「帶什麼小孩？男人還是專心賺錢吧！」你請育嬰假時遇過類似的刁難嗎？

帶什麼小孩？男人還是專心賺錢吧

認真地問：大家在申請育嬰假時，遇過類似的刁難嗎？

我們陸續收到男性朋友的詢問，提到他們在育嬰／育幼方面遇到難題，例如使用育嬰室時感覺像是次等公民，或者育嬰假「非常難請」。

〈男性休完育嬰假回歸職場 調職解雇樣樣來（上）、（下）〉報導談的是日本狀況。日本勞動組合總聯合會（RENGO）曾進行調查，發現超過10%的職業男性，遇過「父性騷擾（paternity harassment，男性難以申請育嬰假、或因為申請育嬰假而遭到排擠的現象）」，其中65%的人，最後選擇放棄育嬰。

就在日本政府希望2017年能將男性申請育嬰假的比例提高到10%時，台灣政府早一步樂觀地指出男性申請育嬰假比例達到17%，「已見成效」。不過，從女性申請育嬰假的經驗來看，這很可能只是政府沉浸在數字中沾沾自喜，忽略了民間實際上仍在原地踏步。

至今，職業女性想要申請育嬰假，依舊困難重重。今年年初，才有科技公司無故解雇申請育嬰假的女職員。至於男性，申請育嬰假的困難通常可歸納成下列三種：

1. 經濟壓力。留停津貼有限，當男性作為主要甚至唯一的家計收入者時（例如在日本），便更不可能申請育嬰留停。
2. 職場壓力。上司不支持，同事不諒解，認為請育嬰假的人把自己的工作分攤到其他人身上。
3. 角色期待的壓力。「男主外女主內」的印象仍然存在，就算伴侶之間彼此合意，來自鄰里家屬的閒言碎語或擔憂關照，仍讓人難以承受。

不只第三點，前兩者其實也和性別期待有關。

首先是經濟壓力。當日本社會期待女性結婚便須離職專心照顧小孩，男性自然會成為主要或唯一的家計收入來源。又或者，當社會鼓勵男性就讀有「錢途」的科系、期待男性應該努力追求升遷才叫有上進心、認為女性的工作只是貼補家用、希望女性在工作之餘能夠親手操持家務……於是，同樣是「負起家庭責任」，男性傾向投入更多精力爭取薪資較高的職位（因為男人賺錢養家才叫負責），女性則可能選擇工時彈性或薪資較低的兼職工作（因為女人若不能親自照顧小孩，就算賺再多，仍不算好媽媽好太太）。

最終，種種性別期待交互累積，形成了男高女低的薪資差距現狀。至此，當有迫不得已的育幼需求時，讓女性育休甚或離職來負責育幼，看起來便是再自然不過的理性選擇了——只是，儘管這樣的「理性選擇」乍看確實是基於機會成本的考量，我們仍不能忽略它其實是在「男高女低」的薪資差距、以及「男外女內」的性別期待下，一種「不得不選」的唯一正解。

至於職場壓力，則反映出社會將「育幼托老」視為個別家庭的責任，同時這個所謂的「個別家庭的責任」，往往也是性別化的：賺錢是男人的事，而親自育幼托老的那個，則應該是女人。結果，嚴重一點的狀況，是女性必須因結婚而離職，因為公司不希望你為了育幼托老，而無法全心全意地將人生奉獻給公司；好一點的狀況，則是雖能請育嬰假，但育幼托老仍被認為是「女人的事」，男性不該跟著湊熱鬧，因此繼續被排除（或逃避）在親職大門外。

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對此我們必須多談一件事：當代社會對「完美勞工」的想像，往往是一種刻板印象化的男性勞工【註】——他沒有家務工作或育幼托老的問題，這些「家庭內的瑣事」會由他的女人來負責。這個女人可能是他的媽媽，他的太太，他的女友，或者他的女兒。總之，這個勞工既可以、也應該全心全意地將人生奉獻給職場。

對於想要投身職場的女性而言，這種完美勞工的想像非常可怕：尤其當社會期待女性必須兼顧家庭、照顧好「家庭內的瑣事」時，她們很可能必須透過單身生活，才能抖落這些期待的包袱，以便「全心全意地將人生奉獻給職場」，成為「有野心、肯上進、願意將工作當成職涯來發展」的完美勞工。

而對於想要將更多時間分配給家庭生活的男性而言，完美勞工的想像則反過來將他們綑綁在工作裡。報導中，主管對那位想請育嬰假的男性所說的話，或許正好說明了這一點：「你老婆非得要上班才行嗎？」意即一個大男人，為什麼要親自處理那些「家庭內的瑣事」呢？

註釋

我們先前分享過關鍵評論網的「粉紅男人」系列專題，探討了男性在女性化職場遇到的議題。最主要的挑戰是「男子氣概不足」：你是個男人，怎麼會從事這些娘娘腔的女性化工作呢？於是，男性可能發展出各種策略，例如強調自己的力氣或理智等「男人味」，或者努力升遷爬到管理職位，以緩解掉這種陽剛壓力。

徐宗國（2001）在〈拓邊照顧工作：男護士在女人工作世界中得其所在〉中，便細緻地分析了男性護理師的職場遭遇與應對策略。有趣的是，男性在女性化職場中，也可能享有某種「優勢」：他們更容易升遷。其中一個原因是，主管認為「男護士把護理當成職涯，女護士把護理當成工作」，意即前者願意投入更多時間、精力與成本在工作中。

不少人在談到性別分工或薪資差距時，也會主張「認真的勞工本來就該獲得升遷機會」。既然男性願意投入更多在工作中，在商言商，從公司的立場來看，重視男性勞工也是理所當然的事。然而，這裡有幾件事必須討論：

首先，「認真的勞工本來就該獲得升遷機會」，這句話裡的「認真」是指什麼？如果是合理要求，那這句話自然沒有問題。但如果所謂的認真，是指超時加班不拿加班費、共體時艱願意領低薪、隨傳隨到下班還看Line……這恐怕已經不是認真與否的問題，而是慣老闆壓榨勞工的勞資議題了。當我們不去檢視「勞工應該認真地投入工作」這個標準中，關於「認真投入」的要求究竟合不合理時，它便可能成為資方用來粉飾勞動壓迫的漂亮藉口。在台灣，醫療業目前也幾乎全面淪陷，血汗過勞，「因為認真所以適合升遷」這樣的理由，時至今日或許更該仔細思考。