林書豪多了一個「台灣老闆」,蔡崇信為何花3百億入主籃網隊?

林書豪多了一個「台灣老闆」,蔡崇信為何花3百億入主籃網隊?
Photo Credit:阿里巴巴

我們想讓你知道的是

在Forbes公佈的2017年華人富豪榜中,作為阿里巴巴創始人之一的蔡崇信以58億美元淨資產,排名第40位,身家可謂雄厚。

身價上百億美金的阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信去(2017)年10月與NBA的布魯克林籃網隊(Brooklyn Nets)達成協議,他以個人名義收購籃網49%的股份。今(13)日,NBA理事會一致通過,來自台灣的蔡崇信(Joe Tsai)正式收購籃網49%股權,這代表台裔後衛林書豪也有一個台灣老闆。

(2018.4.13. 更新)

籃網發布新聞稿表示,交易完成後,俄籍老闆普洛赫羅夫(Mikhail Prokhorov)仍是球隊最大股東與實際經營者,普洛赫羅夫也仍然是美國奧納西姆(Onexim)體育娛樂公司總裁。

不過,這次交易蔡崇信也獲得了一個2021年收購籃網更多股權的選擇權屆時他可決定要不要成為球隊大股東。目前,已宣布賣出的股份不包括巴克萊中心(籃網主場),它將持續被奧納西姆(Onexim)體育娛樂公司全資持有。

另外,愛打籃球的台灣藝人周杰倫,也在影片中表示,「今後除了演唱會時間,杰倫都負責在第一排给你加油!」

ESPN在去年10月27日引述消息人士報導,收購價將以籃網隊23億美元(約新台幣698億1000萬元)的估價作為計算基礎。,這代表蔡崇信花了約11.27億美元(約新台幣343.3億元)。

俄羅斯富豪普洛赫羅夫(Mikhail Prokhorov)在2010年以2.23億美元價碼收購籃網,並一度不惜重金挖來Kevin Garnett、Paul Pierce等球星加盟和交易出選秀權來打造「五虎將」陣容,不過在挑戰冠軍失利後,籃網不但連年財政赤字,也因為交易籌碼耗盡無法補強,近年只能在聯盟後段班打滾,上賽季更是僅取得20勝在聯盟墊底。

未來4年,原籃網俄籍老闆普洛赫羅夫仍是球隊的老闆,若4年後,蔡崇信選擇執行協議選項,收購籃網剩餘股權,屆時他將成為NBA首位台灣籍老闆。

推測洛赫羅夫將在蔡崇信選擇行使股票收購權時,出售多數股權。但因為是少數股權股東,53歲的蔡崇信並不會介入球隊或業務營運。NBA消息人士指出,出售多數股權之前,普羅科洛夫和現有管理團隊仍對球隊負責。

另外,這筆交易並不包括了紐約布魯克林的巴克萊中心(Barclays Center),也就是籃網的主場。這座球場是洛赫羅夫所擁有的,但並未成為交易對象,不過洛赫羅夫期望這座球場可以繼續成為籃網隊的主場,這件事情將會繼續溝通,盡快確定下來。

有沒有這座球場的影響很大,籃網搬到布魯克林之後,其實賠了很多錢,甚至在2013-14年度在籃球相關事務上的虧損金額達到1.44億美元,締造NBA紀錄。上一季,籃網隊虧損2350萬美元,僅次於底特律活塞隊。籃網隊從電視轉播賺到了2000萬美元,而當地收入也只有3600萬美元,都是全聯盟最低的球隊。

蔡崇信
Photo Credit: REUTERS/達志影像

「蔡崇信」是誰?

