失去綠色的美麗植物──水晶蘭

我們想讓你知道的是
台灣的水晶蘭屬植物都分佈於成熟森林內,從低海拔至約3,000公尺左右都看得到,每年3~5月為觀察較佳時期,杉林溪的森林公園,大雪山森林遊樂區鞍馬山附近的森林步道,都是不錯的觀察地點。
文:許再文、何瓊紋、蔣鎮宇
植物通常給人們的印象是綠色、可行光合作用,為自然界中的生產者。但是有些植物喪失光合作用的能力,部份或全部組織寄生在其他植物上,靠寄主植物提供生長養份來生活,稱為寄生植物。
有些植物既無葉綠素,也沒寄主,而是生活在腐植土中,靠著真菌分解腐植質所產生的養份存活,則屬於腐生植物,事實上這些植物並無腐生之實,腐生的工作仍由真菌來承擔,以目前的資料看來,真菌並未得到好處,所以嚴格說也屬於一種寄生的形式,例如有學者就稱腐生植物錫杖花屬(Monotropa)為外寄生植物,水晶蘭屬(Monotropastrum)也是如此,同樣的植物還有水玉簪科、黴草科以及腐生的蘭花。

水晶蘭屬在第二版《台灣植物誌》中放在鹿蹄草科(Pyrolaceae),但目前許多學者多歸到將它杜鵑科的錫杖花亞科(Montropideae),本屬植物台灣共產兩種,其中水晶蘭(Monotropastrum humile(Don)Hara)為是唐恩(D. Don)於1825年依據在尼泊爾發現的植物所發表的新種,台灣最早的記載可能是日本學者早田文藏於1913年發表於《台灣植物圖譜》的第三卷,但是錯將其鑑定為單花錫杖花(Monotropa uniflora L.)。另一種為阿里山水晶蘭(Monotropastrum macrocarpum Andres),為1936年所發表的新種。這兩種植物非常容易分辨,阿里山水晶蘭植株為純白色,全株光滑,柱頭白色;而水晶蘭則為白色略帶淡粉紅色,其花瓣內側,花絲皆密生長毛,柱頭紫色。
台灣的水晶蘭屬植物都分佈於成熟森林內,從低海拔至約3,000公尺左右都看得到,每年3~5月為觀察較佳時期,杉林溪的森林公園,大雪山森林遊樂區鞍馬山附近的森林步道,都是不錯的觀察地點。
葉綠體的消失
葉綠體為植物體內行光合作用的胞器,起源自藍綠菌的內共生,演化至今,存在所有綠色植物細胞中。葉綠體基因組大小約為15~20萬對鹼基長,約含100~250個基因,只有藍綠菌基因組的5~10%,有些基因是因為不再需要,而在演化過程中丟失,有些則是轉移至與其共生的真核生物細胞核基因組中。留存下來的基因主要為與光合作用有關的基因,其次則為與轉錄、轉譯有關的基因和與葉綠體本身代謝有關的基因。在非光合作用植物中,葉綠體成為基因組更縮減的質體(plastid),大部份與光合作用有關的基因都丟失或失去功能成為偽基因(pseudogene)。
第一個完整定序的非光合作用植物質體基因組為列當科的Epifagus virginiana,大小為7萬對鹼基長,只有42個基因,是已知最小的陸生植物質體基因組。完整的水晶蘭質體基因組尚未被研究過,台灣大學生命科學系的胡哲明曾以細胞核與質體基因遺傳標誌分析台灣的非光合作用被子植物,顯示細胞核核糖體基因18S rDNA與質體基因16S rDNA所得到的親緣譜系圖一致,並與其他研究獲得的親緣譜系圖相似,且所有非光合作用的被子植物在譜系圖中皆靠近其親緣關係相近的物種,顯示失去光合作用的演化路徑在各支系中獨立發生,屬於趨同演化。
本文獲《科學人雜誌》、《科學人粉絲團》授權刊登,原文刊載於此
責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
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渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
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一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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