返鄉移工陳氏桃:有一天,我會以畫家的身份回台灣辦畫展

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阿桃在台工作期間展現繪畫天份,喜愛她畫作的民眾稱呼她為「移工畫家」。然而再怎麼愛台灣,最終還是等不及修法通過,必須離開返鄉。靠著在台灣磨練出的繪畫技術,如今阿桃已逐漸在越南藝術界展露頭角。
撰文、攝影/方詩諭
在台工作的藍領外籍工作者已經來到67萬人,他們絕大多數在入境章蓋下的同時,身分也被鎚的扁平,民眾口裡俗稱「外勞」的單一想像,掛牌似地箍在每位移工身上。
陳氏桃,大家又稱呼她為阿桃、桃姐,是一名曾經在台灣貢獻青春歲月數十載、現已返鄉的越南看護工。阿桃在台灣工作期間展現出繪畫天份,是移工族群裡極少數能跳脫扁平身份、發展其他面貌並為人所知的移工,許多喜愛她畫作的民眾稱呼她為「移工畫家」,這一美名是桃姐自身的努力積極、加上熱心民眾和移工議題工作者共同促成的美麗佳話。
那段在台灣的勞動歲月裡,阿桃能用的資源及時間都很有限,她利用月曆、醫院資料單背面的空白處繪畫抒發心情,並常刊登於越南版《四方報》上。
她的繪畫主題圍繞在思鄉之情,畫中常可見穿著越南傳統服奧黛的婀娜女性、在鄉野間勞動的婦女等。然而阿桃在台灣一直有一個遺憾,那就是身為外籍看護的她休假極少,沒機會去台灣各處看看。
「以前在台灣工作沒辦法出門,但我知道這邊很美,希望有機會到處走走,把美景都畫下來。」雖然感嘆,但阿桃在熱情民眾的贊助與雇主的成全下,在工作之餘開始有了更多機會創作,她的畫作逐漸在台灣各大展覽曝光,知名度跟著水漲船高,甚至連當時正在競選總統的蔡英文,也曾表示希望能與她見上一面。

然而阿桃特殊的經歷、豐富的故事性與突破框架的身份,卻依然敗給了冰冷僵化的「就業服務法」工作期限,再怎麼喜歡台灣的她,還是難以改變必須回鄉的命運。
104年「就服法」修法,放寬雇主幫家庭看護工申請延長工作年限從原本的12年至14年,辦法以評點專業能力以及自力學習兩大項目,點評看護工技能、工作態度、語言能力等,總分超過60分始能繼續留台工作。
曾積極爭取語言學習的阿桃回憶道:「為了說服老闆讓我去學中文,我必須把工作做得更好、速度更快,讓他安心我不會因為上課而怠惰工作。」阿桃幸運獲得老闆同意去上課,然而一次三小時的課程太長,她只能選其中一小時,上完就得馬上回家上工。
「學會課文重點後,剩下的我在家裡自修。但是老闆怕我隔天精神不好,所以晚上就把燈通通關掉。我只好更認真把工作完成,在老闆滿意的情況下,在空閒時自習。」
像阿桃這樣的移工,不是單靠自己的努力進取就能待下來,能否延長在台工作機會端看雇主是否願意為其提出申請,評點項目的得分與否也仰賴雇主為其切結擔保,這樣的修法無非是讓原本就在雇傭關係中擁有優勢的雇主,在與看護工談判上取得更多籌碼。
然而擁有語言與專業認證的阿桃,最終還是等不及修法通過,就因工作年限已達,必須離開深愛的台灣。
揮別居住12年的第二故鄉台灣,阿桃返鄉後經歷了一段低潮期,「剛回越南的第一年,心情沮喪得提不起勁作畫,我嘗試了許多辦法希望能夠回台,但最終卻都無法成行。」但阿桃並未被這樣的挫折給擊敗,轉念一想,既然台灣是回不去了,那就將目標轉回越南。

阿桃決定繼續進修她的護理專業,每天在當地診所工作八小時,下班忙完家務後,督促自己至少要再畫上三個小時,繼續精進自台灣習得的繪畫技能。
阿桃回到越南後的一幅創作,緊緊地抓住了我的眼睛,那是一幅繪有台灣總統蔡英文及寫有「燦爛時光東南亞主題書店」的鉛筆畫。「當我確定無法留在台灣時,是燦爛時光書店的創辦人張正及廖雲章給我鼓勵,還有蔡英文總統對我的繪畫肯定,更有許多參加畫展的紀錄和民眾寄給我的鼓勵信,讓我慢慢開始振作。
我告訴自己要更努力地畫,總有一天,我要以畫家的身份回台灣辦展覽。
此後,阿桃積極參與越南當地的藝術協會,取得越南政府認證的藝術家資格,在藝術界,阿桃也大方分享在台灣參與畫展以及習畫的經驗,成為許多展覽與藝文活動的常客,儼然成為台灣在越南的民間外交大使。
以移工身份進入台灣,再以畫家之姿返回越南的阿桃,持續在護理專業與藝術繪畫領域中發光發熱。但,拒絕與這樣一位女性建立連結的台灣,究竟是誰可惜、誰損失呢?
就在阿桃倒數回越的期間,她的大女兒小棠也透過留學方式來到台灣,台灣對留學生打工政策放寬後,許多經濟不寬裕的東南亞學子,亦有望透過半工半讀的方式來台翻轉人生。新南向國家學生有3萬1531人,佔總人數27%,數量逐年增高,小棠在大學修取觀光學位後,目前受僱於台中一處觀光留學代辦中心。
領取白領簽證的小棠,卻和阿桃當年一心只想留在台灣不同,已在台灣讀書、工作八九年的她,有感於在台灣的發展受限、有志不得伸,反觀家鄉越南正快速發展,因此決定在12月底回胡志明市創業,設立留學觀光顧問公司。
小棠說:「自己當老闆,賺的是自己的錢,也比較不會受到自由的限制與歧視的困擾。」短短十數年時間,台灣與東南亞的環境與模樣都有了大幅度的翻轉,東南亞青年的創業精神、對生活的想像以及對未來的樂觀,是這個發展中國家新世代的最佳縮影。
我跟著阿桃一家回到鄉下剛加蓋好的新家,桃姐的二女兒小甘及外甥小邊正值20出頭歲,都在準備明年9月來台留學,他們親切地拉著我分享選擇科系原因,一路講到幻想異國生活的情境,帶著對未來的興奮心情,我們在田野間自由地又唱又跳,眼前的他們閃耀鮮明,散發理想與希望。

ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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