【時局】真的不能讓北韓擁有核武嗎?

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面對北韓亂局,現在最令人眼前一亮的討論方向,不再只是「美國打不打」的問題,而是BBC駐外記者Jonathan Marcus早在上星期提出的疑問:世界能與擁核的北韓共存嗎?
問得好:巴基斯坦也有核武,為何就是北韓不可以有核武?
北韓亂局看得人頭昏腦脹,在第六次核試(氫彈)以後,幾乎沒有任何一方資訊懷疑試爆,不像第五次時令人稍有懸念,當下各界鐵了心認定金正恩政權擁有核武。
現在最令人眼前一亮的討論方向,不再只是「美國打不打」的問題,而是BBC駐外記者Jonathan Marcus早在上星期提出的疑問:世界能與擁核的北韓共存嗎?(Can the world live with a nuclear North Korea?)
Marcus在文中提出重點是,如果我們把「以色列、巴基斯坦、印度、 北韓」四國並列,以、巴、印從沒有簽署《核不擴散條約》(Treaty on the Non-Proliferation of Nuclear Weapons,NPT),我們有甚麼理由只無法接受北韓擁有核武?歸根究柢,他認為是北韓不但跟美國關係緊張,更是長期在國際秩序中孤立、怪異的政權,長期在玩弄「邊緣政策」(brinkmanship,把局勢推至戰爭邊緣使對方屈服)。
簡單而言,雖然以、巴、印三國擁有核武,她們得到國際的「理解」核武僅僅是作為針對區域防禦而設,透過大家擁有大殺傷力武器制衡任何「先發制人」的舉動,意味任何一方率先啟動戰爭,必須面臨「同歸於盡」的風險;有了這根本的理解之下,三國不簽署條約尚且能維持不全面開戰局面,附帶外交層面的表態:不願依從戰後重要國家「美國、俄國、中國、英國、法國」的擺布,不完全妥協他們制訂的條約規範。
金正恩領導下的北韓是甚麼政權
這就是不一樣之處,即使北韓同樣不希望接受大國擺布,她卻是目前唯一一個無法融入國際外交秩序的四不像政權,既非新式的恐怖主義國家,亦非傳統宗教信仰國家(亦非歷史帝國)。所謂朝鮮民主主義人民共和國,意識形態實際只是由金日成開始,數十年圍繞「金氏」族黨王朝而成,治國信念以家族領袖為依歸,連「象徵」顧及人民福祉的政治觀念都沒有,國民近似奴隸般理所當然地侍奉國家:
「成功克服萬難並擊退邪惡外國勢力,穩固、慷慨、偉大的國家」、
「具備完美領導者風範的敬愛的領袖、指引方向的陽光、長白山的閃亮之星、21世紀的世界領袖、天子偉人、永恆的熱情懷抱」
現在,在金正恩領導之下,北韓作為如此「特殊」的政權,終於發展出具威脅力的核武技術,一意持續倚靠「邊緣政策」脅迫美國為首的大國承認其國際地位,得到父輩所未有過的政治得益。從金正恩少年時留學被同輩欺凌,掌權後刺殺同父異母的兄長金正男,近年無法容忍「脫北者」侮辱及文在寅的威望,作為年僅33歲的極權領袖,這樣的強烈慾望暫不見有任何辦法遏止。
這是近代戰爭百年以來,全球從未遇上的國際形勢,當我們回顧第一、二次世界大戰的時候,由古代陸權、海權到近代空權爭奪戰,多年來描述國家敵對的理論還尚且適用,均可視之有相當限制的區域威脅,可以評估相近軍備與兵力之下,預期雙方的損傷比例。
ICBM令美國無法置身東亞威脅之外
然而時代到了當下,涉及核彈/氫彈頭搭上「洲際彈道導彈」(intercontinental ballistic missile,ICBM)的威脅性,傳統地緣對抗的局限史無前例地縮小,導彈攻擊範圍可達數千英里外,北韓與美國相隔看似遼闊的太平洋海域,再不像以往印象般「不可踰越」,一個國力弱小的國家,基於先進導彈技術可使大國有不成比例的損害。
諷刺的是,小小的關島原本正是美國長年部署制衡東亞的軍事島嶼,令中國懼怕沿海大城市有重大損害,從而不敢輕舉妄動;怎料,隨著導彈技術的發展,北韓作為美國口中的流氓國家,認為她會對美國有前所未有的威脅,同理,正是小小的北韓對美國有不成比例的傷害。
那麼,究竟有沒有一種可能性,讓北韓過渡至國際「可理解的核武國家」(不表示價值上接納)?答案就在中國,而且不能只靠制裁。我們都知道,聯合國安理會即將繼制裁北韓「出口煤、鐵、鉛和漁產及輸出勞工」以外,進一步以中國為首制裁北韓石油等能源供應。最近中俄外交表態,認為更嚴厲的制裁仍要配合「雙暫停」方案,就是一方面北韓停止核試及試射,另一方面美(南)韓停止軍事演習,以換取雙方重回談判桌的機會。
中國一日不摸清金正恩的取態,國際只當北韓像恐怖分子
顯然中俄的良好意願並不足夠,實際上,只要中國貫徹執行嚴厲石油制裁而「不造假」,金正恩領導下的北韓政權,是不可能突然覺悟藉談判放棄核武,又再次回到美國、中國、俄羅斯等大國主導下的解禁——「妥協經濟」;如果他真誠滿足這樣的預期,局勢不可能走到如此緊張的地步。金正恩視核武為得到國際承認的「唯一出路」,幾乎成了信仰,難以動搖。
反而,中國若以大國的姿態有誠意調停局勢,必須擔當東亞領導者的角色創造奇蹟。最軟性的做法,是先透過外交手段,如實掌握金正恩堅持擁有核武的最終訴求,令國際初步明白有細節與條件可談,有助減低以美國為首的歐美陣營對北韓的敵視/不信任程度,為未來可能的談判基礎鋪路。否則,外界的觀感會持續視北韓像恐怖分子一樣,充滿不穩定的敵意,這樣雙方猶如在迷霧中交涉,更易擦槍走火。
假如連中國也無法掌握金正恩的具體訴求,沒有絲毫開啟談判的可能性。尤其,中俄又一再堅持朝鮮半島無核化,道理只會隨時間完全站在美國的一方,最終,美國外交壓力大減之下,北韓再有任何挑釁行為,中國口中不樂見的戰爭局面便很可能發生。始終,事情一切的根源就在金正恩令人猜不透的行徑上,不清楚基本意向,不管是否容許北韓擁有核武,雙方有沒有妥協空間,問題依然無法解決。局勢維持不變,而制裁又的確貫徹執行,誰知道北韓在困境之中下一步怎麼做?你或許認為,不是南韓才是問題的關鍵點嗎?這便要留待及後的篇章剖析了。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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