,瘋狂侵略周邊國家。但是仔細觀察其中緣由,就知道納粹德國這麼做不無道理。
首先來看當時德國的領土。前面說過德國打輸了第一次世界大戰,失去了13.5%的國土與10%的人口,殖民地也都以委託統治的藉口被協約國瓜分。沒收殖民地與割讓國土已經大大損傷了德國國力,後續還要負擔鉅額賠款。
所以德國人心想,反正賠款都要賠了,至少把自己的殖民地和國土拿回來吧。因此,納粹德國在英法對德宣戰(第二次世界大戰)之前所擴張的領土,其實都是取回前德意志帝國的領土,或是德語圈的合併。
英法對德宣戰之後,德國為了確保資源而進一步攻城掠地,但在開戰之前,德國並沒有侵略超過原有領土的地方。
為什麼希特拉曾經入圍「諾貝爾和平獎」?
1939年,希特拉曾經入圍諾貝爾和平獎。
現代的諾貝爾評審委員會對於這件事的說法是:「提名希特拉是個笑話,提名希特拉的人是希望讓希特拉得個和平獎,藉此消弭他的野心」。這是因為希特拉身為第二次世界大戰的最大戰犯,諾貝爾評審委員會試圖開脫的推托之詞。然而,在1939年那時,希特拉被提名一點都不奇怪。因為希特拉在1938年保護了歐洲的和平,獲得全球讚揚。
讓我解釋來龍去脈。
本書提過多次,《凡爾賽條約》讓德國損失13.5%的領土,這些地方住的大多是德裔人口。希特拉撕毀《凡爾賽條約》取得政權之後,希望德國周邊地區的德裔民眾可以「民族自決」。希特拉對國際社會宣稱的「民族自決」,是各地民眾有權決定自己的政府,所以如果某個地區的民眾希望與德國合併,就應該尊重民眾意願。於是在1938年3月,納粹德國併吞了奧地利。
當時的奧地利其實是由協約國捏造出來的「人造國家」,以英法為首的協約國在第一次世界大戰結束之後,將戰敗的哈布斯堡王國解體,其中德裔人口較多的地區就成了奧地利。既然奧地利的德裔人口較多,當然會想與德國合併,只是《凡爾賽條約》禁止兩國合併,就算兩國民眾都同意也不准。為什麼要禁止兩國合併?因為合併會讓德國變得太強,所以協約國禁止這兩個地區手牽手。
但是希特拉宣稱「奧地利民眾希望與德國合併」,而強行併吞了奧地利。結果當時全世界幾乎沒什麼反對聲浪,就連法國也默認德國併吞奧地利。
於是,希特拉接著鎖定捷克斯洛伐克的蘇台德地區。第一次世界大戰之前,蘇台德地區是奧匈帝國的一部分,有很多德裔人口。第一次世界大戰結束後,當地的德裔人口馬上組成政府,打算與德國合併。
但是英法等戰勝國將蘇台德地區劃入捷克斯洛伐克,想盡量削弱德國國力。
當時,蘇台德地區有很多德裔人口,在社會上卻受盡歧視,甚至無法擔任公職。德國一直很擔心這個現象,當地的德裔人口也希望德國能救救他們。於是,希特拉要求捷克斯洛伐克割讓蘇台德地區,並表示不惜一戰。
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新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

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談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。