台大新校長確定由管中閔當選,管爺的治校理念是什麼?

台大新校長確定由管中閔當選,管爺的治校理念是什麼?
Photo Credit: 關鍵評論網 羊正鈺
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台大學生會設立的「校長給問嗎?」網站上,募集不少學生的意見,任何意見只要超過50個連署,就會提交給八位校長候選人回答。

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(2018.1.5. 20:30更新)

台大校長遴選委員會今天針對5位校長候選人進行投票,晚間由台大校長遴選委員會召集人陳維昭宣布結果,由中研院士管中閔當選下任台大校長。

台大校長遴選委員會今天晚間召開會議,針對校務會議推薦的周美吟、陳弱水、陳銘憲、張慶瑞、管中閔等5位校長候選人進行投票。

確定當選後管中閔也表示,「為了踐行學術自由與大學自治之信念,正式宣布,恪遵台大校長遴選委員會組織及運作要點第十三點的規範;自即日起不參加任何政黨、黨派活動。」

台大校長遴選委員會從11月27日起,連續舉行了第四場候選人治校說明會,由八位候選人王汎森、陳弱水、張慶瑞、管中閔、吳誠文、吳瑞北、陳銘憲和周美吟出席(以上按照出席順利排列),每個人都有40分鐘說明理念,以及跟現場學生和教授意見交流40分鐘。

《天下雜誌》報導,台大一直以來,被視為台灣高等教育界的掌舵者,全校有將近32000名學生,掌握189億預算、與台大醫院超過300億的收入。

這次參選人背景,少了掌握至少16年台大校長位置,也是校內實力最雄厚的醫學院,這是繼陳維昭和楊泮池之後第一次出現的「權力真空」。一位台大醫學院教授、生醫界大老指出,台大醫學院這次派不出人選,與楊泮池的論文風暴有關,加上醫學院內部斷層嚴重。

這次候選人中不但有三位中研院院士級人士角逐(王汎森、周美吟、管中閔),可能是台大校長遴選史上院士最多的一次。而台大長期以來選出的校長,多有台大血統,目前任職於台大的包括吳瑞北、陳弱水、陳銘憲、張慶瑞、管中閔等五人。

另外,備受矚目的還有,以往大多數的大學校長都是理工背景,鮮少由文科擔綱,回顧台大校史,正式校長僅有首位以校友之姿出任的孫震(第8任,民國73年8月至82年2月),以及頗負盛名的傅斯年(第4任,民國38年1月至39年12月)兩位是文科出生的校長。而這次八位候選人當中,就有三位是文科背景(王汎森、陳弱水、管中閔)。

以下除了管中閔,均依照明會出席順序介紹八位候選人的經歷背景和治校理念:

管中閔:台大「亞洲旗艦計畫」,讓國際名校設立分校

台大人文社會高等研究院院長,台大財金系特聘教授,國發會主委(2014~2015)、中研院經濟研究所所長(2001~2007)

管中閔提出「亞洲旗艦計畫」以積極佈局亞洲高教市場,並以C School、U School及T School作為三大面向。其中以C School將為亞洲旗艦計畫的創意平台,目標為培育不同背景的學習者,以認識不同文化和思維及亞洲的產業與環境,並在一年內成立團隊,邀請全校教職員、學生和校友共同參與討論、激盪,一同規劃台大2028藍圖。

U School將作為國際分校園區,結合台大與台大系統的資源,與國際名校深度合作,成立合作學院或設立分校,以建立台大新的國際品牌。並以T School作為人才基地,成為台大學生與校友的終身學習中心。管中閔也點出三者在台大即有基礎,例如:台大創新設計學院、國際學院及進修推廣學院。

管中閔也強調以學術貢獻、產業價值作為評價標準,而非論文數量,並以多元和國際標準鑑別卓越研究與貢獻。於爭取傑出人才面向,他也認為,未來應積極參與國際市場人才競逐,調整延聘制度、增加彈性,並提供具競爭力薪資、科研經費與其他待遇,讓制度配合人才,而非人才遷就制度。

他也會積極投入募款,擴大募款專責辦公室,並善用校友資源、拓展募款網絡,另於增加收入來源面向,將以推動在職教育、延伸教育及全額付費國際學生作為執行方向。(管中閔在說明會現場錄影