蔡崇信在台北出生長大,13歲移民美國,並在耶魯大學取得經濟學士與法學博士學位,持有美國紐約州律師資格。

1999年,馬雲創辦阿里巴巴網站,當時擔任瑞典Investor AB投資公司副總裁,負責亞太業務的蔡崇信參與阿里巴巴網站增資業務,與馬雲熟識,被延攬到阿里巴巴集團工作。蔡崇信曾被外媒形容為「馬雲背後男人」,掌管投資和法律事務。

他擁有中華民國與加拿大國籍,並為香港永久性居民,現為阿里巴巴集團副主席。

蔡崇信自己就是體育健將,就讀美國新澤西州勞倫斯維爾中學(Lawrenceville School)時不但打長曲棍球,還從事美式足球運動,念耶魯大學時熱中籃球,多年來是NBA球迷。

據彭博8月報導,蔡崇信今年稍早就已經在美國聖地牙哥購買了一支NLL(國家袋棍球聯盟)的擴張球隊。知情人士說,身價估達114億美元的蔡崇信,為買下這支尚未命名的新球隊,共支付約500萬美元。

在Forbes最近公佈的2017年華人富豪榜中,作為阿里巴巴創始人之一的蔡崇信以58億美元淨資產,排名第40位,身家可謂雄厚。

而在證實蔡崇信將以個人出資購買籃網隊股份後,阿里巴巴集團的「阿里足跡」官網也發文表示,今年10月初,蔡崇信和馬雲還聯手推動阿里巴巴升級與NCAA冠軍聯盟Pac-12 (太平洋十二校聯盟) 的戰略合作。

為何大眾普遍看好蔡崇信的投資?

雖然籃網隊這幾年一直處於虧損,但是市場對於這個投資的信心並非沒有理由。

2010年,普洛赫羅夫收購籃網隊80%股權時,價格僅為2.23億美元。7年後的如今,球隊估值已升至23億美元,漲幅接近10倍。更由於背靠大城市紐約,籃網隊的市場和估值長期被看好,最新球隊估值排名第七。

即便是同樣位於紐約的尼克隊,其戰績也是連年不佳,但球隊估值高達33億美金,每年的營業利潤超過1億美元,穩居NBA榜首。

Forbes也統計,近十年來,NBA球隊的平均市值漲了四倍多,從2007年的3.73億美元漲到了13.6億美元,也就是說,即使買到戰績不佳隊,也能賺大錢。

在此之前,中國商人蔣立章曾購買了明尼蘇達灰狼對5%的股份成為球隊股東之一,是首個NBA老闆中的「中國面孔」,但股份額度有限。

另外,也由於台裔球星林書豪的存在,籃網隊也被認為有很大的中國市場空間,這可能也是蔡崇信投資考慮的因素之一。


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Photo Credit:TNL Brand Studio

我們想讓你知道的是

《國際大風吹|行動講堂》Ep2聚焦於戰爭中最大受害者──砲火下流離失所的人民,節目透過影像與聲音,帶領觀眾凝視全球戰爭中流離失所的人們,認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗。

由李漢威、蔡尚樺聯手主持的直播節目《國際大風吹|行動講堂》第2集已於6月14日首度播出,本次特別邀請華人紀實攝影師張雍、台灣世界展望會會長李紹齡對談,帶領觀眾凝視戰爭中流離失所的人們,聆聽相遇與別離的故事,也讓觀眾認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗,以及他們對於每場救援行動專業審慎的態度。這些因你我支持而促成的救援行動,都是為了重新牽起人際間被鋼鐵與火藥所摧毀的繫帶,世界展望會的工作人員則背負著託付與使命親臨現場,陪伴人們度過戰火下的煎熬苦難。

「我們不只看到《月球背面的逃難場景》,還聽到月球背面的哭聲,所以世界展望會從來沒有選擇,只有無條件的接納與支持。」

數據解析:你我未曾意識到的「月球背面」

俄烏戰爭打響至今已逾三個多月,因戰事被迫離家的難民人數也急速攀升。根據聯合國難民署統計,截至5月29日已經有超過680萬人自烏克蘭境內出逃至波蘭、匈牙利、羅馬尼亞等鄰近歐洲國家,國際移民組織(IOM)的一項研究也預估有將近800萬人在烏克蘭境內流離失所,總計相當於將近四分之一的烏克蘭國民因為無情戰事淪為難民。

