我們想讓你知道的是
同樣簡單一招,用「功力」角度去解析,竟然還可以細分出更多進步空間,讓我們去努力精進。
自從《刻意練習:原創者全面解析,比天賦更關鍵的學習法》一書問世以來,「刻意練習」這四個字似乎成了顯學,在我廣大朋友圈流傳,會有這種現象其實也不難理解,標榜「訓練情境」與「心智模型」的刻意練習,將學習的關鍵從以往的天賦轉到訓練方法上,理論上,只要給予足夠的時間,再輔以正確方法,任何人都可以成為他想變成的大師。
聽起來很誘人,對吧?我想,這也解釋了為什麼「刻意練習」一詞可以如此風行,正是因為這種帶有勵志性質的心靈雞湯,讓每個人又重拾化身得道高人的希望,的確,「刻意練習」這概念大致是對的,從技巧、情境、心智模型出發,也是職業運動員、世界西洋棋大師的成功秘訣。但這回,我想從另一個角度來看「刻意練習」這件事:「功力」。
要詮釋「功力」一詞,我們要借用金庸小說筆下的神技「降龍十八掌」排第一的「亢龍有悔」,這招蕭峰使起來是一個境界;郭靖嘛,再怎麼說也是洪七公親傳,加上自己勤學苦練,功力可達五絕等級;而到了耶律齊手上,那可就平淡無奇,變成不值一提的武功了。
說起這「亢龍有悔」,金庸小說裡是這麼描述的:
左腿微屈,右臂內彎,右掌劃了個圓圈,呼的一聲,向外推去,手掌掃到面前一棵松樹,喀喇一響,松樹應手斷折。
如果是用「刻意練習」書中的概念來看這招,肯定抓不出個頭緒來,「亢龍有悔」練到極致,可是有開山裂地之威能,絕不只是砍砍樹這種居家功能,這其中的關鍵,就在於「功力養成」,無法僅用心智模型、情境或技巧來解析:
一、更多動作細節
這裡要借用《刻意練習》一書的姐妹作,《恆毅力》書中的一段話:
對初學者來說,新奇是從未遇過的事物;對專家來說,新奇是細微的差異變化。
同樣一招「亢龍有悔」,耶律齊會拆成四個動作;郭靖說不定可以把耶律齊認知的每個動作再細分成三到五個,最多可以拆成二十個動作;而蕭峰,說不定連畫圓的大小都有講究,對他來說,亢龍有悔是五十個動作組合而成的一招。
而動作拆得越多,可微調項目也就越多,這時刻意練習的目標,會變成嘗試各種方式的微調,找出最順手的動作組合,也就是「效率最大化」。接下來要做的,就是勤學苦練,把這招寫進肌肉記憶裡,這也是為什麼蕭峰信手捻來的亢龍有悔,可以比耶律齊正經八百使出來的要強上百倍。
二、基本輔助因素
如果蕭峰那個年代有肌力訓練這種東西,肯定可以縮短任何一門武功的訓練時間(雖然他們可能更喜歡「內力」這種東西)。每一門領域都有專屬的「基本要素」,像體育項目的肌力、協調性,都必須透過專門訓練去提升,說來殘酷,兩位技巧一樣的選手,力量大的就是比較吃香,但刻意練習多著重於技巧面,可基本要素卻可以主宰競賽成果。
同樣邏輯,寫作的「字彙數量」也是一種基本要素,就算你揣摩再多名家的寫作方式,但自始自終的用字遣詞還是那幾句話轉來轉去,你說要寫出什麼驚世大作,恐怕有其難度。
三、經驗運用
說老實話,招式的運用時機,本該是老師或教練的傳承責任,但學習者未嘗不能融合自身經驗,創造出屬於自己的使用方法,所謂「流派」一詞,也正是因此而生。
再回到「亢龍有悔」來看,怎麼看都像是一種遠距離攻擊,洪七公可能會告訴郭靖,敵人至少要距離十步以上,你的「亢龍有悔」才打得到他。這是師門傳承,也是種教條,反正把洪七公的話當成聖旨,就算是黃藥師也不會有意見。
然而,郭靖資質魯歸魯,但可是一位熱愛觀察、傾向從實踐去反思自身武功的奇才,我們且看《射雕英雄傳》裡一段描述:
郭靖在旁看得出神,只見洪七公和歐陽峰或攻或守,無一招不是出人意表的極妙之作。那《九陰真經》中所載原是天下武學的要旨,不論內家外家、拳法劍術,諸般最根基的法門訣竅,都包含在真經的上卷之內。郭靖背熟之後,雖然其中至理並不明曉,但不知不覺之間,識見卻已大大不同,這時見到兩人每一次攻合似乎都與經中所述法門隱然若合符節。
類似的橋段在《射雕英雄傳》裡還有很多,雖然並沒有提及郭靖對「亢龍有悔」的改良運用,但也不難窺出郭靖的學習方式是如此符合現代原則,只要金庸大師願意在下個版本大筆一揮,郭靖創出個專門在近距離使用的「亢龍有悔・零式」也很合邏輯。
是的,同樣簡單一招,用「功力」角度去解析,竟然還可以細分出更多進步空間,讓我們去努力精進。大家在訓練基本動作的同時,不妨把上面這些概念帶進「刻意練習」裡,你這千鎚百鍊的一招,才有可能成為賽場上的決勝關鍵。
責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊之瑜
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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