如何愛上自己的工作?「追隨你的興趣」可能是個陷阱

如何愛上自己的工作?「追隨你的興趣」可能是個陷阱
Photo Credit:4THINK

我們想讓你知道的是

你會發現,真正熱愛自己工作的人,會盡全努力把工作做到極致。那些因為興趣而工作的人,則未必會把工作做到極致。

幾乎每個人都會思考這個問題:我喜歡我的工作嗎?這是我一輩子要從事的職業嗎?

如果我能喜歡上我的工作,對工作抱有熱情,那麼我就會有動力去越做越好,我會變得更有上進心,也就更容易獲得成功。而且就算不談成功,如果我能愛上我的工作的話,那至少我不會覺得工作是痛苦的,生活也會變得輕鬆許多,畢竟生活免不了工作。無論對誰來說,喜歡自己的工作都是利大於弊的,是值得追求的。

但怎樣才能愛上你的工作呢?

很多人會立馬給出這個答案——追隨你的興趣,選擇你感興趣的工作。這聽起來非常符合直覺,如果你選擇從事你感興趣的工作,你就自然能夠享受這份工作。

但這條路,或許只是一個陷阱。

為什麼「追隨興趣」不靠譜?

賈伯斯在史丹佛大學的一次著名演講裡就有說道:「你需要找到你所愛的東西,成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事。如果你還沒有找到,那麼繼續找,不要停下來。」

這一演講影片上傳到網路後,受到許多媒體追捧轉載,許多人都被賈伯斯的「找到你所愛」打動到了,畢竟這是聽起來激動人心又帶有說服力的道理——如果我能做我最喜歡的工作,那我一定會很用心、很享受的做,然後我就能越做越好,然後就是更高的收入和美好的生活。

但只要你深入細想或嘗試實踐「追隨所愛,追隨興趣」這個道理,你就會發現許多的問題:

首先,你未必知道自己的興趣是啥,你的「真愛」是啥,就算你主動去找,你也不知從何下手。大多數人都有這個問題,所以大多數人選擇的職業都與自己的興趣無關,而是能做什麼就做什麼。

其次,就算你知道你感興趣的是什麼,但你感興趣的事情未必會有相應的工作,也未必能維持你的生計、帶來你要的收入。

2002年,心理學家羅伯特.瓦勒朗(Robert J.Vallerand)對539名加拿大學生進行了一項調查,調查問了這兩個問題:這些學生有沒有對某件事抱有熱情?如果有,那麼是對什麼事抱有熱情?

調查研究發現,有84%的學生抱有熱情,但在這些學生裡,最常出現熱情的五件事情是舞蹈、冰球、滑雪、讀書和游泳,在所有被確認的熱情裡,有96%的熱情都是某種愛好或興趣,例如運動和藝術。只有4%的熱情與工作或教育有關。

人們感興趣的事情多數與娛樂有關,很多人喜歡旅行,然後就認為自己的興趣是旅行,應該思考如何把旅行當職業,但真能把旅行當職業寫遊記維持收入的人其實極少;很多人很享受玩電玩遊戲,認為自己唯一感興趣的就是電玩遊戲,但能把電競當作職業的人同樣是極少。

人們當然有意識到那樣的選擇是不現實的,所以真那麼做的人也很少。一些人會退而求次,選擇一個與興趣比較接近的職業,例如,認為自己的興趣是「玩電腦」的人,可能會選擇寫程序、製作遊戲。但這些人在深入進去之後就會發現,喜歡玩電腦和喜歡寫程序、製作遊戲是兩回事,到頭來他們依然未必會愛上自己的工作。

儘管還是有人打從一開始就喜歡一些「實際的工作」的,例如,一開始就喜歡寫程序,或者喜歡平面設計,他們打從一開始就以這些職業為目標上大學,培養技能,一切看起來很好。

但在這些為數不多的人之中,又有一大部份人會在工作一段時間後覺得厭倦,覺得自己未必真想從事這職業一輩子。

最可怕的情況或許正是如此——你千辛萬苦的獲得了你感興趣的職業,但卻在工作一段時間後開始感到厭倦,質疑你的「真愛」,接著你又開始在想,到底什麼才是你的「真愛」呢。

其實,相信「追隨你的興趣」的人,一開始就問錯了問題。

「愛上工作」的五個條件

興趣不是一個靜態的東西,而是一個動態的東西,人會隨著經歷不同事情而產生不同的興趣。一個人的興趣不是先天注定的,而是後天獲取的。這意味著,你當下很感興趣的事情未必是重要的,你可能會在一段時間之後就不感興趣了,現在的你就算選擇了你感興趣的職業,也不能確保你會終身熱愛你的職業。

那麼,難道選擇自己討厭的職業會更好嗎?