你可能不知道的是,當烏克蘭戰事成為網路熱搜的同時,歐洲大陸遙遠的另一端也存在一群面臨相同困境的人們。根據聯合國難民署的統計數據,截至2020年底全球共有8240萬人被迫流離失所,受俄烏戰爭影響產生的難民僅占全球難民總數的18%。這意味著全球戰火不只存在於烏克蘭與俄羅斯之間,當我們揭開數據,就會發現其中還包括敘利亞內戰、阿富汗戰爭,以及中東或非洲部分地區長久性的區域武裝衝突。而更令人不忍的是,在8240萬流離失所的難民中,兒童人數占比竟高達42%,這些本與戰火紛爭最不相干的族群,卻需要承受這一切悲劇性的後果,甚至改變了他或她的一生。

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Photo Credit:節目來賓張雍提供
隨著天災人禍不斷發生,從數年前的敘利亞、阿富汗,再到近期的烏克蘭,難民遷徙事件的發生愈發頻繁,甚至連進行多年難民紀錄的來賓張雍都想不到,短短十多年內竟會連續看到如此規模的難民潮。

走入真實現場:救援最前線的世界展望會事工

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根據世界展望會統計,敘利亞十年來戰爭的影響為例,已有超過6000名孩童喪生於戰火,也導致超過2百多萬名孩童無法上學或生活發生問題。

「在普遍國際的人道救援中,有一種描述是『戰爭已經逐漸敘利亞化』。」國際戰火衝突的時間拉長,不只剝奪以千萬計的孩子們在正常生活環境下溫飽、健康成長的權利,複雜的環境更讓兒童拐騙及販賣、女性保護問題隨之而來。

這些數字不只意味者數百萬家庭的不幸遭遇,更是戰爭對社會關係的撕裂創口;只有當我們直視數字時才會猛然驚覺,原來世界比想像的更加不平靜。特別來賓張雍也感慨道,這些數字正是驅使他走入現場的動機之一,他想要與人們面對面的互動,相處、攀談、接觸……藉此豐滿個體生命的輪廓,讓人真正為人,不再只是數據中的千百萬分之一。而就在奔走無數逃難前線,體會萬千生離死別後的某天清晨,他一如往常地在路上慢跑,突然瞥見有隻毛毛蟲正緩慢地在路上爬行,於是他停下來,小心翼翼地將其安置路旁,又跑了幾步以後,他猛然發現道路上竟然還有好幾十隻毛毛蟲。但因為能力實在有限,無法將所有毛毛蟲一一安置,最終,他只好繞道而行。

當這猶如寓言故事般的親身經歷與冰冷的統計數字相互對比,它給了我們更為震撼的啟示──除了網路媒體讓我們看到的景象外,還有更多我們看不見的地方,甚至是連攝影記者都難以進入的角落,裡頭還有更多的生命也如同烏克蘭的難民一樣急需救援,而僅靠我們一己之力能做的卻非常有限。面對遙遠且數量龐大的求助者,事實上是需要如同世界展望會這般更大、更有組織的團體,才能凝聚足夠的力量,給予急需救援的人們實質幫助。

例如今年的烏克蘭難民救援行動,除了協助安置順利出逃、在歐洲國家顛沛流離的難民以外,第一時間世界展望會也進入烏克蘭,給予前線無法逃出的人們最緊急的「物資救援」,包含水、糧食、燃料等;幾經輾轉後,部分烏克蘭人也在三月陸續回到故土,此時首當其衝的就是飲用水的處置,接著便是家園重建的漫漫長路。於是世界展望會也於同一時間向當地註冊進駐、開展地方資源網絡,協助難民重建家園,從最基礎的庇護所開始向外擴充,包括生活生計、孩童教育、婦女保護、家庭與心理治療等。

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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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Photo Credit:TNL Brand Studio

重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

一起幫助孩子結束旅程,重返家園!飢餓三十救援專線:(02)8195-3005 即刻救援動起來



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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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