王汎森:應加強人文氣息,運用自籌經費為教師加薪

台大歷史學系兼任教授,前中研院副院長(2010~2016),前中研院歷史語言研究所所長(2003~2009)、特聘研究員

王汎森認為應重塑台大精神,重視人才的培育中學習主體與能力培養的重要性,強化學生雙主修、輔系和人文素養與科技之能力並進的學習,並逐步推動不分系的學習制度。

他主張台大校園應增加校園人文藝術氛圍,如使駐校藝術家進駐,並同時改善學生宿舍及餐廳,建立輔導老師(college master)制度使同學可諮詢並尋求協助。並且延攬國際級學者成立台大講座,並推動與國務大學機構雙聘、合聘制度,同時透過加強語文教育並建立全面且多元的語言中心。

王汎森還主張成立成立法務部門提供服務,以加強法治觀念,藉以建立一支強大的行政團隊。於財務、會計方面,他認為應鬆綁大學經費,考慮運用自籌經費為教師加薪,並成立「百人募款委員會」,用特定的計畫與標的,積極向校友及企業募款,同時強化校友會及校務基金的功能,合理分配及使用經費。(王汎森在說明會現場錄影

陳弱水:降低必修學分、大一不分系

台大歷史系特聘教授,科技部人文社會科學研究中心副主任,前台大文學院長(2011~2017),中研院歷史語言研究所副所長(2000~2003)

陳弱水提出三項若成為台大校長,必定親自帶領行政團隊執行的事務,分別為:募款與財務管理、國際化及與校友聯繫的強化。
 
他認為應改善募款機制,建立能見度高且便利的捐款管道,並成立「校務提升基金」作為校務基金中的衝刺基金,補足現有校務基金的缺失,並開創現有校務基金未做之事項。

對於台大之國際化,陳弱水提出其基本構想為於校園內建立良好的「公共英文」(Public English),能使本地生及外籍生皆能理解,而非單純中英翻譯。此外於國際生教育議題,未來將推動以國際生為主的全英語學程(國際學院),同時改善院系與通識課程的英語授課機制。於強化與校友的聯繫方向,基於校友為本校經費籌募之主要籌措來源,將指定一位副校長來專職處理此項事務,。

陳弱水表示鼓勵各學系降低必修學分,或相類似的科系考慮大一不分系,使新入學的學生可衡量探索。於提升台大學術面向,陳弱水指出對博士生獎助應放為為第一要務,同時對新進教師加強支持,設法提高其待遇,例如:增加教師宿舍供給。(陳弱水在說明會現場錄影

張慶瑞:建設人文大樓,以及「專職研究人員體系」

台大行政副校長,台大物理系教授,台大理學院院長(2013~2016),國科會國際合作處處長(2008~2011)

張慶瑞認為偉大的大學會支持師生自由探未知真理與應用己知真理,「真正好的大學不是工業,而應該像農業,為種子提供肥沃的土壤和良好的環境」。

張慶瑞說,對教師的專業評估是為了輔導成長,而不是區隔與分類,應為評鑑與輔導,而非只評鑑不輔導。同時須尊重教授的自主,鼓勵多元研究成果,且應充分信任授權,減少行政干擾,並鼓勵長期投入高影響力之研究。此外,張慶瑞教授點出工作環境的改善,薪水並非唯一,生活環境的舒適及尊重最為重要,也提出未來應以薪資結構的調整、宿舍的協助、研究室開辦費上予以協助,同時應建立「專職研究人員體系」以使具博士學位的優秀研究人員能安心從事研究工作。

他未來也將推動的校內重大建設,如:人文大樓、學生與教師宿舍、舊房舍維修與更新及雲林與竹北建築的經費自籌。

另外,張慶瑞表示,在不同科系間應「尊重多數,照顧少數」,現在的優勢科系未來也有可能會成為弱勢科系,提出應進行跨院師資、研究與課程的整合,以加強全人教育及培育領導,以在未來加強社會接軌,展現台大社會責任。(張慶瑞在說明會現場錄影

吳誠文:台大若有自信,可以不理大學排名

清大電機工程系教授,清大副校長(2014~2016),工研院資通所所長(2010~2014),清大電機資訊學院院長(2004~2007)

吳誠文表示,大學的核心價值是教育,確定學生達到學習目標,並認為好大學只有一個指標,「校友受社會尊敬讚揚」。

對於台大的長期發展,吳誠文認為,台大必須承擔起文化傳承與社會經濟責任,因應全球化,必須堅持學生學習目標,以增加國際競爭力,大學排名則可以淡化,因為排名機構的背後都是商業,台大如果有自信,大可以不要管那些排名。

