連勝文、柯文哲政見知多少:「公營住宅」和「公辦都更」那個是無殼蝸牛救星

連勝文、柯文哲政見知多少:「公營住宅」和「公辦都更」那個是無殼蝸牛救星
Photo Credit: 連勝文臉書 / Photo Credit: 柯文哲 臉書

我們想讓你知道的是

另外,關於「銀髮照護」、「動物友善」、「新移民」以及「家醫制度與緊急救護」也一起比給你看!!!

( 2 )建立完整有效率的急救體系,計劃整合台北市的急救醫療體系,包括醫學中心和各大醫院,只要有民眾倒地不起,救護車必須可以在最短時間內抵達,將病人轉送到適當的醫院;一旦病人上了救護車,車上的生命徵象監視器及心電圖,會立刻傳送資料到醫院的急診單位,預先準備,爭取黃金5分鐘。

柯文哲認為家庭醫師制度能提供全家人整合性的照顧,平時就應建立全家人的醫療資料,並提供預防注射、定期健檢等預防性的醫療服務,有人生病時便可以立刻掌握病情,提供最適當的治療。

如果需要轉診,就由家庭醫師協助轉到合適的院所和科別就醫,減少時間和金錢上的浪費。柯文哲強調,唯有推廣家庭醫師制度,才能落實醫院分級及轉診制度,減少醫療資源浪費。

具體做法則是,由市政府鼓勵基層醫師擔任家庭醫師,對一般市民可提供部分補助,弱勢家庭則完全補助,讓市民可以自由申請住家附近的醫師成為家庭醫師。

● 參考資料:

  1. 【柯 P 新政】# 10 普設「自動體外電擊器AED」
  2. 【柯 P 新政】# 11 落實家庭醫師制度

努力整理了很多內容,其實不知道是否對一般民眾有幫助。如果有人可以更深入解釋幫忙解讀政策,對於一般民眾或許更有幫助。我們歡迎大家以政見為基礎,提供更多深入解讀。若有好的評論我們就會幫忙收錄整理起來喔!

本文獲NPOst公益交流站授權刊登,原文在此

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責任編輯:羊正鈺
核稿編輯:楊士範

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遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量,降低數位營運風險,邁向永續發展

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Photo Credit:遠傳

我們想讓你知道的是

過往除了政府、金融及電信等特定產業,企業對於資安的投資相對保守。隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業,加上各種勒索攻擊等事件頻傳,大型企業尤其電子製造業,對資安風險的重視與需求也明顯上升。

法規驅動資安投資升溫,供應鏈數位化的資安缺口引關注

成立於2004年的數聯資安,擁有全台首座企業級資安監控中心(SOC),2009年成為遠傳100%子公司後,整合集團豐富資通訊網路資源,提供專業資安監控、檢測、治理等解決方案及顧問服務,成為企業數位轉型路上最可信賴的資安夥伴。

數聯資安總經理李明憲觀察,近來企業關注的供應鏈資安議題主要有兩個面向,一個是從技術面去應對供應鏈上下游數位化串聯所形成的間接攻擊威脅,以及軟體開發來源是否被內植惡意軟體而形成的資安缺口;加上疫情以來大量遠距工作引發的資安風險,「零信任(Zero Trust)架構概念」也受到更多產業的重視。

資安長首重理解企業商業價值,從管理面完善風險排序與資源配置

另一個面向則是管理面,去年底金管會公告要求111家第一級上市公司設置資安長與專責人員,並且對資訊資產盤點、資安管理制度的建立稽核等都有完整規範,帶動了企業的剛性需求,加上資訊與通信科技(ICT)、半導體等供應鏈受到國際大廠客戶的要求,因此今年以來導入ISMS資訊安全管理制度/ISO27001認證受到高度詢問。

配圖一_ISO認證
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數聯資安擁有業界唯一通過ISO三項認證的SOC中心,以及第一套國人自行研發的資安管理系統。

李明憲建議,企業應洞悉資安指引背後的意義:資安就是風險管控,當資源有限,要找出最優先防護的重要資產,並每年重新盤點風險來源。例如企業因應疫情從實體通路轉進電子商務,當營運模式改變,資安的重點就應有所調整。

由此來看,企業如何找到合適的資安長?李明憲也建議,「技術純熟非首要考量,資安長應對企業的商業營運模式有充分理解,能據此定義風險來源並排序重要性,進而作資源配置和建立制度。」以製造業來說,重要資產可能在運營科技(OT)端,不在資訊科技(IT)的管轄範圍,因此資安長要跳脫傳統IT的框架,從更高點來思考風險和資源配置。

破除迷思:資安非零和遊戲,未來靠AI大數據應對進化的風險

李明憲也提醒,過去的思維可能以為投入資安防護就不會發生事件,但進入到數位化與物聯網的時代,資安風險範圍太廣,佈防成本相對提高,因此最重要的還是損失要可控管。

隨著風險不斷進化,李明憲也期許數聯資安結合母公司遠傳的「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」策略,針對數量龐大的資安事件及警告,運用大數據的整合關聯分析,並透過AI機器學習來偵測異常行為,及早找到潛藏的風險和威脅來源,以差異化的解決方案,成為資安託管服務供應商的領導者。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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