電腦已經比人腦聰明了嗎?

我們想讓你知道的是
是誰比較聰明呢?你,還是電腦、手機,或者隨便一樣你拿來看這篇文章的行動裝置?這個問題的答案可說是越來越複雜了,而且取決於至今仍在不斷變動的定義。
文:Lance Whitney
譯:黃獻寬
是誰比較聰明呢?你,還是電腦、手機,或者隨便一樣你拿來看這篇文章的行動裝置?這個問題的答案可說是越來越複雜了,而且取決於至今仍在不斷變動的定義。得益於它們特殊的配備,電腦在解決各種難題的時候佔上風,而人類則對一些電腦基本上無法達成的任務佔有優勢……嗯,目前還無法達成的任務。
電腦能代入並處理一些特定的資訊,速度遠超過我們。它們可以把「腦中(處理器)」的數據融合,並在多重情況進行超人一般的運算。以西洋棋為例,專精西洋棋的電腦能夠有策略地推導尚未發生的步數,比人類的世界棋王更巧妙地解決困局。電腦的學習速度也更加快速,它們能夠迅速將複雜的抉擇縮小到最佳選項。是的,人類也會從錯誤中學習,但是到了處理謎題的關頭,我們比起電腦更易犯錯。
電腦還有其他長處樂勝人類,那就是它們的記憶力,它們的記憶體可以容納大量的資訊,並且在瞬間取得所需的儲存資訊。電腦也不像人類一樣需要睡眠,它們不會感到絲毫疲憊,可以不分日夜地計算、分析、解決任務。暫且不論程序錯誤或者停電導致的問題,電腦面對大範圍的資訊以及數據,能夠精確地縮小目標,這種能力遠比我們更出色。另外,它們也不受情緒、感官、渴望、欲求,以及其他可能混淆判斷力的因素所影響,而那些都是凡人所做不到的。
另一方面,人類仍有許多方面比電腦更好。我們並不全然依靠智能處理事務、做決定與解決問題,人類還會仰賴「大規模多重平行處理系統」,或者是抽象一點的說法:直覺、常識和生活經驗(這可能是最重要的)。電腦程式或許可以寫入大量的資訊,但它們依舊無法像我們一樣體驗人生。人類有著一些特質,我們(可以抽象地將它們)稱之為創造力、想像力和靈感,人可以寫詩、作曲、玩音樂、唱歌、畫畫或者發想新發明,電腦程式能夠複製這些任務,卻無法如人類一般,天生具有創造的能力。
人工智慧的專家又是怎麼思考這個問題的?首先讓我們來定義「更聰明」、「更高智能」的意思,「智能可以分成兩個部分。」以色列技術學院山謬・尼曼科技研究所(S. Neaman Institute at Technion - Israel Institute of Technology)的資深研究員西洛摩・麥托教授(Professor Shlomo Maital)說:「一個是學習能力,一個是解決問題的能力。而在這兩個領域,電腦是比人類優秀的。」
「現在,電腦的學習速度比人類更快,以(IBM公司的電腦)華生(Watson)為例,它可以閱讀並記下所有癌症的研究,世界上沒有一個人能做到這一點。」麥托說:「深度學習後,華生也能解決難題,像是『如何去治療一種罕見癌症』,而它也確實做到了。所以就這方面來討論,電腦確實能比人類聰明。」
麥托從他的文章〈機器人是否即將比人類聰明〉中指出另一個關於電腦智能的例子:「1996年2月10日,IBM的電腦『深藍』(Deep Blue)與世界西洋棋王加里・卡斯帕洛夫(Garry Kasparov)對戰,在六場系列戰中的第一戰得到勝利;並在一年後,成為首台贏得西洋棋系列戰的電腦。深藍比較聰明嗎?」麥托問道:「是或不是?」
「不,這只是因為它能在幾分之一秒內,計算出大量可能的西洋棋步數。」麥托在文章中寫道:「速度不代表智慧。不過可以這樣說,正是因為深藍能夠分析棋路,並選出最佳的步數,所以才能夠擊敗卡斯帕洛夫。」
根據Big Vision LLC的創辦人,LearnOpenCV.com的薩帝亞・馬利克(Satya Mallick)的說法,電腦不會受限於人類會遭遇到的困境,它們不受生物性束縛,不會倦怠、能夠長時間處理數字,而且在應對重複的數學難題時表現特別出色。
「從人工智慧的角度來看,我們現在可以訓練電腦,讓它們在各種任務的表現遠勝人類,像是一些視覺辨別的任務。」馬利克說:「這些任務都有一個共通點:『需要統合的數據量龐大,而且是重複相似的任務。』任何相近的任務都會提供許多數據,最後成為電腦學習的材料。」
不過專家也同意,在理解判斷力、創造力、常識或者對世界的理解上,人類仍然在電腦之上。
「電腦在一些特定的任務可以勝過人類,像是圍棋或西洋棋,不過至今仍然沒有一套電腦程式的理解判斷力能與人類匹敵。」倫敦帝國學院電子計算學系的認知機器人學(Cognitive Robotics for the Department of Computing at Imperial College in London)教授穆瑞・夏那罕(Murray Shanahan)說:「人類在一個巨大且多元的環境中,學習如何達成不同類型的目標,我們至今還不知道如何才能讓電腦以常識去理解每天世界發生的事物,並像人類一樣依此建構理解判斷力,但我相信有一天我們能做到這一點的。」

PsychCentral.com的創辦人兼執行長約翰・葛羅霍(John Grohol)表示,人類的創造力、直覺,都是電腦程式所沒有的,甚至它們永遠也無法擁有。
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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