從排球體保生到籃球國手,坎坷人生擋不住「堅持夢想」的爆發力

從排球體保生到籃球國手,坎坷人生擋不住「堅持夢想」的爆發力
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我們想讓你知道的是

談到今年的亮眼表現,替中華隊打出多場振奮人心的好球,陳孝榮很謙虛,說要把榮耀獻給在天上的父母,也不斷感謝教練及隊友。

79年次的陳孝榮,被譽為今年最受矚目、也最有故事的新生代球員之一。身高196公分、長相亮眼的他,原先是一個排球專長生,毅然決然為了夢想轉練籃球,卻坐了近7年的板凳。

我很好奇到底是什麼支持著他,讓他堅持到現在?

將陳孝榮選進中華代表隊的台灣大總教練歐提斯說:「他是很難讓人不喜歡的球員,上天關了一扇窗,但他用自己的努力把門打開。別人練球是為了比賽,但他卻是為了人生而戰。」

踏入球場,你不免會被他球場上專注的眼神和超級陽光的笑容所吸引,但在訪談開始後,聽著他一字一句訴說自己的人生,才知道這個開朗又孝順的大男孩,有段坎坷的故事……

(以下為陳孝榮親自口述)

媽媽早逝,我學會了堅強,也更珍惜身邊的家人

在我5歲左右,媽媽突然在家中昏倒。我對於當天的印象滿深刻的,因為媽媽昏倒的時候我就在旁邊,那時候還小不懂事,以為媽媽在裝睡,一直等到爸爸下班回來才知道,原來心肌梗塞帶走了媽媽。所以,我和哥哥姐姐可以算是由爸爸一手帶大的。

從小好動,想打籃球卻誤打誤撞接觸了排球

我在國小五年級的時候有練過田徑一年,記得國一的時候我就180公分左右,那時候很想要參加籃球比賽,但是我們學校只有排球隊和游泳隊,教練跟我說:「如果你想比籃球比賽,就要先加入排球隊!」我心想:好吧!就先進排球隊試看看。

一直到了國三,才終於有個機會可以代表學校參加籃球比賽,沒想到竟然碰到當時基隆最強的校隊,印象中好像輸了快70幾分。第一次打正式的籃球比賽,都碰不太到球,覺得很挫折。

人生大轉折:勇敢傾聽內心的聲音-我放棄了排球

後來高中去考排球專長,進入了基隆商工的體育班就讀。每天早上八點就開始練習,要練到晚上八九點,一整天幾乎都在練很基本的動作,而我的個性喜歡挑戰,所以對我來說,這樣的訓練有點乏味。加上當時學校的女排成績很好,男排相對之下也比較沒有表現機會。

內心一直有個聲音告訴我,這不是我想要的!

在種種原因的考量下,我跟爸爸提出說我不想打排球了,我想試試看能不能好好念書。爸爸一開始很反對:「排球打得好好的,為什麼要放棄?」但是我認為自己再這樣打下去沒有什麼意義,在我的堅持下,爸爸只好妥協。

發現自己最愛的仍是籃球

休學之後,去念光隆家商資處科。但讀了一陣子後,我發現我真的很不會念書。加上那時候有一群很好的朋友很愛打籃球,所以很常去打球,每次打球都感受到自己身體裡流動的快樂因子,除了球技在這時候進步不少,對籃球的熱愛也被激發出來。我才發現我真的很喜歡籃球。

當機會來臨時,要勇敢抓住它!

之後在一場比賽中,遇到高中籃球隊的同學,他們問我想不想繼續打球,我瞪大眼睛地點頭說:想!所以他們就向當時基商的教練引薦我。沒想到詹教練一聽到消息,就叫我回基商練練看。

還記得我去球隊的第一天,教練只問我孝榮你可不可以灌籃,我就試著跳起來灌灌看,教練二話不說,就把準備好的復學資料拿給我,邀請我進入球隊。

爸爸從反對 到一路默默支持…

相較於教練如此看重,我自己內心一開始其實有點掙扎,因為從排球員轉練籃球的人不多。而且在過程中,曾跟爸爸開口幾次要復學回去打籃球的事,他都不太同意,還發生了一些爭執。

有一次和爸爸在電梯裡,我跟他說:「我一開始也是為了打籃球才選擇接觸排球,現在有機會可以完成自己的夢想,我覺得我應該要好好爭取!」

爸爸聽完沈默了一下,我記得非常清楚,他只說了一句:「你要打球就好好打,去吧!」

其實聽完我很感動,我知道爸爸不會為了反對而反對,他是怕我們沒有想清楚就下決定,所以到最後他都是最支持我的人,要我們堅持下去。所以我下定決心要為爸爸打出成績來。

爸爸意外驟逝,生活的重心也瞬間瓦解

沒想到,在我回基商復學的那天晚上,就接到醫院打來的電話…

小時候爸爸開的是公車,那天是他第一天改開聯結車上班,因為從前在工作時也發生過車禍,所以我和哥哥都不以為意,以為跟以前一樣只是小傷。但,當護士問我們說家裡有沒有大人時,就知道事情不對勁了…趕到醫院後,我幾乎崩潰了,完全不知道怎麼辦。

家裡原先就是低收入戶,爸爸過世後,我們家唯一的經濟支柱頓時倒了,房子也被法拍,所以我們後來就去寄住在姨婆的房子。但因為是在頂樓,夏天真的很熱,室內溫度比室外高,晚上常常都熱到睡不著。那段時間生活很辛苦,常常很失落,也找不到練球的動力。

爸爸不在了…我一度想要放棄籃球

那陣子我開始回想,發現自己一開始會打球,其實也是想打給爸爸看的,希望在球場上拼命表現,能讓爸爸看到,讓他感到驕傲。像以前練完球,回到家後爸爸都會問說肚子餓不餓、累不累,聽到這些鼓勵的話我真的就感覺不累了,但爸爸去世之後,這一切都沒了…

重新找回自己的夢想,家人仍然是我的動力

我跟哥哥的感情一直都很好,經過爸爸的事,我們更互相勉勵,提醒彼此都不要放棄夢想。所以我們就約定,如果我在台灣籃壇打出名堂的話,哥哥就要在台灣開演唱會。要好好堅持自己的理想,絕對不要讓爸爸失望。現在看來是我先達成了這個承諾,而哥哥目前也在當吉他老師,往他的夢想邁進。

其實說起來,哥哥是我最重要的人,他提醒了我 懷抱夢想的感覺,他也成為我打球的主要動力來源。為了哥哥、也為了我的夢想,我知道我要堅持下去。

感激一路上受到許多人的幫忙…

這一路上最大的貴人可以說是詹敏邑教練,雖然高二才加入籃球隊,但他在我需要幫忙的時候都會伸出援手,還記得那時家裡沒有經濟來源,我跟教練說我想出去打工,教練竟然偷偷塞零用錢給我,叫我好好練球。還有隊友和兄弟們也都很挺我,一起進步、互相鼓勵,非常感謝他們。


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

我們想讓你知道的是

疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

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他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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