王妃和狗仔隊:戴安娜王妃之死如何改變英國媒體

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雖然新聞界和媒體法界的某些成員可能會認為,王室對隱私的期望是不現實的,但是經由反覆要求攝影師的尊重和禮儀,並對那些利用他們上位的特權獲利的人採取行動,王室已經幫助新聞界加強集體良知。這在許多事物中,算是戴安娜王妃的遺物。
戴安娜去世時他是於英國新聞社工作,這是一家以皇家為重點的小型影像社。「市場上留下了巨大的差距,而公司那時候還蠻艱難的。沒有辦法拍戴安娜、威廉或哈利,事情就有巨大的不同。」由於法規的緊縮,威廉和哈利王子在青少年時期被拍到的照片非常少,其中一些比較有名的照片,比如威廉在他寄宿學校伊頓公學煮雞肉飯,或是哈利和男舍監的狗合影,都備受矚目。
但當威廉和哈利畢業後,媒體對王室的關注再次變得瘋狂,威廉在2003年開始與凱特約會,媒體更陷入歇斯底里的高潮。王室在私人場所的秘密照片開始出現在世界各地的首頁。2005年,當Harry在一個穿著十字星臂帶,在朋友的服裝派對上拍照時,新聞界並沒有阻止。《太陽報》的獨家首頁上就放著「納粹哈利」,王室迅速發表了一個聲明,說王子對於他造成的冒犯或尷尬道歉」。
2012年,哈利也陷入另一樁醜聞,美國網站TMZ.com發布了兩張他在拉斯維加斯和六名年輕女子打脫衣撞球的照片,「看看他們所謂的嚴密保護措施多嚴密:哈利王子在拉斯維加斯游泳池派對的按摩浴缸中,旁邊的保鏢非常地放鬆,根本沒能阻止女孩拍裸露照片。」MailOnline當時的標題說。
隨著媒體對年輕王室的關注度上升,王室也開始爭取自己的隱私權,有一次是一場字面的戰鬥;當哈利20歲時,和一群在夜總會外面埋伏的攝影師發生的肢體衝突,還在嘴唇上留下了傷口。「哈利一直在夜總會外面受到伏擊。」王室評論員和作者《和女王出任務:作為白金漢宮新聞秘書的那段日子》Dickie Arbiter告訴《TIME》:「他被視為絕佳的獵物,真的令人惋惜,就是有一些新的攝影師,沒從1997年戴安娜的悲劇中學到教訓。」
2009年冬天,王室與Gerrard Tyrrell進行顧問諮商,他是一名專門從事隱私和媒體法律的資深律師。資深侍從後告訴新聞界,王室將不再容忍攝影師使用長鏡頭在「私人」情況下拍攝他們的照片,並警告攝影師,若攝影師的行為被認為是「侵入和不可接受的」,王室將準備採取法律行動。
同年的聖誕節,遵從王室的嚴格警告,攝影社Rex同意向慈善機構支付10,000英鎊,以彌補他們刊登了一張凱特王妃(當時還只是威廉的女友)在英國西南方康沃爾郡Restormel莊園打網球的照片,這些照片只在海外發表,英國內並未刊出。。
同樣的情況發生在2012年,法國雜誌在普羅旺斯拍到去度假的凱特王妃上空照,當年五月有六人被指控侵犯隱私和共謀,因而入獄。代表威廉王子和凱特王妃的律師在法庭上代威廉王子發表聲明:有鑑於母親公開對抗侵犯隱私的攝影師,這些圖像才「更加令人痛苦」。聖詹姆斯宮的一份聲明說,這些照片「讓人想起戴安娜王妃生活中新聞和狗仔隊最嚴重的過失。」
自2009年以來,王室每年都向新聞界和媒體攝影師發出反騷擾通知,提醒大家王室也具隱私權;去年哈利王子的新聞秘書就發表一則強烈言論的聲明,譴責對其女友Meghan Markle的騷擾。Back Grid攝影社(原名Xposure)的執行長David Taylor表示:「我在這行看過很多變化。這些法律保護者(王室)現在來找我們說:『我們想要這個』『我們想要那個』『我們想確保你不發布這張照片』,你必須非常小心確保自己做的事不會被認為是騷擾或是監視。」
戴安娜的兒子學會餵養野獸
現在情況有一點點不同了。2015年,由王室新聞秘書Jason Knauf撰寫的公開信是感謝「英國媒體的一條政策,不再發布孩子未經授權的照片」,但依舊譴責無情的狗仔隊行為。他們「越來越瘋狂地觀察和監視喬治小王子的行動,並且秘密地拍攝他的照片,將其賣給少數仍然願意為此付費的國際媒體,」Knauf在信中引述一個例子:一個未具名的狗仔在兒童遊樂區外面蹲了三個小時,只為了能夠拍到當時才三歲的小王子。Knauf拒絕了《TIME》的採訪請求。

與此同時,媒體環境也出現了顯著的轉變。愈來愈多名人轉向社群媒體來控制和宣傳自己,在媒體有機會報導前就先出手。「社群媒體讓名人們能夠從新聞媒體中獲益,」Frith說,「它給了他們選擇只發布想要發布的東西,如果有品牌交易,他們可以自己操作,不需要雜誌和報紙的幫助。」
王室同樣採用強有力的社群媒體策略,轉向包括Twitter(擁有315萬關注者)和Facebook(擁有380萬個讚)的平台,發布記者最愛的新照片,包括女王、喬治小王子和夏洛特小公主。這種權力的再分配造成了王室與傳統媒體之間的緊張關係。「肯辛頓宮認為他們可以自己控制。他們想忽略報紙,但報紙不會消失。當Twitter倒下後,我們仍然繼續存在。」《太陽報》的皇家攝影師亞瑟·愛德華茲去年在《金融時報》上表示。
不只英國王室通過社群媒體了解自主權,Rooke表示,他五月份嘗試拍攝希臘王儲的50歲生日聚會,結果被希臘王室封鎖。「我致電給王室想詢問是否有任何管道,但他們拒絕我。然後他們就在Instagram上發布照片,這些照片是由雜誌社拍攝,為自己出版的。」
雖然王室助手可能會爭辯說王室沒有足夠的隱私,但新聞界和媒體界的許多人都有不同的看法。前《Hacked Off》的老闆Joan Smith在Knauf的信發表後不久,於《獨立報》的社論中表示王室期望太多的保護。她寫道:「Knauf的信發表之後,沒有人想要詢問、知道王室,正是威廉王子和凱特王妃所煩惱的。他們覺得很煩,但並非是驚嚇、震驚或痛苦。」
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。