在街頭抗爭的群眾擋的不是路,而是即將修惡的勞基法

在街頭抗爭的群眾擋的不是路,而是即將修惡的勞基法
Photo Credit: 關鍵評論網 游家權

我們想讓你知道的是

若真有更好的方法抗議過勞的法案,沒人會願意汗流浹背地奔跑在台北街頭和警方對峙,甚至遭警方驅離、逮捕、押上警備車,載至內湖、關渡、南港和木柵等地丟包。

12月23日反對勞基法修惡遊行結束後,不願離去的民眾發起了游擊戰式的抗爭,陸續佔領並癱瘓多個路口。不少遭擋道的駕駛人憤怒難平,但筆者要說,究竟是不得已出此下策的受害者勞工該為此負責,還是急於修惡法案的政府?當晚,群眾擋的不是路,而是勞基法。

在國外,勞工團體的抗爭時常是以罷工或癱瘓交通等方式進行,而且往往是採到痛處才能有效達成目的:諸如鐵路運輸業罷工癱瘓交通、耕耘機開上街、讓核電廠供電不足等等。而大眾皆能體會這是在爭取其勞動權益的「必要之惡」。反觀台灣的阻斷交通抗爭,像是關廠工人臥軌,或是這次勞基法游擊戰,皆遭到部分民眾的不諒解;與國外相較之下實在有不少進步的空間。不妨拿出同理心,站在這些弱勢者的角度思考,若我們今天是工廠惡意倒閉受害的工人,或者是有可能遭血汗班表壓榨而過勞的勞工,是否希望能向路人借用一點時間,表達爭取基本權利的訴求?

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回到12月23日下午和晚上,各種不同職業的勞工均拿起麥克風輪流發言,有高中生、來自南北各地的大學生、醫護、工程師、運輸業者,帶著小孩的家長、桃園空服員職業工會,也有非典型工作者、遭中油剝削年資的派遣工、設計師、文字工作者,也有NGO工作者,遠道包車而來的勞工等等。號稱過勞之島的台灣,有這麼多不同領域的人們站出來,可見議題層面牽涉之廣和共鳴之大;而發言所提及,關於法案的影響:過勞的傷害、責任制的剝削、勞檢的不完備、輪班間隔不夠休息或陪伴家人、勞資協商的脆弱、對未來工作環境的擔憂,以及組工會之必要等等,均是政府和大老闆吃早餐之外,更應該傾聽的聲音。

的確,事實擺在眼前,政府對於修法的隱憂仍未提出有說服力的解釋,七休一的放寬、輪班間隔的縮短、加班上限的提高、以及功能薄弱的勞資協商、取消以價制量的加班費計算方式等等。許多讓大眾無法放心的「彈性」是否只是向資方靠攏以及讓勞工增加過勞風險的「功德」而已?若真打算如此,不是應設法協助所有勞工成立各式工會,以便完善勞動權益的保障嗎?所謂的勞動基準法,應該是保障權益的門檻,而不應單純撇清「特例並非通則」而將保障降低;屆時究竟會有多少特例呢?而各地主管機關的「備查」究竟效用多大,也讓所有人都很擔心。想加班究竟是真的「想加班」還是薪水過低呢,相信答案已十分明顯,付出過勞的代價僅換得核實計算的加班費絕非勞方願意的。

賺錢很重要,但健康更可貴,大部分人都會是適用勞基法的勞工,都和此次修法相關,也都可能是潛在的過勞受害者,每個人都應一同關注。要如何讓企業有彈性和兼顧保障勞權,絕對不只是勞團的事。若真有更好的方法抗議過勞的法案,沒人會願意汗流浹背地奔跑在台北街頭和警方對峙,甚至遭警方驅離、逮捕、押上警備車,載至內湖、關渡、南港和木柵等地丟包。當用路人朝抗爭者怒按喇叭時,是否忘記自己也是勞工呢?請記得,群眾擋的不是路,而是修惡的勞基法。

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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

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NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

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