成就大英帝國的十座殖民城市:不列顛的血脈仍然迴盪在當代的城市紋理中

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要從消逝中的殖民遺產走向崛起中國家的強大衝擊,這對過去的不列顛帝國城市來說並不容易。本書的其中一曲弦外之音,就是要呈現這段不平靜的轉變。
文:崔斯坦・杭特(Tristram Hunt)
說起來,透過城市史來追尋帝國的故事,是種顯而易見的做法。殖民活動一開始或許是種田野間的追求,多半涉及到從異國土地上獲取礦藏或農產,但若缺乏將財富運回本國的城市基礎建設,殖民行動也發展不起來。一開始,這代表要建立口岸——例如為糖產而建的橋鎮,為漁業而生的波士頓,或是為金礦而蓋的墨爾本;接下來則是從造船業到金融服務業、食品業、娛樂業與零售業等圍繞這些口岸出現、更為複雜的經濟活動。最早的市政目標紛紛隨著這些早期的拓殖地出爐。在十六世紀作開路先鋒的阿爾斯特各個種植園間,是有個要建設新都——伊莉莎貝莎(Elizabetha)的計畫。
無獨有偶,一六一九年時倡議在維吉尼亞開闢柏克萊種植園(Berkeley Plantation)的發起人們,委託他們的代表約翰.伍德利夫(John Woodleefe)船長「設立、建造一處名為巴克利(Barkley)的城鎮,讓我們的人手與各色其他居民在裡面定居、耕種,我們希望能以此榮耀大能的神、拓展基督宗教,鞏固當地的種植園整體並獲利,促進吾輩獨享的福祉與利益,不分主人與奴僕」。這兩座計畫中的城市都沒有開花結果。但對於具備極大商業與戰略價值的殖民地,中央政府的確迅速提高撥給城市的經費,以支應建設軍營、敬拜場所,扶植產業與供應殖民者生活上衣裝所需的開銷。書中的十座城市裡,有九座是以港口經濟體展開其輝煌生命的。
這些城市裡的大多數同樣為殖民城市獨有的特色提供證明——城市史學家安東尼.D.金恩(Anthony D. King)第一個列出這些特色:權力主要掌握在非本地出身的少數人手上;這群少數份子擁有相對優越的技術、軍事與組織力量;主要由歐裔基督徒組成的移民與佔多數的本地人之間存在種族、文化與宗教上的差異。就這些條件來看,不列顛的日耳曼、西班牙或法蘭西對手,也都有一段跟不列顛帝國城市史旗鼓相當的故事,其中最常拿來對比的就是法國——像是本地治里(Pondicherry)、卡薩布蘭卡(Casablanca)或西貢的開發,同樣能為法蘭西帝國發展帶來相當的洞見。當然,每一個殖民強權的推動力都不盡相同,而在上述城市的都市計畫與建築上,也更有意識地刻畫著法國整體的「教化使命」特色。
但是,無論是香港或孟買,甚或是上海或杜拜(兩座並未納入本研究的城市),不列顛帝國都市如今在世界事務上扮演的角色,顯然都比其他曾經的歐洲強權都市來得顯著。在不列顛帝國主導權的巔峰期——亦即十九世紀晚期與二十世紀早期,帝國的經濟與文化推動力就是一連串主要的殖民地城市——如孟買、新加坡與墨爾本。無論是汽船與電報網的誕生、蘇伊士運河開鑿與航運量的提升、第一次世界大戰前全球貿易的加速發展,還是這些城市作為貨物集散地與出口中心的身分,都為這些城市在帝國階級體系中帶來強而有力的半自治位階,成為全球性成長的動力。來自倫敦、巴黎與柏林金融機構的資金投入重大基礎建設計畫——碼頭、鐵路、電車,或者用於開闢殖民地的內陸地區。
來到兩百年之後的今天,這個世界正見證著全球城市國家的復興。如今不僅世界人口中的大多數人住在城市地區(非洲、中國與印度各地的城市都有數百萬人之譜,都市化的速度每年都在攀升),前二十三名的「巨型城市」更是憑一己之力,為全球各國貢獻了約百分之十四的國內生產毛額。都市理論家薩斯基雅.薩森(Saskia Sassen)認為「全球城市」(global cities)——那些「在世界經濟體系中發揮指揮中心」的功能,提供「重要據點供專業服務的公司行號之用」,以「生產活動(包括創新產品)的地點……作為產品與創新成果銷售的市場」運作的城市——是現代的金融發電廠。
全球城市的運作逐漸超越了傳統的民族國家框架,這與歐洲帝國的港口城市也頗為類似。在一個即時通訊與資本資產流動的時代,倫敦、紐約與上海等全球城市就是與生俱來的跨國實體;品牌代理商與管理顧問提供的建議,也是從城市而非國家的角度,為各家公司規劃未來的市場。假如說今天的民族國家正承受來自全球化的壓力,那世界性城市的跨國勢力便是喜迎自己的復甦,憑藉自己的文化與經濟網路在運作。
隨著二十一世紀全球城市的環伺,殖民城市式的表達方式也活了過來。近年來,史丹佛大學經濟學家保羅.羅默(Paul Romer) 開始為「特區市」(Charter Cities)背書。他解釋道,「我的構想是建設數十座、或是數百座的城市,每一座城都由一個富裕國家與一個貧窮國家來聯手經營」,「窮國讓出一些土地做為城市之用,而不列顛或加拿大等已發展國家則提供可靠的司法體系,讓法治能扎根。」聽起來有點耳熟?羅默大方承認,「有些人聽到,會覺得這就像殖民主義」。但沒有什麼好擔心。「已發展夥伴國不須直接統治:只要德高望重的司法界保有最終裁量權,就可以讓城裡的居民自己執法,這就好比樞密院(Privy Council)之於某些不列顛國協(Commonwealth)成員國的關係。」
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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