馬力歐報報:金牌背後的悲劇性體育政策、貝佐斯教我營運公司的三件事、羅文嘉:做一頭辛勤的水牛,是幸福的

馬力歐報報:金牌背後的悲劇性體育政策、貝佐斯教我營運公司的三件事、羅文嘉:做一頭辛勤的水牛,是幸福的
Photo Credit: 路透 / 達志影像

我們想讓你知道的是

今天選了六篇文章,推薦運動視界討論台灣的體育政策、貝佐斯教我營運公司的三件事和羅文嘉經營水牛出版社的故事。

今天選了六篇文章,推薦運動視界討論台灣的體育政策、貝佐斯教我營運公司的三件事和羅文嘉經營水牛出版社的故事。

【生活】

影迷私房貨:【有故事的人(II)】誰殺了編劇?:專訪製片李亞梅、編導易智言與連奕琦 - 放映週報 funscreen-No.477

文章蠻有意思的,但是好長…後面可以短一些

「「太會變通」的文化環境與產業積習所致。他指出,「劇本應該先經過評估,在有限條件下做不做得到。做得到就做;做不到就往後擺,十年或五年後再開拍。如果判定現階段可行,那就應該發揮想像力盡可能地去做,台灣太常因為這個很難、那個超支了,那我們就來『變通』一下。」太會變通、慣性妥協的結果,往往就是犧牲了編劇的原創性和故事的品質。」

金牌背後的悲劇性體育政策 by 左岸沉思 @ 運動視界

本文值得深思。最後面附錄的故事很棒。

「台灣的體育政策很簡單,就是收割政策,參加亞運會的標準,並不是這項運動是否重要,不是這項運動是否應該推展,而是,這項運動有沒有機會奪牌,台灣的男足代表隊並沒有參加仁川亞運,就是因為奪牌希望不高,所以「不得」參加亞運,試想,你會因為你的孩子,沒有機會考第一名,所以禁止他參加考試嗎?這是最簡單的邏輯,但是偏偏這種邏輯不通的政策,就是在台灣不斷的重覆、不停的上演。」

「不丹的國家隊從來沒有贏過任何一場國際賽,這是第一次,但重要的東西不是勝利,而是全不丹的小學生都知道蒙特塞拉德島上,有七座火山,而且他們記得每一座火山的名字,這場比賽留給不丹的,是來自地球另一端的美好記憶,是一群永遠的朋友,證明了足球是一種超越語言的感動。」

【財經】

Data Driven: What Amazon’s Jeff Bezos Taught Me About Running a Company

Bezos教我營運公司的三件事….

1.指標定義了你的公司文化
2.從最高層開始注意數據
3讓每個人都能取得數據

值得一讀。想讀中文的可看創業邦的翻譯

【社會】

羅文嘉:做一頭辛勤的水牛,是幸福的

有趣啊,回歸鄉里賣書賣菜,真好

【國際】

賈伯斯的墓碑上寫了什麼?

讓我想到之前去探訪Joe Dimaggio 的墳墓往事

【科技】

科技業英雄出少年,馬雲沒有冤枉台灣!

標題很嗆,本文給我最大的價值,就是知道大家上市時的年齡(誤)

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