從世大運反年改的長輩，反思「孝親費」的意義

上週六反年改的「長輩」，集結起來圍城世大運開幕典禮，搞得各國選手無法進場，讓家醜外揚滿天下，在我自己的臉書牆上簡直撻伐一片。說實話，爭取自己利益是天經地義的事，但在許多眼裡只有「金錢」的長輩眼中，卻往往為了眼前立即可得的利益，而無法顧及到更多無法用金錢衡量的「機會成本」。

咱們就先從「機會成本」的定義說起吧。

在經濟學的解釋裡，「機會成本」是所放棄事物中的最大代價。譬如你有兩份工作可以選擇，A工作年薪100萬，B工作年薪150萬，你選了B工作，那B工作的機會成本就是你放棄掉的A工作年薪100萬；然而，這僅是以金錢考量來看，如果A工作今天是新創公司，有很大的機會在市場殺出一條血路，獲得一本萬利的升遷之路，而B公司卻是大到不能倒的市場龍頭，疊床架屋的官僚結構早已讓每個位子都佔滿老人，想往上爬你就只能慢慢等，這時選擇B公司的機會成本，就變成「年薪100萬加上揚名利萬的機會」。

是的，很多「機會成本」不能僅用金錢考量，如果你只能從金錢角度出發去思考每一件事，那正說明你的眼界狹隘，無法用宏觀大局的眼光做判斷。

而這次反年改的長輩們，幹的正是這樣的蠢事。為了自身的金錢利益，正放棄掉「社會觀感」、「國家形象」這些無法用金錢量化的機會成本，或許這在他們的考量中這件事可以搏個機會，反正集結動員一下，也不搞暴力沒人流血，有那麼嚴重嗎？

事實上，我們在做決策所付出的機會成本，正是由他人來替我們決定的，而且必須向未來看。如果僅從自己角度去判斷機會成本，也正落入前面所說眼界狹隘的問題。縱觀來看，不光是這次的反年改事件，許多長輩在生活裡的言行，其實都犯了類似的錯誤，「孝親費」正是其中最顯而易見的例子。

長輩跟晚輩拿的每一分錢，都在減少下一代往上爬的動力

是的，孝親費是華人一項很有爭議的傳統，在「孝順」的大帽子底下，也許我們的長輩年輕時也這樣被要求，往往無法理智思考照單全收，很像是軍中學長學弟制的陋習傳承，既然自己也曾經這樣被要求，那就如法炮製，照表copy給下一代就是了，反正多點養老津貼也不是什麼壞事。

然而，哪怕這傳統價值觀是如何根深柢固，也不論你是不是對小標題這一串字感到刺眼，這都是鐵一般的事實。人是英雄錢是膽，一塊錢拿去付孝親費，就是無法拿去投資、進修、創業，甚至是教育下一代的基金。

這也連帶可以解釋為什麼父母聽到兒女要創業，第一個念頭總是起身反對，因為創業意味著有失敗的可能，而投注的創業資本，也連帶壓縮到自己的養老津貼，要是失敗血本無歸，說不準自己還要自掏腰包替兒女擦屁股，怎麼想都不划算。是的，穩定的養老津貼，正是這群眼前只有利益的長輩，念茲在茲心裡懸念的人生大事，就算他們已經不愁吃穿了。

諷刺的是，一旦兒女有所成就，多數的父母卻又翻轉立場改口：「你看，我早就知道他會有出息，當初我就是這樣支持他……（後面省略500字）」。真的沒虎爛你，很多長輩就是這樣在邀功，也不知有多少願意跨出舒適圈起身創業的上班族，就為了得到長輩一句話的認同，把自己搞得心力憔悴。

不知道這些長輩是不是能夠明白，如此在金錢上的錙銖必較，常常搞得每天打拚生活的晚輩心力疲累，沒有人想背負「不孝」的包袱，但孝順的包袱又如此沉重，讓人夾在工作壓力與親情相處痛苦之中，過年過節又得費神思考讓長輩開心，心中充滿逃避的念頭。

也難怪曾有朋友告訴我：「親情之間的許多問題，其實就是錢賺不夠多而已」。這麼如雷貫耳的一句話，正說明「親情失衡」就是孝親費的最大機會成本。

該怎麼避免成為這樣的長輩？

1. 自己的養老金自己負責

沒有人有替你養老的義務，自己的養老金請自己賺飽，甚至下一代開口跟你要錢，你也沒有花錢挺他創業、養小孩，甚至把錢留給下一代的義務，有機會我們再換個角度來聊聊這些死要錢的晚輩。

2. 尊重是靠自己爭取的

軍中有句名言可以同樣套用在這情境「階級是國家給的，尊重卻是要靠自己爭取的」，或許晚輩無法擺脫跟你的血緣關係，但在你發現他對自己不夠尊重的同時，不妨想一想自己是不是真的不值得尊敬，而不是玻璃心碎裂就拼命拿年紀、孝順、敬老尊賢這些話替自己開脫。

「孝順」的確是美德，但前提是要讓人願意由心而發去尊重自己，不是你拿來親情勒索的工具。

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核稿編輯：彭振宣