水利會改制公務機關:政治角力之外的全面向思考

我們想讓你知道的是
目前民間社會與NGO(例如台灣水資源保育聯盟)均認為水利會擁水自重,期待改制公務機關後可以使水資源的永續發展與保育運用更合理,但是目前在水資源有限的台灣,水利會其實可以扮演民間與工業擴張水權的緩衝與抗衡。
文:蘇明道(台灣大學生物環境系統工程系教授)
水利會改制公務機關
- 社會一般聲音:正面(減少選舉衝突矛盾、水資源有效利用)、反面(現任會長的延任利益、水利會的資產處理)
- 農委會說帖:水資源有效利用、灌區外農民用水的公平服務、政府補助水利會預算的有效利用、農地與水資源的污染控制
目前對於這一個議題的討論紛紛擾擾,但多著眼於選舉、政治角力之上,作為一個從事水資源管理相關研究工作的人,我想提出幾個在政治角力以外的面向,使整個政策有一個較完整的全面向思考,不至於因為匆促決定而對後續台灣環境的永續發展產生重大的壓力(甚或浩劫)。
農委會所提灌區內外一體性服務願景不可能實現
台灣是一個已充分開發的國家,目前灌區外沒有灌溉排水服務的現況是有其經濟社會的背景與限制的,主要有兩個問題無法是灌區內外一體服務之願景短期內無法實現。
- 目前的水權核可制無法提供灌區外灌溉所需水源的水權量申請,如貿然改制,目前工業與農業競爭水資源的現況將加速惡化,改制後因為缺少了兼具民間團體與公法人的水利會在政府面臨經濟發展壓力與環境保護間及糧食安全之水資源調配時的折衝,未來水資源管理與分配將面臨更大的壓力。
- 灌區外(包括未重劃、山坡地等)的地文現況無法快速有效佈建灌排系統。
匆促將水利會改成公務機關會使原本水利會會員制度解體,未來政府勢必面對灌區外農民要求與目前灌區內同等服務的壓力,農委會以後將必須大幅增加農業部門的預算,但這在目前台灣政府的預算結構下可能性很低。目前每年補助水利會46%預算將加倍,加上灌區外服務的擴展,農委會無法負擔如此龐大的預算壓力,或將排擠到農委會內其他部門的預算。
改制會增加政府的負擔,且與FAO推動參與式管理的國際趨勢相背
過去許多國家的灌溉多為官方組織(例如泰國的皇家灌溉部RID),但近年來農業與工商在經濟效益上的差異使得農業部門預算受到排擠,以政府公務機關為基礎的灌溉服務制度受到挑戰,也使達成糧食安全的聯合國永續目標(2030 SDGs’)日益困難,聯合國糧農組織(FAO)過去十數年來一直積極推動農民參與式灌溉管理,台灣、日本與韓國在這一方面一直是處與先進領先的地位,將水利會改公務機關是與目前世界發展潮流相背而行的。
改制為公務機關後,政府除了目前補助的46%(其實經費主要是維護農水路及區域排水基礎設施,涵蓋面積廣大,如果不是政府經費補助加上水利會自主運作,這部分的責任會落到地方政府的肩上,最終壓力也會回到中央),另外還需要增加另外的64%經費,更遑論憑空增加的大量非灌區農地的服務。
水資源的合理與永續運用將更為困難
目前民間社會與NGO(例如台灣水資源保育聯盟)均認為水利會擁水自重,期待改制公務機關後可以使水資源的永續發展與保育運用更合理,但是目前在水資源有限的台灣,水利會其實可以扮演民間與工業擴張水權的緩衝與抗衡,如改為公務機關,水權將由政府直接調度,未來環團將更無力抗衡因政府支持經濟發展的水資源運用,尤其在水利主管機關由經濟部轉屬未來環資部的組改轉向之後,農業水權將更加雪上加霜。比較好的方式應是改善目前水權核可管理制度,讓水資源合理流通應用,將資源全數掌握在政府統一運用通常會造成更多(區域或是標的間)偏頗與效率低落的問題。
提議:公司化或行政法人化
行政法人的特性
- 在結構上,是要與原屬的監管部會有所區別;
- 承擔公共任務及使命;
- 以比較類似企業的方式營運,而非傳 統政府的官僚化作業。
雖然行政法人在人事、財務方面有所鬆綁,但並不意味『不受監督』,事實上,行政法人受到來自內外部的專業監督,運作會較過往更加公開、透明與嚴謹,這可以回應目前民間社會團體對水利會擁水自重及運作不透明之疑慮。
- 政府依據補助占預算的比例派任公股代表
- 董/理事長由董/理事會選任,取代現在會長與會務委員選舉
- 展現政府補助水利會預算的現況,使公預算可以有效監督運用
- 執行政府與社會期待的目標並提昇效能
- 灌區外也可以新設水利公司或法人
目前天然水權核發已經飽和,這是灌區外農地無法得到水利會照顧的主要原因,例如目前七星與瑠公水利會積極希望況展服務灌區,但受限於無法申請到水權而受挫,改為公務機關並無法解決此一困境。
建議可以區域水資源管理的手段,使水資源可以重複有效利用(類似餐廳的翻桌率),例如增設區域滯洪埤塘,取代大規模的平地人工湖對環境的衝擊,類似先民在桃園台地發展的化整為零的區域埤塘,除可截流區域排水與農業灌溉餘/尾水外,並儲存低污染工業廢水處理後再利用,增加目前新加坡也積極推動的新興水源,更可以減緩區域洪旱災害的風險。配合農地再生條例,利用埤塘並結合農地與農村重劃展現農村新風貌,這樣才有可能是廣大灌區外土地投入提高國家糧食安全的行列。
- 水權管理的思維調整
重新檢討目前的水權制度,由於台灣是海島國家,基於農業生產雖為維生所需,但因是低經濟效率的產業,未來世界的趨勢必將是各國盡可能自給自足,糧食安全是未來國家安全的重要議題,即時目前短期的未來尚可依賴進口,未來盡量提升糧食自給率是重大的國安思維。
建議
- 重新盤點水土資源,配合國家未來人口數量規劃,保留必要的農業生產所需土地與水權。
- 農業生產所需的水權量是可以依據FAO的模式依據計算的,這一部份可以修改水權規定使之成為「永久農業水權」(透過農業入憲的思維?),目前如果尚不需要積極生產,土地可以暫時休耕或作為生態維護利用,相關農業用水可以有償轉供工商發展所需,所得利益作為維持農地將來可復耕性維護的直接對地補貼經費所需,在兼顧國家糧食生產能量以的保存與維護環境永續發展下同時降低政府財政負擔。
責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊之瑜
【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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