我們想讓你知道的是
亞利桑那州能變成無人車的實驗場,處於人類科技的最前沿,靠的正是主政者的態度。而美國的民主,搭配獨特的聯邦主義,不但不會阻滯科技發展,反而繼續帶領人類前進。
文:普通人的自由主義
Google的無人車部門Waymo宣佈開始在亞利桑那州接受Uber式的服務,鳳凰城都會區的居民可以加入無人車叫車的服務,當Waymo的「實驗品」。Google是最早開始無人車偉大計劃的公司,目前看來也走得最前面,Waymo的車,不像Uber或是其它的無人車,都要有工程師在駕駛座以防萬一,Waymo車上沒有他們的人,如果路上有狀況,乘客按一個按紐,無人車會慢慢、安全地靠路邊停車。
全面無人車的時代,會來得比我們想像的還要快。走到那一步,除了科技的發達外,還要有政府政策的配合,而亞利桑那州能變成無人車的實驗場,處於人類科技的最前沿,靠的正是主政者的態度。而美國的民主,搭配獨特的聯邦主義,不但不會阻滯科技發展,反而繼續帶領人類前進。
但亞利桑那為什麼可以這麼特別?
去年底Uber在三藩市的無人車實驗車隊,被加州政府禁止運作,Uber幾天內就連人帶車,整個車隊搬到亞利桑那重起爐灶。亞利桑那的州長Doug Ducey,很高興地謝謝加州州長幫忙促進亞利桑那的經濟,加州管得越嚴,亞利桑那就能吸引更多的高科技進駐。
這也不是第一次Ducey幫Uber一把。《紐約時報》報導,2015年初,鳳凰城正準備迎接超級盃比賽之際,州長聽說州標準局準備進行臥底行動,在觀光客最需要叫車服務的時候,把Uber和Lyft這兩大叫車服務給廢了。Ducey州長非常生氣,馬上把標準局的主政官員給炒了,他說如果真的取諦的話,「那就傳送了正好和我們想傳達相反的訊息。我們需要告訴Uber、Lyft和其它矽谷的創業家,亞利桑那州歡迎新的點子。如果我們州有標語的話,那應該寫有『開門作生意』這樣的話。」Ducey不只把標準局長炒了,還把整個標準局給廢了。而原本在亞利桑那州偷偷運營的Uber和Lyft,在當年四月,就全面合法化。
Uber和Lyft的高層很高興地謝了Ducey州長,但Ducey這個民營企業執行長來的州長,才剛開始他的科技願景。當年八月,Ducey簽了州長令,全面支持無人車的實驗。州長令裡規定,只要車裡有一個乘客有駕照,車子有基本的責任險,任何無人車都歡迎在亞利桑那的路上行駛,沒有其它的限制。自此,亞利桑那成為全世界最先進的無人車實驗場,所有有點眉目的無人車科技公司,全都在鳳凰城附近集合。
讀到這裡,你大概想,這麼大膽,道路安全怎麼辦?
當然,會這麼想的民眾佔絕大多數,這也是為什麼五十州裡,只有一個州這麼做。大部份的人,面臨這種科技,這種「想像得到的危險」,要求政府監管,要做到滴水不漏的安全程度才准放行。這種心態無可厚非,但其實見樹不見林。美國每年三萬多人死於車禍,那是三萬多個破碎的家庭。全面無人車來到的那天,就是一年三萬多人不會死於交通意外的那天。越早走到那天,對人類的助益越大。說實話,現在讓無人車試行,真會有一年三萬多人死於無人車嗎? 絕無可能。我寧可相信Google這種得把計劃成敗放在心上的大公司,也不相信政府監管的能力。
當然,實驗的意思,就是不要孤注一擲,少數人先行,再讓多數人來。這就要說到美國聯邦主義的美好了。放諸世界的政治制度,如果是民主的,大概不敢在國家層面全面放行無人車。獨裁國家當然敢,但大多數的時候,是把全國賭在一個未知的未來,成敗全國一起擔了。大的如共產制度,小的如軌道寬度、科技標準,我們看到許多行動很快的獨裁政府,有時候成功,大多時候失敗。那還是新加坡或是中國共產黨菁英治國的時候,才有可能大膽前進。一般的獨裁國家,官僚治國,多半是像亞利桑那的標準局長一樣,拿著雞毛當令箭,科技想進步,門都沒有。只有美國的聯邦主義,又有民主的好,又可以有大膽前進的可能。
已故的大法官Louis Brandeis說,在聯邦主義下,「一個州,如果州民願意的話,可以當成實驗室,試試新奇的社會和經濟實驗,而不會危害整個國家。」亞利桑那州選出了個重商的州長,修理了官僚,帶來了無人車和其它高科技,試驗成功了,全世界都會跟進,而亞利桑那獨取巨大經濟利益,失敗了,甘願選,歡喜受,也讓其它州不至於走冤枉路,挺好。
責任編輯:翁世航
核稿編輯:潘柏翰
Tags:
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金