談人性與《零年》:曾叫日本天皇飲「淨化尿」,狂醫戰後躲過「公審」

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作者為歷史佳作《零年》作最終分享總結,先以日本一位瘋狂軍醫石井四郎逃過戰後審判談起。
除了「全球性慾大解放」,戰後還有「全球大清算」
少年時期讀歷史畢竟「太年輕」了,曾幾何時,相信課堂教師為考試而講的歐洲史,戰後人心「自然」知道戰爭與暴力可怕,齊齊重建歐洲經濟政治新秩序,這類課程式歷史說教,猶如把第二次世界大戰後的世界,述說成小孩子打架後兩敗俱傷,隨即明白「打架不好、和睦相處」大道理,握握手和好如初。
人隨歷練成長,倒是要學會推翻校園與教科書的沙石碎片,重建對人性與世界的了解;對於戰後的世界亦然,許多時候要了解一件事的真象,人的慾望似乎永遠「先行」。除了早前筆者提及過戰後即迎來「全球性慾大解放」,另一邊就是「仇恨清算大解放」,最廣泛的焦點,還未到由上層系統重建經濟,盡快讓人民安居樂業。
萬惡戰爭罪犯日本軍醫「石井四郎」避過戰後審判
這裏先從一位日本軍醫談起,他的事跡相當映襯戰後全球清算軸心國陣營的荒謬。這位軍醫名叫石井四郎,此人頗為聰明卻性情古怪,十分孤僻,作為化學研究專業,戰時他力主打「細菌戰與化學戰」,不過在日本最著名的作為,就是發明過一套淨水系統。一次,他為了在天皇面前展現他的「聰明才智」,當場在水中撒尿,過濾後呈上給天皇飲用,天皇當然拒絕。此事也足見其人之怪誕,極端狂妄傲慢,既然對自己的發明充滿信心,至少撒尿之後應該「先飲為敬」,才好叫天皇試飲吧?
不管如何,天皇還是相信石井四郎的才能,甚至戰時出資在哈爾濱附近建造一座龐大的實驗室,准許他任意做實驗。任意到甚麼程度?就是用人體做不同實驗。現在人們慣常形容實驗對象是「白老鼠」,那時他們多稱之為「圓木」、「猴子」,這些「被人研究」的對象主要是中國人,還有部分俄國人及美國戰俘。
研究的項目大致如下:
- 寒冬時期在戶外測試抗凍能力,看能挨多久
- 一個人被倒吊之下多久才會窒息而死
- 無麻醉之下剖腹摘走器官的各種反應
- 注射不同劑量病菌測試人體反應
另外他一些研究化成戰術的,如先將大批老鼠感染細菌,再讓日軍空投在中國一些城市,以及隨降落傘投下裝滿跳蚤的陶製炸彈,意圖讓疫症吞噬中國。
日本臨近遞交投降書之際,石井四郎已在蘇聯軍隊抵達前毀掉他研發的淨水設施,並順利逃回日本。而石井事件之罕見離奇,與包含莫大的戰罪諷刺,就在於戰後全球充斥共產黨執行正義的「人民公審」、「大審判」之時,偏偏就讓石井及前手下北野政次等罪犯逃過大劫,原因絕非幸運,卻是戰勝國的私心。
當時美軍有一位醫學專家向美國國務院建議,直接在人體做實驗比在動物試驗好,到他們得知石井四郎是做過許多人體實驗的「寶典」,便設法保住他不受審判,怕所有事情都在陽光之下被公開,那麼人體實驗若留下好東西,美國便無法獨佔了。於是,在美國保命之下,石井在1959年以67歲之齡頤養天年。
「只要有利用價值」才是終極準則,天皇也躲過一劫
石井的事跡,諷刺著其他被「公審」的多數戰敗國「通敵者」。歐洲、美國、中國的黨派與傳媒,都在「唱好」審判軸心國如何正義,要更好地重建戰後的民主自由國度,事實上,嘴巴所說正義和程序大都是假的,準則充其量是有無利用價值的問題,有利用價值的少數在特定條件活下來,沒利用價值的「非我族群」,若罪名分配勞改、監獄收不下,不少便遭槍決,總之,槍決之前「經過」程序便算是彰顯了正義。這些表面的文明形式,壓根兒就是「以牙還牙」的原始復仇慾望,可謂用納粹的方式施予一大批戰敗者身上。更別說天皇終被保住一事。例如,在日盟軍最高指揮官.麥克阿瑟(Douglas MacArthur)曾收到恐嚇信件:
「(若懲處天皇)這麼做一定會引發全世界最嚴重的悲劇。若想要這麼做,首先得徹底滅絕八千萬大和民族。」
這段話等於是日本民族主義者的恐嚇,天皇一旦遭動搖,便會有人策動全日本的反抗運動,讓美軍永無寧日。最終麥克阿瑟無論出於甚麼理由,理智上也不會這樣做,更一度被部分日本人譽為「彷彿上帝降臨」或「聖人」,頌讚其以德報怨之情操,沒有以牙還牙。實質上,還是應該稱作「利用價值」。
而另一邊的歐洲,以下是部分國家清算通敵者判刑的數目:
- 比利時:五萬七千多人
- 荷蘭:五萬人
- 希臘:四萬八千多人
- 匈牙利:兩萬七千人
德國美軍佔領區離奇「審查問卷」
在德國,清算納粹的旗手可數馬克思主義者佛朗茲.紐曼(Franz Neumann),他獲得美國佔領區最高軍事長支持,開始發動「審查問卷」(Fragebogen)。問卷聲稱要審視出「受訪者過去隸屬的政治團體與傾向」,找出那些人是清白抑或有罪。這樣的所謂問卷,在筆者眼中如此一來僅屬包裝,感覺清算得來沒那麼殘忍,二來屬心理施壓多於實際意義。
像受訪者要答:「你或你家人是否曾基於信仰或種族因素,偷竊霸占他人的財物?」如此問法,不管真相如何,相當於勸賊認賊。最終,延遲不交、欠交,以及美軍處理人手不足等問題(沒多少美國人懂德文),都廢了問卷的武功。最實在的做法,大概是清算過往明顯曾替納粹辦事的公職人員,數個月之內要全部或撤走或被審。倖存下來的,部分是在納粹管治前後,曾發表過反對納粹德國言論的媒體工作者等。
一些清算的針對對象,幾乎無分國界,就是戰時的權貴和資本家,各地共產黨最熱衷從事報復——階級掠奪。
中國審判——人民法官:「要怎麼處置他們?」 群眾:「殺!殺!」
至於中國,他們一些審判可能更爽快一點,譬如在接近中朝邊境的安東市成立「人民法院」。當中那些人民法官,會在戶外安排審訊和判決,大多數對準曾經在「偽滿洲國」任務的中國人與日本人。被審判者會頭戴黑套,頭顱垂下,雙手拿著寫有紅字的木牌,一手拿「反動」,另一手拿「傀儡」;接著,人民法官在眾人圍觀之下,會程序上大聲詢問在場人士:「要怎麼處置他們?」,然後群眾如早已彩排好一般,高叫「殺!殺!」不久法官就從罪犯背上開槍終結審判。
戰後不少猶太人未得到應有同情,為甚麼?
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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