這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)

這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
Phtoto Credit: 作者提供

我們想讓你知道的是

領導者要盡力排除「光在說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。

正如山田昭男不只是表述心跡,而是真實、具體地以個人的體驗化成具體的公司條文,實在確保了全體員工的自由,實現了「信託」本身,這是鮮明建立信託的「做法」,即使有些信念自己內心心悅誠服,化成制度則是清晰的鐵證,從鐵證之上領導者附加註腳,才算強而有力。

還記得「勇氣」二字嗎?一個領導者的威信如何,正是能否勇於承受巨大的心理壓力,承受成本風險,以及勇於據此大聲疾呼論述他的初衷與理念。

大概,這個世界有林林總總的做事方式,而藤沢對領導者有沒有確切「願景」、凝聚向心力,尤其執著,也藉著作留下了珍貴的經驗,任君「選擇性」參考。

延伸閱讀:

  1. 上篇:三位日本領導者經驗之談(上):有些事情只能從失敗中學習
  2. 別再相信成功秘訣——評日本著作《不輸的力量》:成功沒有公式,失敗才有
  3. 近年日本人重視真田昌幸「亂世求存、以小勝大」戰略
  4. 俄羅斯女紅唇、日本低慾窮充族、美國千禧代,三種生活故事和態度
  5. 日本最「不離地」的CEO——岩田松雄

參考資料:

  • 岩田松雄著:《領導的品格:給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》(「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の言葉),悅知文化出版,2016年1月。
  • 大前研一:《決斷聖經:一句入魂!「大前哲學」集大成之作,晉身職場勝利組的88條黃金守則!》(大前語録 勝ち組ビジネスマンになるための88か条),平安文化出版,2017年6月。
  • 藤沢久美著:《靜爭力:唯有心細如髮,才能打造最強團隊!》(最高のリーダーは何もしない:内向型人間が最強のチームをつくる!),悅知文化出版,2017年4月。

核稿編輯:周雪君