關鍵評論網併購台灣科技網站INSIDE,共同努力成為華文最有影響力的媒體

關鍵評論網併購台灣科技網站INSIDE,共同努力成為華文最有影響力的媒體

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關鍵評論網宣布併購台灣科技創業媒體網站INSIDE,並同時歡迎Nest公司台灣區經理成為策略天使投資人。目前網站每月不重複瀏覽人次可望達8百萬,未來幾個月將有更多策略性夥伴及併購案

立基於台灣的中文獨立媒體「The News Lens關鍵評論網」宣布併購台灣頂尖專業科技網站INSIDE,此策略將使關鍵評論網成為亞洲數一數二提供多樣化新聞和評論的數位媒體平台之一。

關鍵評論網預計將逐步整合雙方工作團隊及後台系統,但會保留INSIDE的品牌及網站營運。

關鍵評論網也同時歡迎新的天使投資者,Nest(Alphabet子公司)台灣區經理洪福利先生(Felix Hong)加入。藉由洪先生在大中華地區廣泛的科技、物聯網及新創環境的背景,他將成為關鍵評論網未來內容及國際推廣的重要顧問。

關鍵評論網共同創辦人暨執行長鍾子偉表示:「INSIDE是台灣很早就開始關心網路產業的優秀獨立媒體,包含了我們自己在內,是很多網路從業人員固定閱讀的資訊來源,我們很榮幸能夠在這個時間點邀請INSIDE加入。這是我們執行的第一個併購案,加上我們原有的關鍵評論網及生活類型副品牌ELD,關鍵評論網集團整體每月不重複瀏覽人次有望達到8百萬。關鍵評論網同時也有香港辦公室,及其他三個網路平台,包含香港版、東南亞版及以英文呈現的國際版。」

INSIDE董事長蕭上農說:「INSIDE最大的資產就是以極有效率與高度自由的編輯團隊,持續創作出質量俱佳的豐富內容,且團隊成員皆各有專精領域,在過去的六年裡,與數十位專欄作者合作,持續以精闢評論和深入報導發揮影響力。關鍵評論網為台灣重要的原生網路綜合媒體,在兩位創辦人的領導下,更是少數以國際格局發展的媒體,透過本次的合併,代表INSIDE邁入一個新的階段,以成為華文世界最有影響力的科技媒體為目標,除了更深植科技產業與商業領域的報導與評論,結合關鍵評論網董事於美國科技新聞的資源與關鍵評論網一同拓展到台灣以外的市場,介紹台灣的新創公司與創新產品、服務給更多人認識,讓世界看到台灣是一個充滿創意與機會的科技寶島。」

洪福利先生將加入現有的投資人行列,其中包含了自種子輪就投資,由前華盛頓郵報總編輯Marcus Brauchli和前媒體發展基金管理總監Sasa Vucinic所管理的North Base Media基金;度金針資本(WISKEY CAPITAL);華登國際(Walden International)及資鼎中小企業開發股份有限公司(Trinity Investment)。

「我們很興奮能歡迎INSIDE及洪先生加入關鍵評論網的團隊。在我們開始進行策略性整合及介紹不同的產品給我們的目標讀者的同時,期待以現有的業務、影音、IT技術及國際市場視野的優勢,提供更寬廣的內容讓國際讀者認識INSIDE。同時藉由這初次的整合經驗做為未來與其他品牌併購的範例。」鍾子偉表示。

洪先生策略性的加入是這個未來規劃的重要助力。藉由他帶領Nest台灣團隊由2人經營到超過40名員工的經驗,他將協助關鍵評論網的營運團隊帶領公司成長。

「從我職涯初期就對媒體有非常大的興趣與熱情,並且認為客觀的報導極為重要。如今正值關鍵評論網進入快速國際化及垂直擴展的階段,我在此時加入,盼能貢獻我對於內部系統,技術能力及內容方面的價值。」洪福利表示。

共同創辦人暨內容總監楊士範表示:「與INSIDE的併購案是關鍵評論網邁入下一階段發展的關鍵選擇和嚴格挑戰。我們需要在短時間整合關鍵評論網和INSIDE各自的團隊、產品和業務項目,結合雙方的優勢和特色以發揮更大的媒體綜效。我們希望在這個關鍵時刻,能夠藉由整合優質的獨立垂直性媒體,替目標讀者打造更棒的媒體體驗。」

有了INSIDE的加入,關鍵評論網現在有超過70名工作夥伴並且計畫持續地擴展國際市場、副品牌及策略合作夥伴。

關於INSIDE

INSIDE於2009年成立,由6位網路從業人員蕭上農、李致緯、陶韻智、林宜儒、李全興以及王佑哲的共筆部落格起步,伴隨著行動產業的發展而逐漸轉變為網路原生媒體,持續記錄與報導網路科技產業至今,已累積達一萬篇文章,臉書專頁有將近30萬名追蹤者。隨著人工智慧與區塊鏈技術的成熟,科技產業與商業模式將邁入嶄新的局面,INSIDE會持續關注台灣與全球的最新發展。

核稿編輯:楊之瑜


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元宇宙新生代-COVID世代來了!品牌如何接招?

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Photo Credit:shutterstock

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生活及成長於Covid-19疫情中的世代橫空出世,面對習慣虛擬化、線上化的C世代,品牌更要及早準備接招。PChome 24h購物也看準商機搶先出手,推出iPhone 14訂閱方案、開設線上立陶宛館等服務,滿足C世代習慣遠距、享受體驗服務的特性!

