沒有違法、沒有過勞的班表,台鐵列車長為何連上六天班過世?
我們想讓你知道的是
台灣鐵路一名列車長,疑似因為連上六天班、疲憊加上感冒,23日早上在家中過世。而他的驟逝,再一次突顯台鐵人力不足、員工想請假不能請的問題。
就在反勞基法遊行當日,台南沙崙線有一位年僅40歲的車長過世了。台鐵員工透露,該名車長長期輪班、睡眠不足,自身有高血壓疾病,還需要照顧生病的家人,體力不堪負荷,23日在家中驟逝。
這名過世的車長是台鐵產業工會的一員,之前也參與過台鐵「合法休假」活動,台鐵產業工會昨(26)日發表聲明,表示12月22日,張姓車長下班後回家休息,隔天他的母親就發現他躺在床上已經失去呼吸心跳,死因是心肌梗塞。產業工會指出,張姓車長曾經表示過「班表很硬、休息時間少」,且曾經跟主管反應過,但未獲得任何具體回應。
《蘋果日報》報導,事發前該車長連上6天班,因感冒身體不適,硬撐到例休假時再向台鐵增請病假。23日早上8點他還透過Line詢問同事,自己隔天請假是否獲准。結果9點多,他的家人發現他沒有下樓吃早餐,查看發現他已無吸呼心跳,急救後送醫搶救仍回天乏術。
台鐵員工透露,該車長平常工作認真且老實,因罹患高血壓,曾說不喜歡睡外站,因宿舍環境差常致睡眠不足,加上近日家人生病需加以照顧,又需在外輪班跑車,讓他壓力很大,體力也無法負荷。這名車長曾提希望暫時調離車長乘務工作,但主管稱目前人手不足、過些日子再調整,車長也提想留職停薪請伺親假,沒想到最後竟然心肌梗塞過世。
台鐵:每天平均工作6小時,沒有過勞
對於外界懷疑員工過勞死,台鐵則是予以否認。台鐵表示,該名員工在家中過世,該車班組主管已於隔日親赴家中弔唁及慰問,對於網路流傳張員過勞一節,經查證後,他任職於高雄車班組擔任乘務工作,每日平均工時為6小時40分,每月加班時數也符合勞基法規定。
台鐵表示,今年下半年,張姓列車長獲准請了事、病及特休假計22天。另外也在12月21日曾口頭詢問總務人員如何申請侍親留職停薪,但並未提書面申請,台鐵表示無網路傳言「不准申請」的情事。
台灣鐵路工會今天也對此事發布新聞稿,表示工會對該車長辭世深感遺憾,工會查證該車長工作班表,初查「應無過勞情況」,工會將再了解。
看起來「完全合法」的班表,列車長為何依舊過勞?
《ETtoday》報導,根據台鐵公布的班表,該車長12月份上班18天、共118小時22分,每日平均工時為6小時40分。其中,第一天是16:32上工、23:58下班,工作時間7小時;第二天07:09上工、10:14就下班,工作僅3小時,工時均符合《勞基法》規定。
不過仔細分析這樣的工作時間,這樣「沒有違法、沒有超時」的班表,其實正嚴重壓縮員工的休息時間。
- 一天換8趟車,一日搭車來回7小時
從台鐵公布的班表來看,從下午4點30分開始,張姓車長就一直在站點之中折返跑,火車靠站後,間隔時間不到30分鐘,又要再出站,這樣連續工作直到晚上12點。
- 兩日值班中間休息不到8小時
前一天工作到凌晨12點,隔天一早7點又要上工,中間只休息7小時。而這7小時,又包括了從車站打卡下班、回到宿舍(或是外站休息的地方),另外再加上盥洗、吃東西的時間,可能真正睡眠的時間,還不到6個小時。
- 平均工時6小時,其實是兩日相除結果
台鐵所謂的每日6小時平均工時,其實是前日7小時、隔日3小時,加上稍微提前打卡上班、到站後的時間,2天的工時加起來除以二,才是6小時40分。
根據班表,張姓列車長隔天上班到十點多下班,看起來這天有完整的休息時間。不過別忘了,前一日半夜才睡、睡眠時間可能連6小時都不到,如果不趁這日補眠,如何能應付隔天又要上班到凌晨的情況?然後隔日又再度進入「下午4點上班、凌晨12點下班」,隔天「早上7點上班、10點下班、回家睡覺」,這樣的疲勞輪迴中。
台鐵產業工會指出,這就是台鐵局說的「沒有違法、沒有超時」,因為這些「隱形工時」都被台鐵局苛扣殆盡。工會表示,實際值乘加上待命時間,當天工作近10個小時,工作時間中也沒有每4小時休息30分,晚上更睡不到6個小時又必須起床報到接班,質疑這樣破碎的休息時間以及外站的過夜環境,終於壓垮了他。
編制有缺還沒補,台鐵員工有假不能請、只能「共體時艱」
《新頭殼》報導,據了解,台鐵員工若想請假或調職,得先向主管打聽人力是否允許,主管一喊人手吃緊,員工也不敢申請,只能共體時艱。這樣長年下來,身體難免不堪負荷。
台鐵產業工會質疑,台鐵客運量自民國100年起逐年提升,員工編制卻仍依循舊制,造成現職員工因故請假有所顧慮,進而發生遺憾,應依目前客運量重新檢討,讓增進員額儘快到位。
張姓列車長所屬的高雄車班,目前編制員額為全滿狀態,有150人,不過實際為148人,主要是有2人請長假,其中1人就是請伺親假。台鐵表示,台鐵長期人力不足,目前編制是沿用2004年員額,而當時立法院凍結人事預算、遇缺不補,目前列車長編制員額為790人,實際員額有806人(16人是從車站指派任務借調跑車),不過台鐵近年大幅增班,人力不敷支應,台鐵欲爭取多增加300名列車長,但政院遲未核定。
《關鍵評論網》今年3月的報導指出,鐵路電氣化後,車速變快,發車的頻率也變高,台鐵的車班增加至少三倍,幾分鐘就進站一班車,也讓站務人員忙得焦頭爛額。而台鐵「待遇差」「工作複雜」的特性,總讓新進員工「鐵飯碗」的美夢破滅,每年新進員工還是流失掉3成,而出現「工作複雜、工時長」→「員工離職」→「人力短缺」→「工作更複雜、工時更長」的惡性循環。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。