也不對,你應該換一個思路,先不要去想「興趣或討厭」,你應該思考你需要什麼樣的工作才能糊口,你應該選擇你能勝任的工作,能維持你生計的工作,有發展前景的工作,無論它是不是你的興趣,在考慮了這些實際又緊迫的問題後,你專注在如何在這工作之上培養興趣、愛上這份工作。

這才是一種比較明智的策略——每個人的興趣都是透過後天獲得的,與其跟隨興趣選擇一份沒前途的職業,那倒不如先選擇有前途的職業,然後再讓自己愛上這份工作。(當然,如果你感興趣的工作有前途又能糊口,那麼跟隨興趣就不構成問題)

那麼問題來了,如何才能愛上你的工作呢?如何保持對工作的熱情呢?

要回答這個問題,我們得先看看讓人愛上工作的因素有什麼:

一、有進展,有成就感

哈佛商業評論的一篇文章《小進展大力量》裡,分析了經理人應該如何激勵員工的工作情緒,並提到了一些重要的因素:

經由詳盡分析知識工作者的職場日記,我們發現了「進展法則」:在上班日當中,最能激勵情緒、動機,以及觀感的事情,就是能在有意義的工作中取得進展。

長期而言,員工愈常體驗到這種進展,就愈有可能具備創意生產力。無論他們是想解開一個重大的科學謎團,或只是想製造一項高品質的產品或服務,每一天都有進展,即使只是一點小勝利,都會對他們的感受和表現造成影響。

對於一個設計師來說,這裡的「進展」(progress)指的可以是完成了作品的10%這類小進展,也可以是一次設計作品的突破嘗試這類大進展。對於一個產品經理來說,這可能是產品的某個部分得到了一點提升的小進展,或者產品終於開發完成了的大進展。

而這些「進展」之所以能激勵工作的情緒、動機,說白了,就是因為這些實質的進展能帶來「成就感」,而成就感普遍被認為是培養興趣的主要元素。相反,如果你無論怎麼努力的工作都無法帶來任何實質進展,那自然會讓人覺得挫敗。

但要這個「進展法則」發揮效果需要一個前提條件,也就是下一項。

二、有意義

《小進展大力量》還提到:

研究顯示,可以朝目標推展,有多麼讓員工歡喜滿意。但回到前文所說,如果想激勵工作人員的成績表現,關鍵在於有進展的必須是有意義的工作。前進固然會提振你的職場心理,但只有當你在乎這項工作時才有效。

回想一下自己做過最乏味的工作。許多人舉出他們十幾歲時找到的第一份差事;譬如,在餐廳廚房裡洗碗盤,或是在博物館衣帽間幫人掛大衣。

這種差事實在談不上進步的力量,無論你多努力,永遠有更多碗盤要洗、有更多的大衣要掛;只有當一天結束打卡下班,或是一個星期結束領到薪水時,才會有些許成就感。

至於那些充滿挑戰和創意空間的工作,比如本文受訪對象從事的專業職務,只靠著「有所進展」、把工作做好這個因素,是不足以保證內在工作狀態良好的。

你可能也經歷過這樣無情的現實,某些時候、某些案子,即使你很努力,也完成了任務,依然覺得心情低落、沒有價值、充滿了挫折感。這可能是因為你認為那些業務太過於邊緣、無關宏旨。「進展法則」要能生效,工作本身對員工必須是有意義的。

1983年,史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)成功遊說約翰.史考利(John Sculley)離開當時在百事可樂公司(PepsiCo)做得有聲有色的職務,到蘋果電腦擔任執行長。

據說賈伯斯問史考利:「你希望將餘生用來賣糖水,還是希望有機會改變世界?」這一番說辭,賈伯斯運用了有力的心理戰術:人類的內心深處,都渴望做有意義的工作。

幸好,所謂「有意義的工作」,未必是要為市井小民推出第一部個人電腦,或是消除貧窮、治療癌症。一份工作,即使對社會沒那麼重要,如果對員工本人有價值,就是有意義的。

所謂的「意義」,可以簡單到只是為某位顧客製造一項實用且優質的產品,或是為某社區提供真誠的服務;也可能是對某個同事伸出援手,或是協助某個組織改善製造流程,以提高獲利。

無論目標崇高或謙卑,只要對工作者本身有意義,而且他很清楚自己的付出有所貢獻,這種進步就會鼓舞工作心理。

要知道「有意義」是一個很主觀的問題,對你來說有意義的事情對其他人來說未必有意義,反之亦然,重點在於你自己覺得這份工作的意義是什麼。


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