當市場還在摸索Z世代的消費輪廓和行銷趨勢時,一波C世代大軍已然橫空出世,C世代意指Generation COVID,這波C世代大軍生活及成長於Covid-19疫情中,因為實體接觸的機會被隔離,他們可能沒有畢業典禮、沒有實體接觸國外的機會,或是從進入社會工作都是遠距。eMarketer即指出,疫情期間,消費者前往實體通路次數減少了42%,透過網路消費則反增了54%,大疫情時代使非接觸經濟的發展更躍進,C世代也因此更擁抱科技,甚至可能將成為生活在元宇宙的第一個世代,也將逐漸影響行銷趨勢。

元宇宙當道 C世代透過雲端群聚

C世代與同儕們的互動以線上為主,手機、電腦的線上裝置成為探索世界的工具之一,在學習和工作上也習慣遠距離,許多線上軟體也開發出新功能幫助C世代在元宇宙中群聚。其中Gather Town就是一個例子,雖然是一種視訊軟體,但是更像是一款遊戲,使用者可以自行設定角色,透過角色扮演和他人互動,也可以建立屬於自己的虛擬空間,在裡面開會、上課、進行遊戲等。品牌觀察到新世代的轉變,也紛紛開始與Gather town合作,如HP在Gather Town中開設元宇宙線上分享會,透過四大區域場館跟使用者互動,除了有遊戲區外,同時還展示旗下商品及優惠,並能直接找到折扣跟賣場,此外還能在裡面跟名人交流;台北市稅捐稽徵處也在Gather Town上開設線上展覽館,透過互動解謎,幫助民眾學習各項租稅知識,讓硬知識也能透過符合C世代的方式傳播。

HP在Gather_Town開設線上分享會,運用虛擬互動,在元宇宙中貼近C世代。
Photo Credit:爆米花數位
HP在Gather Town開設線上分享會,運用虛擬互動,在元宇宙中貼近C世代。

被封鎖的國界 C世代追求不出門能買天下物

因疫情影響,各國封鎖國界超過一年,截至目前為止,台灣人民也還無法自由地出國,C世代是喪失許多地球村公民權益的一代,失去很多跨國界交流的實體機會。許多品牌也趁機推出服務,協助消費者消弭疫情和國界的阻隔。

C世代少有出國的經驗,與此同時航空業和旅遊業也大受打擊,為了滿足消費者對於出國旅遊的渴望和對於品牌的熱度,新加坡航空之前在旅展中打造飛行旅程體驗區,讓體驗者戴上VR眼罩,探索新航A380的客艙,透過預先體驗培養品牌認同感。在疫情初始時,立陶宛主動贈與台灣疫苗,也讓國人對於這個遠在波羅的海的國家開始有了感恩之情和好奇心,但苦於疫情還是無法實際到當地體驗,PChome 24h購物與立陶宛企業局為了深化台立兩國的交流和滿足C世代消費者,共同開設「立陶宛館」,日前也在站上正式試營運,進駐立陶宛10大品牌,幫助C世代消費者不出國,透過熟悉的科技操作,就能品嘗異國美食,打開對於世界的感官。

PChome_24h購物開設立陶宛館,讓C世代透過最熟悉的手指購物就能嘗到異國好
Photo Credit:爆米花數位
PChome 24h購物開設立陶宛館,讓C世代透過最熟悉的手指購物就能嘗到異國好滋味。

體驗至上 訂閱制便利創新服務收買C世代的心

相較於產品本身,C世代更加注重享受及購買體驗。因此,若想吸引更多顧客,零售商就必須推出不同以往的服務。訂閱制雖然行之有年,但大部分在民生必需品上,如咖啡、保健食品、生鮮食品或是視聽娛樂方案上,但在智慧型手機這種相較之下使用週期較久的產品上卻尚未有過。對新興世代的消費者而言,智慧型手機不單純只是通訊作用,還包含了品牌信仰,甚至還有奢侈品的體驗,其中Apple年年出新機,即使產品耐用,也還是讓許多年輕人只要出新機就想換,而非等手上舊機無法使用,影響智慧型手機的消費習慣,讓其使用週期縮短。

過去一直傳聞Apple即將推出訂閱制, iPhone 14的發布會上卻沒有發表這項消息,然而全台電商中唯一Apple全系列授權經銷商PChome 24h購物搶先推出了iPhone 14的訂閱方案,訂閱週期為12個月,訂閱期滿後繳回舊機就能換新機,並主打低月付額、免預繳、免押金、專屬保險等服務。PChome 24h購物觀察到iPhone使用者的痛點,在保險服務上也有相對完整的保障,如果在訂閱期間手機不見、或是重大事故需維修,只需付出2,500元的自負額,便能享有一次原機維修或是置換服務。這樣的服務不僅讓C世代更能降低擁抱科技的門檻,進一步完整周邊服務,也因此在網路上掀起一波討論聲量。

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PChome 24h購物搶先Apple推出訂閱方案,幫助C世代更能擁抱科技。

雖然世界已逐漸與疫情共存,但在這段時間內生長的C世代消費習慣,或許已奠定未來幾年內的市場趨勢,面對這群習慣虛擬化、線上化的世代,品牌更要及早準備接招。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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