邱吉爾在《最黑暗的時刻》接下首相,全國上下都不看好他能勝任

邱吉爾在《最黑暗的時刻》接下首相,全國上下都不看好他能勝任
《最黑暗的時刻》環球影業發行

我們想讓你知道的是

自從邱吉爾進入唐寧街十號以後,許多政府官員和保守黨人認為,「整個國家已落入一個機會主義者的手中。雖然他是位絕頂聰明、擅於搧動人心的雄辯家,但他的朋友和支持者對其過去的行為不敢苟同,令人無法相信他在危急時刻會負起責任。」

假如事情的發展不是如此,假如哈利法克斯同意組閣,那我們將會看到整個戰局,以及英國、歐洲,甚至全世界的命運都將變得大不相同。當邱吉爾離開白金漢宮要返回寓所途中,隨扈湯普生(W. H. Thompson)警官向他祝賀時,他回答道:「我希望一切還不算晚。我始終擔心時機太遲了。」

接下來的幾個月,邱吉爾曾經幾度失去了原有的自信心,而且也曾經對德國在軍事上的成功感到焦慮和不安。不過當他步出白金漢宮的當下,已經六十五高齡的邱吉爾還是精力充沛地思考如何立即投入首相的工作。在第一天結束之前——對他來說,當天是在隔日清晨三點才結束——他已經奠定組成團結全國上下政府的基礎,同時也完成了閣員人選的規劃工作。

邱吉爾是在英國面臨國家有史以來最危險的時刻擔任首相,而且也還必須處理他所屬的保守黨黨員對他的不滿情緒。部分黨員認為他是個投機主義者,因此無法擔負領導國家的責任。戴維斯爵士(Lord Davidson)在寫給前任首相史丹利.包德溫(Stanley Baldwin)的信中指出:「……保守黨人並不信任溫斯頓……等第一回的戰事結束之後,將可能會出現一個更為穩健的政府。」

許多在政府機關或軍事單位任職的官員和軍官,懷疑邱吉爾政府能持續多久。外交部常務次官亞歷山大.凱德肯爵士,在日記中描述邱吉爾是個「無用之人」。艾侖賽將軍認為邱吉爾「並沒有領導別人所應具備的穩定性。」戰時內閣軍事助理大臣艾恩.雅各(lan Jacob)則說:「我們當然了解邱吉爾……只不過是個好戰、頑固,以及十分有爭議的人物……我們實在非常擔心,這麼一個倔強頑固且個性又相當古怪的人在如此危急的狀況中,將如何擔任一個國家的領導者。」根據首相府基層官員,後來成為邱吉爾忠誠助理的約翰.科維爾(John Colville)的觀察:

……唐寧街十號首相府的官員們,每次一想到邱吉爾已擔任首相時不禁為之膽寒……我們都認為,因邱吉爾的急躁行為使得挪威的軍事行動遭遇挫敗,而伊斯麥將軍(Hastings Ismay,任職於帝國國防委員會(Committee of Imperial Defense)秘書長)以沮喪的語氣向我們闡述,原本一向平和且井然有序的軍事協調委員會(Military Coordination Committee)和參謀首長會議,都因冗長的話語和焦躁不安的個性增添不少不必要的工作,妨礙到計劃的工作以及引發磨擦……在內閣的辦公室、財政部,甚至是整個白廳都有這樣的看法。


自從邱吉爾進入唐寧街十號以後,許多政府官員和保守黨人認為,「整個國家已落入一個機會主義者的手中。雖然他是位絕頂聰明、擅於搧動人心的雄辯家,但他的朋友和支持者對其過去的行為不敢苟同,令人無法相信他在危急時刻會負起責任。」

部分保守黨員並沒有把他們對英國新任首相的看法和感覺表達出來。邱吉爾當上首相之後的最初幾天,每當還是閣員之一、轉任樞密院議長的張伯倫,走入國會議場的時候,下議院保守黨籍議員都會為他喝采。反觀邱吉爾,經常都是鴉雀無聲,故意展出他們的冷落之情。

