我們對銀行搶匪施以重刑,卻拜託盜用公款的白領精神病態者幫忙投資

我們想讓你知道的是
其實口舌伶俐、長袖善舞、有數字頭腦的精神病態者很容易打進金融圈,那兒有成千上百個撈油水的機會。這些人發現利益如此巨大,規則如此寬鬆,守門人老是在打瞌睡,一定覺得自己上了天堂。
文:羅伯特・海爾(Robert D. Hare, PhD)
企業裡的精神病態者
以下這份個案研究,由紐約的產業/組織心理學家保羅・巴比亞克(Paul Babiak)提供。
戴夫年約三十五歲,擁有州立大學文學士學位,結婚三次,有四名子女。那時巴比亞克針對科羅拉多州的大公司進行一項組織性研究,有位主管說戴夫是「問題員工」,引起了巴比亞克的注意。他在工作面試時表現極佳,因此事情開始不對勁時,主管很訝異。
戴夫的主管發現,他呈上來的第一份重要報告竟有大量抄襲。質問他時,戴夫一副沒什麼大不了的態度,還說叫他「做這麼基本的工作」,根本是在浪費他的時間和天分。他經常「忘記」執行某些比較枯燥的計畫,有一次還給主管一張便條,表示他不願再接更多業務了。
巴比亞克找部門裡的其他同事來面談,察覺部門內的衝突大多是因戴夫而起。關於戴夫惹出來的事端,同事舉的例子不勝枚舉,例如戴夫剛進部門不久,就對主管的秘書大聲叫囂,衝進辦公室要求解雇她,因為她竟敢拒絕星期六來上班(無預先通知);至於秘書的說詞卻不太一樣:戴夫很無禮,對她頤指氣使,又因為她不肯放下其他工作迎合他的需求,就大為光火。戴夫出席部門會議時經常遲到,而且沒事先準備,要是真的現身,一定會發表激烈的言論。有時上司要求他控制一下言行,他回覆說他認為爭吵和侵略性是不可或缺的力量,人唯有如此才能夠前進。主管表示,他似乎沒辦法從別人給的回饋學到教訓,從不承認自己犯錯,每次別人告訴他時,便裝出驚訝的樣子,再三強調過去從來沒人告訴他這樣做不對。
戴夫的同事對他的描述相當一致,覺得他無禮、自私、不成熟、自我中心、無法信賴,又不負責任。幾乎每一個人都說一開始喜歡他,但時間一久就對他逐漸失去信任,還說他每次要求別人配合都有一套說詞,但全部是假的,不過他們依舊維持表面的和諧,因為不想「和他起衝突」。有些聲稱「有識人之明」的同事說,這人幾乎沒有一件事不說謊,他的承諾只是空話。
戴夫和巴比亞克面談時,形容自己是勤奮的員工、強悍的領袖、「能凝聚團隊向心力的人」、誠實、充滿才智,承擔起「壯大」這個部門的重責大任。事實上,他認為上司應該走人,由他來接手。(他的主管說戴夫曾當面對他提議這件事。)他還說他真正的主管是公司總裁。他給巴比亞克的感覺是相當任性自負,但不太在意別人怎麼看他。他的態度和遣詞用字令人覺得他把其他人當成物件。
審查戴夫的資料時,發現有好幾處矛盾。他的履歷和申請表上寫了不同的主修領域,第三份文件是一封求職信,又列了第三種主修。巴比亞克向戴夫的主管指出這件事(他從未注意到),他傳話給戴夫,要求解釋。戴夫回覆時,把三個學位統統槓掉,說寫錯了,然後填上第四種主修!質問他時,他態度轉趨挑釁,輕描淡寫地說本來就該配合不同的目的寫上不同的主修,反正他所提到的科目真的都有修過課。
戴夫的主管掌握他不當報公帳的證據,去找高階主管申訴,才知道戴夫打從剛進公司便不停申訴他。這名高階主管聽完,建議測試一下戴夫的誠信,說好翌日由戴夫的主管傳達訊息給戴夫。戴夫與直屬主管面談後,接著致電高階主管,要求私下會面,轉述他得知的「訊息」,全都加以曲解,這件事讓高階主管確信戴夫是個撒謊精,只想抹黑直屬主管。但教人訝異的是,接下來對戴夫的處置全被公司高層駁回。
巴比亞克認為這件個案最有趣之處在於,雖然戴夫身邊的人都覺得他老愛利用、控制人,又不負責任、缺乏誠信,組織高層卻都聽信戴夫,認為他深具管理才能。儘管他不誠實的證據昭然若揭,高層依然受他「蠱惑」,認為他愛咆哮是充滿創意、近乎藝術家的特質,而他愛攻擊人或在背後中傷他人,則被視為「有抱負」。戴夫竟然能讓兩派人對他有完全迥異的評價,因此巴比亞克很想找出一套系統評估戴夫的人格。
想也知道,戴夫在「精神病態人格檢核表」上得到高分,其人格與行為和組織裡常見的「問題員工」不同。其實戴夫在組織內相當成功,兩年升職了兩次,定期加薪(雖然直屬主管給他的考核成績很差),還被視為深具潛力的員工,納入企業接班計畫。巴比亞克認為從心理學角度來看,他也頗有成就,兩年多來不少公司高層相信他的說詞。這一點尤其驚人,畢竟他表現出研究者口中的精神病態特徵,所有同事、下屬和直屬主管全都看在眼裡。
助長犯罪的溫床
有野心的白領精神病態者永遠不乏機會,各大報紙商業版面時不時報導不法獲利的商業犯罪,以及騙子一手策畫的詭計。但這類新聞揭露的只是一小部分,其實口舌伶俐、長袖善舞、有數字頭腦的精神病態者很容易打進金融圈,那兒有成千上百個撈油水的機會。這些人發現利益如此巨大,規則如此寬鬆,守門人老是在打瞌睡,一定覺得自己上了天堂。最近發生的幾起案例,有的損失較小,有的極其慘重,說明了企業內部漏洞百出,使得白領精神病態者有機可乘。
◆《富比世》雜誌刊登過一篇標題為〈全球詐騙之都?〉("Scam Capital of the World")的文章,描述溫哥華的證券交易所充斥著股市騙子,他們成群結黨,甚至「子承父業」。地方報紙不斷刊出報導,這群人設計騙局,賣假股票,甚至惡意炒股哄抬價格。就算被逮,刑罰也輕到令人失笑,無法有效遏止這些猖狂的犯罪。要是我無法再研究監獄裡的精神病態者,下一個目標很可能就是溫哥華證交所。
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向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。