當牧場追求利潤最大化,背後犧牲的代價真的跟你我無關?

我們想讓你知道的是
當台灣養豬產業隨著歐美國家一樣,透過提高飼養技術與大規模飼養降低成本時,豬隻就已經不再被當作是一種生命,而是一個產品。這種經營理念在企業追求高效率的產出時,會在初期就淘汰先天有病或是感染病情的豬隻,並且透過科學的方式育種與計算如何達到效益最大化。
文:賴憲逸 / 中山MBA
民以食為天,這句話道盡了吃對於人類無疑是最重要的事情。從吃的角度可以延伸出許多議題探討:例如糧食供應,糧食價格,糧食運送成本…諸如此類等等,以及最貼近消費者的食品安全。
早期的台灣,以農立國,大家都很尊重這一塊土地,鄉村綠油油的稻田,小溪中潺潺的流水,這或許是父執輩的兒時回憶;80年代的我們,許多人已經沒有了這樣的回憶,自然而然不會清楚一粒米、一片菜葉,桌上的肉與蛋是如何到所謂的傳統市場或是生鮮市場上讓人們選購。
有幸自己進入到傳統產業中的飼料產業,在工作的過程中可以更貼近孕育台灣生命的產業,也更能了解現階段畜牧業進入企業化經營的利與弊。
沒吃過豬肉,也看過豬走路;但你真的有看過嗎?
豬肉,為台灣人最主要的動物性蛋白來源,年產值超過700億的傳統產業;但是並不是每一個人都了解這個產業的運作,更別說瞭解豬農的運作成本。
早期台灣人有這麼一句話「沒吃過豬肉,也看過豬走路。」也是因為早期台灣農業社會裡,大多數的鄉村都會有人養豬,有些也只是零星幾頭養在家裡吃廚餘,之後如果有節日要慶祝就會殺來吃,所以對於豬並不陌生。
還有一種職業專門在牽豬哥,意即帶著自己家的公豬,到有需求的家庭牧場裡去幫忙配種。時至今日,大概很多人已經是「吃過豬肉,沒看過豬走路。」(農業統計資料查詢101年糧食供需年報,每人糧食供給量每年食用豬肉37.18公斤,家禽肉32.54公斤,牛肉4.39公斤,羊肉1.03公斤,其他0.03公斤。)
根據農委會102年11月底養豬頭數調查報告(這就是養豬界的人口普查,台灣在農業統計方面的能力是很完善的),現階段台灣地區有579萬頭豬(含母豬頭數),這個數字算多還是少呢?
台灣養豬最高峰在民國85年有1,050萬頭,但從民國86年口蹄疫爆發後,便逐漸遞減。也由於口蹄疫爆發,豬肉從外銷產業轉變成內需產業,整體產業結構已經遭到嚴重破壞,豬肉價格也開始受到國際豬肉進口的影響。
台灣自2002年加入WTO後,逐漸開放豬肉進口,至2005年後全面開放,對於國內豬農衝擊不小,許多經營規模較小的牧場漸漸收掉,面臨競爭想要存活下來的牧場必定要提高生產效率以及降低成本。
再把時間拉到2012年1~4月份,台灣豬農正經歷一場低價風暴,全台灣毛豬市場的平均價格分別從68.56元 / 公斤,一路下滑到2月的60.8元 / 公斤、3月53.49元 / 公斤以及4月50.52元 / 公斤,造成當時許多牧場倒閉與破產。
豬肉在台灣是透過拍賣市場制度來運作,當時的議題是行政院宣佈有條件開放含「萊克多巴胺」的美國牛肉,恐怕影響國內市場需求(美牛議題對國內豬農的影響及評估)。
豬農普遍擔心未來豬價看衰,且適逢農曆年節,出豬量本來就會增加。再加上從2010年開始,豬肉國內生產量從87.7萬噸成長至91.05萬噸(成長3.8%),但人民豬肉年消費量是從36.98公斤成長至37.18公斤(成長0.5%)。
綜合三項因素,導致史無前例的毛豬價格崩盤,更是加速淘汰許多無力支撐的牧場。

Photo Credit: epSos .de @Flickr CC BY 2.0
牧場悲歌,低成本背後的隱憂
台灣牧場養豬根據規模大小的不同,飼養成本約是60~65元 / kg,其中有變動成本包括飼料成本、動物用藥成本、人事費、水電費、運費等,以及固定成本攤提,而飼料成本佔了80%左右(神農生技有提供詳細數字,僅供參考,實際情況因各場有所差異。)
飼料價格隨著國際原物料行情的波動影響,並非牧場能夠確切掌握,所以除了大規模的牧場擁有經濟規模的優勢,能夠有效攤提降低固定成本,也擁有部分採購優勢,自然而然可以降低飼養成本,所以市場上也逐漸呈現大者恆大的態勢。
再加上近年來企業將契約養殖的方式從美國引進台灣,現階段在台灣的契養頭數約50萬頭(8.6%),雖然影響力不大,卻間接加速小規模業者之淘汰或轉型加入契約養殖。
當台灣養豬產業隨著歐美國家一樣,透過提高飼養技術與大規模飼養降低成本時,豬隻就已經不再被當作是一種生命,而是一個產品。這種經營理念在企業追求高效率的產出時,會在初期就淘汰先天有病或是感染病情的豬隻,並且透過科學的方式育種與計算如何達到效益最大化。
舉個例子來說,剛出生的小豬,很容易遭受到鏈球菌感染,輕者造成腳部腫脹不利行動,嚴重者感染腦部形成腦膜炎,豬隻神經功能受損,也無法正常進食,類似這種情況,為了避免浪費飼養與其他成本,這些小豬將會被迫淘汰。
母豬從開始發情配種之後,便淪為生產機器,平均一頭合理使用的母豬會懷胎6次,一年約2.2胎,使用年限約4年。在豬隻飼養的過程中(約5~6個月上市),豬隻難免會死亡,而為了提高成豬的育成率,在小豬離開母豬時,會再一次的挑選,把體型瘦弱的挑走,只飼養強壯健康的小豬,體型瘦弱的將被集中管理。
若是在過程中不幸死亡的豬隻,會由民間單位送到化製廠,作為其他肥料用的副產品;只不過也會有部分不肖業者,將病死豬偷偷做成加工肉品販售,或是做成其他飼料添加劑,再讓豬隻吃下去…。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。