我們想讓你知道的是
回顧歷史，雷根的稅改可以成功，有三個因素，第一是理論先行，第二是民眾有切身之痛，第三是雷根的個人特質。讓我一一說明，希望對大家評論台美稅改有所助益。
巴菲特（Warren Buffett）說，時間是優質經理人的好朋友，是劣等經理人的敵人，因為複利計算的關係。如果國家是個企業，領袖就是經理人了，看看上面的計算，就知道我們的國家現在的根本問題是什麼了。
經濟不成長了。
但要怎麼做才能讓經濟成長？經濟成長的來源一是人口增長，二是生產力提昇。既然人口沒有大幅增長的可能性，我們就要想怎麼樣提昇生產力。
什麼是生產力提升？就是用一樣多的人力，多產出價值。要多產值，可以多生產，或是生產較高價的產品。看這直白的公式，很多滿腦子計劃經濟的政客，就想，這有什麼難？借錢搞大躍進，工廠投下去、設備買下去，不就多生產了？生產高價品有什麼難，來，我們來「騰籠換鳥」，搞個運動，不要當世界的工廠，來搞消費經濟，不就高價了？
那是中國模式，一個必敗的提高生產力方式，看共產黨現在左支右絀就知道。
真正能夠長久的生產力提升方式必須來自內在的動力。要實行怎麼樣的政策，才能讓國民願意投入生產、創造事業、研發創新？很簡單，就是有一個可以自由發揮的商業環境，搭配能讓國民財富累積增加的稅賦環境。
具體的說就是鬆綁加減稅，而以台灣的現況，如果只能二擇一，就是選鬆綁。讓想幹一番事業的國民，都有一展身手的環境，不會在腦子剛有一個想法，就得因「這台灣辦不到」而放棄。擋在勤奮、創意十足的國民前面的大石頭，像是不合時宜的法規，層層管制的政府關卡，裙帶關係的壟斷企業，專唱反調的利益團體等等，有遠見的政治領袖都要一個個幫忙搬走。
有遠見的政治領袖要抵擋想要計劃經濟式的產業政策衝動，也就是不要介入挑選贏家產業，因為誰也不知道什麼產業會勝出。有遠見的政治領袖更要抵擋利益團體的阻礙改革，這裡的利益團體包含了既得利益的工商大老，也包含了左派的社會運動人士。碰到難以抉擇的取捨時，只要再看看上面的計算，一年三千九百億美元的差距，就知道怎麼做了。
我們很多時候都會被現實的小時空給困惑了，當局者迷而不知所措，但只要把問題放到比較大的歷史時空，事情就一目了然了。歷史時空可以往前看，像我上面的計算，也可以往後看。你可以想像，很早很早以前，一個縣市只有一個客運公司嗎？他們告訴我們，只有一個客運公司才能做到安全管理，才能照顧到偏遠鄉鎮，所以我們忍受破爛沒冷氣的公車，老大態度的司機，和一天到晚脫班的客運。那時絕不能想像，因為解開一個縣市一個客運公司的限制後，我們不只推倒了吳伯雄這樣的家族，我們居然還迎來了更好、更快、更舒適、更便宜的交通服務。
還富於民，莫過如此。
責任編輯：翁世航
核稿編輯：潘柏翰
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向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
