日本留學的一次Homestay為我帶來的絆

我們想讓你知道的是
我不知道有沒有人去Homestay交流去到像我一樣,多了很多爸爸媽媽,多了很多親戚朋友,多了很多「絆」(きずな),多了一個日本的娘家。
雖然我和鹿兒島的爸爸媽媽已經認識多年,但他們從來未見過我的丈夫,這一次旅程就像正式介紹我夫君給他們認識一樣。台灣女生的「爸爸媽媽」千叮萬囑我們到了一定要打電話,報告行蹤,好讓他們知道我們大概什麼時候到家。舟車勞頓幾小時,終於到「娘家」,他們預備了盛宴,而我三位鹿兒島「爸爸媽媽」都在。兩位媽媽開口第一句就是:「おかえり!」(中文:歡迎回來!)我也很不客氣地說:「ただいま!」(中文:我回家了!)我的鹿兒島父母和我的外子是初次見面,他們十分正規地正座、打招呼。
在座的上賓還有當年「からいも交流」的地區統籌,她是茶園媽媽的好友,當年就是她勸茶園媽媽和台灣女生「爸爸媽媽」參加交流成為接待家庭的。她說:「真的想像不到當年那個胖胖又開朗的女生,如今已經成為三子之母還帶丈夫孩子來探望我們呢。」我的茶園媽媽則半開玩笑的向我的外子道歉,她說:「我這個女兒笑得很大聲、日文又不靈光、而且吃很多。當年我冰箱的牛奶、乳酪和麵包常常給她吃清光。(喂!媽媽!)可是呢,她是一個真性情的人,她對誰都很真誠,她很粗魯但她很善良。謝謝你一直以來照顧她,辛苦你了。」
那幾日我就真的像女兒一樣,和孩子留在家裡。爸爸就開車帶外子、哥哥到景點遊覽。我和妹妹、弟弟在家時,我做飯、跟媽媽聊天。我最掛心的就是這個媽媽的眼睛,我說:「媽媽,今次來最主要的目的就是讓你看看弟弟。他很白,眼睛很小,不像我。」媽媽的手摸我的臉、鎖骨、膊頭,再摸弟弟的臉。她帶一點哀愁說:「Mayi,對不起呢,你特意來讓我看看你和弟弟,但這一次我看不見了。我記得你的輪廓,但我見不到弟弟的樣子了……還有,當媽媽很辛苦吧?你瘦了很多很多呢。」
茶園媽媽提議最後一晚在她家過夜。我們一家五口轉移陣地到她家。茶園媽媽把我當年留宿的房間打掃乾淨,她說:「第一次留宿,你單身;第二次,你帶了哥哥來;第三次,你帶了一家來。這個房間越來越擠迫呢。」要知道鹿兒島的平房佔地很廣的,一個房間絕對足夠一家五口有餘。茶園媽媽教我煮很多鹿兒島菜式,又買煙花給我的孩子玩,又陪哥哥到田裡捉獨角仙…… 我就像當年的我,在家裡洗碗、打掃、吃和睡。
翌日早上我們要離開到機場回港了。和茶園媽媽分別的時候,她說:「要做個好妻子,好媽媽。你回日本定居的話,我會時時寄蔬菜水果給你。我會一直在鹿兒島,你隨時喜歡就來,知道嗎?這是你的娘家。」然後我抱住媽媽,緊緊的抱住她,我忍住眼淚道別。下一次見面,可能又已經是三、四年後的事了。
我不知道有沒有人去Homestay交流去到像我一樣,多了很多爸爸媽媽,多了很多親戚朋友,多了很多「絆」(きずな),多了一個日本的娘家。連外子也說我是薩摩磁石。
最後我很想跟現在閱讀這文章的日本留學生說,日本有很多這類型的Homestay交流活動,大學的留學生辦公室一定會張貼在壁報。我自己當年就參加過石川、金澤、名古屋、鹿兒島的交流了。到日本學日文、觀光購物、吃喝玩樂固然重要;經歷日本人的生活,和他們活在同一屋簷下,親身體驗日本文化,最重要是認識一兩個終身日本人好友,也是非在日本才有的難得經驗。凡此種種,要好趁青春、留學日本、沒有家室時才能成事呢。
責任編輯:周雪君
核稿編輯:歐嘉俊
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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