職場菜鳥必看!GQ總編輯給上班族的12個建議

我們想讓你知道的是
你可以選擇成天賴在PTT上當酸民,也可以好好審視、盤點自己擁有的資產,除卻學歷、專業知識和語言能力等等,還有你的做事方式,在職場上,有時後者比什麼能力都還重要,能力是死的,人是活的。
文:杜祖業
在職場上本來就只有少數人是贏家,他們可能運氣不錯,但更可能是比別人聰明又努力,以及具備了高人一等的人格特質,所以勝利是他們應享的果實,在旁邊喊酸的人註定要當失敗組。
如果你現在是「22K」階段的菜鳥,可以選擇成天賴在PTT上當酸民,也可以好好審視、盤點自己擁有的資產,除卻學歷、專業知識和語言能力等等,還有你的做事方式,在職場上,有時後者比什麼能力都還重要,能力是死的,人是活的。
在我工作20年經驗中,發現一些事實供大家參考,這些原則不見得一定可讓你晉升勝利組,可以確定的是絕對會遠離失敗組。
1. 上課坐前排:
公司上課時,你會坐在哪個位子?就我觀察,每次遇到演講這類課程,多數同事都搶著往後坐,前排變成遲到者的懲罰。雖然不是什麼課程都一定能學到東西,但坐的「位子」決定了你的「位置」,自願選擇前排的人重視每一次學習的機會,有決心、不跟大家和稀泥。
2. 開會離主席愈近愈好:
一場會議如果不是已經按職位決定好位子,多數人寧願離主席愈遠愈好,事實上,愈遠代表你離核心圈愈遠,是團隊中無足輕重的人,在團隊中愈少被上司看到,你的Performance就愈容易被忽略掉。
在會議中主動發言很棒,但如果發言太沒營養又白目反而被扣分,如果你不是那麼確定自己發言恰當與否,爭取當會議記錄絕對會讓上司印象深刻。
3. 一個人午餐:
每到中午的辦公室,電梯口聚滿討論要去哪裡吃飯的同事,你是他們其中之一嗎?從今天開始改變一下!同事一起午餐固然有助連絡感情,但不需要天天如此,想想看:每天在餐桌聊一樣的辦公室八卦對人生會有任何幫助嗎?試著自己一個人吃午餐,不要給人貼上你是屬於哪個小團體的標籤。
4. 不抗拒跟主管一起吃飯:
多數下屬覺得跟主管吃飯很累,吃飯還要談公事或戰戰兢兢會消化不良,在我看來是再愚蠢不過。一起吃飯是個讓主管與你互相了解的大好機會,像你的旅行計劃、人生規劃、家庭狀況等等,主管愈了解你個人狀況,在有任何工作調整機會時,不就更有可能優先考慮到你嗎?
5. 穿衣不隨便:
即使你上班地方沒有服裝上的要求,也絕對不能穿涼鞋、短褲來公司。人的衣服反映了他的地位和品味,就算穿不出高品味,也不能看起來像小弟般被人看扁毫無地位。
6. 不顯露窮酸樣:
不是每個人都有富爸富媽可靠,但這是個第一印象定生死的世界,你每一次跟他人相遇,無論是求職、開會或採訪,都可能是唯一的一次,如果留下了看起來有點彆三、窮酸的印象,那可能一輩子也難以翻身。
除了衣服之外,還有不少東西會露出馬腳:開會時用廉價贈送的原子筆、學生感裝可愛的筆記本(任何看起來沒脫離學生階段的東西都該避免)、贈品感濃厚的塑膠電子錶(你可以選擇不要戴錶)、破舊的後背包、百元商店在賣的假皮皮鞋等等。
把你身上有的每分錢恰當地投資在會露出來被別人看到的東西上,記住,沒人會相信看起來寒酸的人能Delivery出高品質。

Photo Credit: David Goehring @Flickr CC BY 2.0
7. 禮多人會怪:
請、謝謝、對不起常掛在嘴邊是禮貌,但太常說出口反而沒正面幫助,首先因為太頻繁聽到以至於讓對方感受的誠意變得稀薄,只在必要時使用,不要把它當作口頭禪。
8. 講話扼要愈短愈好:
做報告時最能看出一個人表達能力,可惜多數人拉拉雜雜扯一堆都還沒說到重點,甚至講完了也沒碰到重點。平日就該訓練自己如何用最短的時間和話語把要講的事傳達出來,不如把自己說的話錄下來反覆聽一下,很可能連自己都受不了怎麼那麼囉唆(或虛張聲勢)。
9. 爽快答應不扭捏:
辦公室生活中除了工作之外,也會有些團隊娛樂活動,多數人私底下一條龍,一旦要上台變條蟲。既然伸頭縮頭都一刀,爽快一點反而更能博得好感,比較有大將之風!
10. 為自己的作品戰到最後:
你所做的報告、寫的稿子、下的標題很可能被上司推翻、更改,你是逆來順受,反正官大學問大,還是把它視為自己的孩子,努力去悍衛它?對自己作品很認真的人,一定無法忍受別人任意更改,當你覺得改的沒道理,不要怕麻煩提出異議,即使最後結果還是一樣,但在過程中,你會更了解被改的理由,或只是主管個人偏見而已。
11. 不在外人面前批評公司或上司:
有哪個人對公司或老闆沒怨言的,朋友聚會小抱怨好忙、好累、好煩有益身心健康,但指名道姓的人身批評在說的當下也許滿爽的,但你不知道這句話傳出去後再傳回公司會變成怎樣,玩過傳話遊戲應該知道很恐怖吧!不會有誰會想提拔一個充滿負面能量的人。
12. 謹慎地使用社交網站:
你永遠不會知道Mark Zuckerberg會不會背叛你,只會分享白爛連結、習慣發表極端言論、無聊無意義的打卡、加入太多莫名奇妙的社團等只要我喜歡有什麼不可以的行為,很抱歉,除非你鎖起來只給自己看,不然網路世界凡走過必留下痕跡,不知不覺間搬石頭砸了自己多少次,絕對比你想像的還要嚴重。
延伸閱讀:
本文獲GQ TAIWAN授權刊登,原文請見甩開窮酸樣!12招助你成為「人生勝利組」
Photo Credit: JD Hancock @Flickr CC BY 2.0
責任編輯:羊正鈺
核稿編輯:楊士範
Tags:
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。