我曾天真以為這種荒謬的修法,在「點亮台灣」以後,再也不會發生了
我們想讓你知道的是
現今勞基法修法以台灣勞工需要加班為由,除了延長實際工時,更將勞工低薪視為理所當然。勞工是「被迫」需要延長工時,以常態性的過勞加班為代價,獲取能養家活口、使一家老小過著基本生活以上的薪資。這個需求是「被創造」出來的,並且本末倒置。而非典型勞動者,也將因勞基法對正職工的彈性,淪為比免洗筷更不如的卑微奴工。
許久不曾動筆,但十幾天前路過勞動部前的絕食地點,到勞基法委員會審查,看見一個個認識的朋友,熟悉的委員,乃至於曾為當事人的洪慈庸委員,用她嬌小的身體,冒著被無禮抬出委員會的危險,站在那個發言臺上,心痛不捨的感覺再也遏止不住,深深感到權力者對待人民,就如同林明鏘老師所說的「秋霜烈日」──「啪!」陽光一照下來,霜就化了,只能無力地、掙扎、求饒、不得解脫。於是我想下筆談談。
現在總統府裡的蔡總統,於2015年11月29日時發布了〈2016年蔡英文的勞動政策六大主張〉一文。裡面寫著「勞工不應該只是被當成經濟生產要素之一來對待,而應該被以一個完整的人,一位社會公民來對待。」「政府不應該只是為了使企業、工人、消費者實現其各自的經濟目的,而提供公共財與勞務的使能者(enablers)。政府進一步要扮演協助者(assisters)的角色,保護企業與勞工,使之能在經濟景氣面臨嚴重困境時,得以渡過難關。特別是針對處於相對弱勢的勞工。當然,這樣還不夠,政府也必須適時扮演管制者(regulators)的角色,保護企業免於受制市場不公平競爭,保護消費者免於受到傷害,保護勞工免於受到剝削。」
還提出了六大主張:「縮短勞工的年總工時」、「扭轉勞工低薪的趨勢」、「支持青年與中高齡就業」、「立法保護非典型勞動」、「保障過勞與職災勞工」、「公平的集體勞資關係」。言猶在耳,而今賴內閣發動勞動基準法修正,竟放寬雇主的彈性,且鬆綁法律管制。在這樣的勞基法下,政府既不是文中的使能者(enablers)、也不是協助者(assisters)、更不是管制者(regulators),而僅僅是毫無作為、放任自流的旁觀者(bystanders)。
具體來說,現今勞基法修法以台灣勞工需要加班為由,除了延長實際工時,更將勞工低薪視為理所當然。勞工是「被迫」需要延長工時,以常態性的過勞加班為代價,才能獲取養家活口、使一家老小過著基本生活以上的薪資。因此,這個需求是「被創造」出來的。而政府不僅不去改善這個勞工因低薪而「必須」加班的常態,反而進一步助長這個態勢,使加班更為容易,讓例外成為原則,實為本末倒置。
更甚者,因為放寬管制而獲得更多需求的「非典型勞動」,如派遣與部分工時勞動者,不僅未獲得法規上進一步的保障,也將因為勞基法對正職工的彈性,淪為比免洗筷更不如的卑微奴工。此外,台灣的工會組織率只有可憐的7%,而目前勞基法修正的版本,究竟如何保障勞資間的平衡?還是只要求資方與勞方協商,就算是平衡?在這裡想提醒小英總統的的是,勞方和資方有先天上的不對等,這是小英總統政策都承認的事實。在工會組織率不彰的當下,這個狀況不止沒有改善,甚至更形惡化。因此我們可以說,本次的勞基法修法,從蔡總統的競選政策各方面來看都是一種後退,更是蔡總統對自己過往承諾,最卑劣的背叛。
我有時對政治很失望時,偶爾會上立法院網站,看看黃國昌立委員的質詢或發言。他精采犀利的發言,每每能紓解我對政治失望的壓力。如11月23日委員會審查,黃委員在最後說:
去年,我們不就是這樣完成(勞動基準法)修法的嗎?去年,我們推動修法的官員、立法委員,告訴我們大家什麼:「這是一個負責任的修法」、「我們推動的修法有完整的配套」、「每一個政黨,對自己所提出的法案內容、對歷史負責」,你對歷史負責了嗎?你對歷史負責了嗎?你對歷史負責的話,今天還會推動這個修法?那去年講的是什麼?去年講的大家都得了失憶症,就恍如自己在2014年提過什麼法案一樣,也得了失憶症!
2015年,當中國國民黨的馬政府,想要把每個月加班時數,從46小時,提升為54小時的時候,在場有多少委員那個時候是立法委員?你們投什麼票?你們講什麼話?你們今天還記得嗎?如果你還有一點點、還有一點點,對自己講話,有任何謙卑反省的心,看著勞工朋友,跟他們解釋:「對不起!對不起!對不起!」否則,你如何面對他們?你如何面對社會?你如何面對歷史?
那天,絕食才將要五十幾小時,手機滑著,看見林淑芬委員用她個人的一切,挺住全黨如山河般強大堅定的意志,還被說「夠了吧」的新聞。晚間當我走過勞動部前,那燈火希微的篷架裡,平時戰力爆表的工會朋友林佳瑋,如沒電的電池,精神恍惚無力。那天外面飄著微雨,濕漉漉的地上倒映這一切,我只感到無盡的悲戚。蓬裡,只有幾個接力絕食者翻來覆去,試圖用睡眠與疲倦對抗絕食對身體的負擔。我想到之前鍾孔炤委員,立著一個「大悲無言」的看板,站在質詢台上,無聲地叩問著執政黨的委員。我突然感覺很難過,也很困惑,我不能理解的是,這個社會是怎麼了?
這勞基法的修改明明背棄了執政黨自己的承諾,更推翻了執政黨前一次修法的立場,但是我們連執政黨一聲「對不起」都沒有聽見,我只聽見他們嘲笑反對的人「太陽花會崩潰」、「抗議都是放錄音帶」。當我看見徐永明委員,沙啞、跳針地說他被抬走,主席能不能保證委員發言的順暢與不受干擾,只感到好笑又可悲。更甚者,當溫和的高潞・以用・巴魕剌委員,面對程序都也被粗暴地抬走。甚至,被輿論連結到威權統治者的蔣姓委員,嘗試以程序對抗,仍被其他委員架離發言台的場景,我竟有一種分不清誰才是獨裁者繼承人的錯亂感。我在那一刻,感覺到的是政黨輪替前,似曾相識的多數暴力、多數的傲慢,甚至現在執政黨做得比前朝還要赤裸、沒有掩飾。權力是可以如此唯我獨尊、囂張跋扈。
勞基法草案要出行政院、徵求社會意見的最後一日,也是行政院長透過立法行政協調會報,通過仍在徵求意見階段的修正草案後兩日,我透過勞動部的連結表達了修法意見。我想,縱使修法已成定局,但內容不適當的地方仍不是沒有再考慮一下的可能。比如:七修一的修改,違反我國少數正式簽定的國際勞工公約,同時既然我國工會組織率不彰,勞資先天不對等的客觀不利條件仍未改善,在彈性調整的設計應該有所保留,至少應對彈性調整附加時限。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。