雖然邱吉爾的朋友和欽佩他的人,向他展現強力的支持以及衷心的祝福,然而上述情形,必定使他覺得受到奇恥大辱。雖然如此,他還是表現出毫不在意的樣子。他非常清楚,或許他無法獲得自己黨員的支持,卻有為數眾多的反對黨人士支持他。他知道露臉的重要性,因此他即刻規劃公開行程,掃除英國大眾普遍認為「在面對德軍攻擊時,領導階層過於軟弱無能」的感覺。他五月十三日於議會中發言:「你們問到說,我們的政策是什麼?我認為,我們的政策就是,將我們陸海空三軍所有的部隊全數投入,以全力作戰……你們問說,我們的目標是什麼?我的回答只有一個:勝利——不計任何代價,一定要獲得勝利,不管將遭到任何可怕的對手,也不管勝利之路是如何地漫長難行,一定要獲得勝利……」

這個公開的宣言獲得如雷的掌聲。但仍然有一些保守黨員,對於他這種情緒化、煽動性的誇大言辭無動於中。此外,所有閣員對於邱吉爾喜歡在夜晚才召開內閣會議的習慣大吃不消——邱吉爾一直喜歡在白天打盹小睡————更何況,會議經常都會持續到清晨時刻。曾經有一次,會議在夜晚十時三十分才召開,受邱吉爾挽留繼續在內閣擔任外交大臣的哈利法克斯,認為這實在是「令人難以忍受……在兩、三天還勉為其難。這次以後我會告訴他,以後假如他還要召開午夜會議的話,我是不會出席的。」科維爾的日記寫說:「政府官員似乎認為,溫斯頓將遭遇重大挫敗,而奈維爾(張伯倫)將回鍋。」

相關書摘

相關文章

書籍介紹

本文摘錄自《敦克爾克奇蹟》,八旗文化出版
*透過以上連結購書,《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈兒福聯盟

作者:諾曼・格爾伯(Norman Gelb)
譯者:張佩傑

敦克爾克是英法聯軍二戰初期逃離歐陸戰場的唯一港口,英國若不能將英國遠征軍給救回,將面臨沒有軍隊可防守希特勒渡海進攻的部隊,英倫三島將成為不設防的戰線。就在快要殲滅英軍的這一瞬間,希特勒下達令人不解、至今依然是二戰史上一個難解之謎的命令————德軍裝甲部隊在敦克爾克周邊暫時停止前進。這個關鍵命令從此改變英國以及同盟國的命運。

這是一本經典的敦克爾克戰役作品,不但重現當時危急的情況,也是首次以逐日敘述的方式,把那關鍵十天的歷史,以一天接一天的方式紀錄下來,使得後世可以清楚明瞭知道「敦克爾克奇蹟」是如何發生的。書本描述的情節從英軍的措手不及、驚恐、出逃到如釋重負,過程的轉折也可以看到歷史的發展潮流的轉向。同時,本書還以此次戰役的發展對政治態勢所造成的重大影響有深入討論,是當時所少見的著作。

敦克爾克奇蹟
Photo Credit: 八旗文化出版

責任編輯:翁世航
核稿編輯:丁肇九


猜你喜歡


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!
photo credit:爆米花數位

我們想讓你知道的是

PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告,2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨3C家電,此外更成立Youtube頻道《寶家POYA HOME》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

image1
photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設Youtube頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設open now便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下foodomo串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進711開設社區生鮮便利新店型「Famisuper」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創APP訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了EC自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

image3
photo credit:shutterstock
為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台shopline近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得IP贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品,Shopline的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以3C商品打下電商版圖的PChome 24h購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近30%;18-24歲Z世代也有明顯成長,年成長率近20%,2022年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢,PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從3C到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

image5
photo credit:爆米花數位
PChome 24h購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外,PChome 24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「Lofi Mom」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入chill beats中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

image4
photo credit: 爆米花數位
PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下,PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


猜你喜歡