吳誠文指出學校責任,在於創造可以互相砥礪成長的教學研究環境,及具成就感的教育殿堂,同時應塑造友善校園,其中國際友善校園尤其重要,透過好的待遇與福利,才能使台大具市場競爭力。他也期待將大學法人化。

吳誠文也坦承,自己對台大很多事情都不清楚,他是八位候選人中唯一跟台大沒有任何聘任關係,僅為校友,但會努力學習。(吳誠文在說明會現場錄影

吳瑞北:開放校務行政資料,台大應做「亞太樞紐」

台大學電機系特聘教授,資策會執行長(2012~2016),台大電機系主任(2004~2007),國科會企劃考核處處長(2002~2004)

吳瑞北認為,校務行政應採開放資料、透明、問責、參與及效率為未來方向,並增加校務會議監督委員會及校務會議代表數量。

吳瑞北表示,為了使台大邁向國際大學,鼓勵院系設立國際生學程:於初期提供獎學金做好口碑,以長期吸引國際學生,畢業後國際公司也搶著要聘用。同時也提出「兩河兩線數位經濟園區」結合淡水河及基隆河沿線、桃捷兩側的產區,並透過高鐵發展至雲林及竹北的校區,以使台大成為未來的亞太樞紐。

吳瑞北也提出,經費制度上應充分的彈性,例如:學費自由化,並由部分研究所及國際班開始進行,但在學不漲費。(吳瑞北在說明會現場錄影

陳銘憲:教師評量應多元化,台大校友貢獻高

台大電機資訊學院院長,電機工程學系特聘教授,中研院資訊科技創新研究中心主任(2008~2015),資策會執行長(2007~2008)

陳銘憲認為台大應鬆綁薪酬制度,有具競爭力的工作環境及待遇,才能延攬傑出學者和留才,同時透過教師多元化的評量,才使得同仁能熱愛教學研究。此外,他也提出台大應吸引優秀學生(尤其是博士生)、結合提供獎學金的國外招生,同時建立企業研發同仁進修之管道。

陳銘憲也認為,募款是推定校務極重要的一環,台大擁有他校所沒有的永續基金,因此可透過充足並善用永續基金以紓解各學院對經費的需求,以形成正面循環。

陳銘憲稱台大是台灣的國際品牌,校友人數僅占台灣的1%,但企業貢獻卻有1/3。中研院院士約一半是台大人,擔任大學校長的也有40多人,行政院部會首長一半是台大校友,只有在擔任立委的比率較低,僅有2成多。(陳銘憲在說明會現場錄影

周美吟:提出「智慧校園」,並建立募款機制

中研院副院長,台大物理系合聘教授,中研院原子與分子科學研究所所長(2011~2016),美國喬治亞理工學院物理系系主任(2005~2010)

周美吟認為,教師的薪資結構應該彈性化,並建立校級新進教授的培育發展方案,看到老師在不同階段,有不同需求,加以運用適切的獎勵與升等辦法,使其能安心研究。

曾被喬治亞理工學院,譽為25年內最好的物理系主任的周美吟,她提到台大經費的隱憂,強調美國很多大學的校長,最主要的工作就是對外募款,反而副校長才負責對內行政。她認為未來應規劃完整的募款流程,針對校友及企業提案爭取贊助,同時募集一般性校務基金及學生獎學金,以擴大基金量體,並檢視目前校務基金的使用規範,適時調整,此外,也需活化本校有形與無形的資產,以協助校務全面發展。

周美吟也認為應強化國際事務處的功能,積極尋求更為實質的合作機會,其同時點出應建立校務公關專責單位,負責學校對外的溝通與宣傳,塑造台大對外形象。

周美吟副院長也提出「智慧校園」(Smart NTU)的理念,透過設置平台,促進全體師生、校友利用專業,改善校園生活工作環境,例如:提供NTU-Energy, NTU-Bike, NTU-Transport 等計畫或課程,以用科技提升行政服務效能。(周美吟在說明會現場錄影

八位候選人對於學生關心的議題如何表態?

台大學生會設立的「校長給問嗎?」網站上,募集不少學生的意見,任何意見只要超過50個連署,就會提交給八位校長候選人回答,便且會公佈於於此(以下統計到2017.12.20.09:00)

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Photo Credit: 台大學生會 校長給問嗎?
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核稿編輯:楊之瑜

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