打開國族之眼,讓我來雷爆《大佛普拉斯》

我們想讓你知道的是
肚財主張「警察和法院都是有錢人開的」,事實上,透過這部片,我們認識到,就連宮廟、宗教團體,也是為了有錢人而開的。
閱讀本文前,筆者必須指出,這篇文章幾乎講出了《大佛普拉斯》的所有劇情,請大家想清楚以後再閱讀。
一、肚財、菜埔、土豆和釋迦
肚財,無父無母,有過前科,坐過牢,證件不知道放到哪了。目前他唯一的親人是他的阿姨、姨丈和表姐妹。他的阿姨和姨丈平時在做面會菜,有時候會種蔥來增加收入。人手不夠時,肚財會去幫忙他們。(註1)
資源回收廠的老闆綽號叫做粉鳥,是肚財的同學。也許他們以前的關係很好,但是,他現在對肚財的態度真的很差。
洗門便利商店的員工叫做土豆,比較年輕,上班的時候都在看購物頻道與新聞頻道。前女友叫做小蘭,被一個有汽車的高個子追走了。筆者推測,土豆會把便利商店的過期食品送給肚財。土豆在戲裡面,會上網也會截圖。
肚財喜歡夾娃娃,因為他覺得很療癒。他夾娃娃的時候,土豆會幫忙他取得娃娃。擁有娃娃,讓肚財很有成就感。肚財在外面工作的時候常常吃悶虧,個性比較消極,只有到菜埔的警衛室裡面才會比較強勢。在菜埔面前,肚財顯然很有自信。
菜埔的媽媽被叫做鹹菜嬸,八十多歲了,身體不是很好。菜埔的家裡常漏水,牆上掛著「八德獎」的獎狀,印象中還有蔣經國與某人的合照。筆者推測,菜埔的爸爸曾經當選為好人好事代表,跟國民黨也有些淵源。菜埔的機車籍貫是台北市,難道,他們一家人是從台北市搬下來的嗎?
總之,現在的菜埔與鹹菜嬸,顯然沒有得到國民黨的任何「照顧」。
菜埔的個性比較膽小、消極,是一個被叔叔騙錢也不會反抗的老實人。警衛室漏水很久了,家裡也漏水很久了,但是他都沒有想要處理。如果不是黃董發現菜埔的警衛室漏水很久了,菜埔可能永遠不會想去解決家裡的漏水問題。菜埔把媽媽載去七股區衛生所,由此可見這部片的故事至少有一部分是發生在台南市七股區。
菜埔晚上是葛洛伯文創藝術中心的警衛,早上有時候會去日新樂團擔任喪葬儀隊的樂手。他不是很會打鼓,對現代社會的都市文明很陌生。他不知道什麼是記憶卡,也不知道什麼是瑜珈老師,聽不太懂黃色笑話,對7-11很陌生。筆者推測,他掌握的電腦知識應該也不多。
順便一提,葛洛伯文創藝術中心裡面,有一個工人叫做水雞。
釋迦,流浪漢,三年前搬到村子,經濟來源不明。身上有刺青,住在廢棄的海防衛哨裡面。有人說他是船員,有人說他感情不順遂,有人說他殺過人,也有人說有看過黑頭車來探望他。綜上所述,筆者推測,釋迦是一個為黑道老大頂罪的小弟,身上應該有一筆安家費,跑路以後在這裡定居下來。
肚財、菜埔、土豆、釋迦、鹹菜嬸、粉鳥、水雞,這些應該都是綽號。為什麼他們的名字在片中沒有出現呢?值得我們深思。
值得注意的是,片中有一個失意的人,坐在一個廢棄的房子裡面。他沒有名字、沒有綽號、沒有台詞、沒有明顯的情緒。這是一個徹底走投無路的人。

二、高委員、劉副議長與黃董
高委員,社會運動者出身,從街頭開始奮鬥,十幾年以後當到立委,然後五連霸,是個實力不能小看的戰將。時間往前推算,高委員應該是在1980年代中期開始從事街頭運動,在2001年當選立委,然後連任到現在。他的助理叫做瓦樂莉,與高委員關係匪淺。
副議長劉三城,囂張跋扈,貪財好色,汙錢通常會汙到四成。他在戲裡咒罵警察順仔,說要把順仔叫去議會罰站,令筆者忍不住想起了2012年,高雄市議會副議長蔡昌達的某個負面新聞。
換句話說,影片中的劉副議長和高委員,很有可能是在影射民進黨的政治人物。
黃董黃啟文,英文名字叫做Kevin,是葛洛伯文創藝術中心的老闆。他已婚,在美國留學過,回來台灣從事接工程和文創。他英俊、多金、豔遇不斷,也喜歡買春,但是沒幾個人知道他已經禿頭。
值得注意的是,戲裡面有出現一個文化局長。他跟副議長、黃董,一同出席了一場荒淫的游泳池派對。
三、經濟生活
肚財,從事資源回收,有一台沒有車牌的機車。他有時候會去幫忙阿姨和姨丈做面會菜,晚上會去超商拿過期的食物,然後再跟菜埔一起享用。
菜埔,有一台機車。他晚上當警衛,白天有時會去兼差,家裡還有種一些菜。
土豆,經濟狀況稍好,因為跨年的抽獎活動而有了新機車。他在超商上班,勞務繁重,忙到連誰是黃董都不知道。肚財的機車被警察扣走以後,他把舊的機車借給肚財。
釋迦,經濟來源不明,沒有機車,每天騎腳踏車到處閒晃。
另一方面,到處接工程的黃董,與高委員、副議長和文化局長形成穩固的友誼網路。這是資本家、中央民意代表、地方民意代表與地方官員的典型結盟。
在戲裡,黃董透過這個網路,成功避開了警方的調查,但是,肚財就沒有這麼幸運了。他被警察猛打、他的無牌機車被警察扣走,然後他還要對警察說聲謝謝,只因為警察請他吃便當。
再往下想,葛洛伯文創藝術中心與佛教團體大佛山之間的商業往來,也是這個友誼網路的延伸。
有趣的是,菜埔穿的衣服,不是宮廟的衣服,就是民間慈善團體的衣服,肚財戴的帽子則是善堂的帽子。這裡可以看出,沒有被中華民國流亡政府的社會安全網覆蓋到的人,就由宮廟和民間慈善團體來照顧。那麼我們就要往下問,沒有被中華民國流亡政府的社會安全網覆蓋到的人,到底多不多呢?
接著我們還要往下問,宮廟和民間慈善團體取代政府,成為社會安全網的主要角色,請問,這是不是一個很畸形的現象呢?
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。