「豬來窮，狗來富，貓來起大厝」，如何善用組織中的這三種人才？

我們想讓你知道的是

豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬象徵好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。

文：紀坪

善用「豬、狗、貓」人才，事半而功倍

俗話說：「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」用來比喻一個家如果有狗自己上門的話，就能為這個家庭帶來富裕；如果來的是貓，這個家能得到足以興建大宅的財富；如果來的是豬，這個家則可能走向貧窮。

豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。

豬是人手、狗是人才、貓是人物

「豬」好吃而懶做，這類型的人通常是組織中的「人手」，他們厭惡工作、怕負責任，盡可能逃避麻煩的任務。他們追求錢多事少離家近，希望能夠在最少的投入下獲得較高的報酬，只要能夠偷懶就不會勤奮，只要有錢更多、事更少的工作機會出現，就會毫不猶豫的選擇跳槽。他們通常不太關心組織的績效及未來，認為這跟自己沒有關係。

「工作是不得已的，我工作只是為了有錢可以花。」

「麻煩的工作，最好不要找上我。」

「工作最好能夠錢多事少離家近，內容有沒有挑戰性不重要。」

「我只是一個員工，所以公司的績效如何，跟我其實沒有什麼關係。」

在管理上，這類型的人並不會主動貢獻，所以採用經濟報酬的方式來激勵較有用，因此也就需要在一定的制度下派人管理。此外，也由於其計較報酬的特質，較適合用明確的計時計酬方式僱用，讓他們的實質貢獻能夠被量化，避免產生人力資源的浪費。

「狗」忠心而盡責，通常可被視為組織中的「人才」，他們看重自己的工作並尊重組織制度，嚴守本分且對組織具有較高之向心力，對所屬任務亦較具責任感。他們並不討厭工作，如果能夠提供適合的環境及機會，他們是可以發揮所長的。這些人通常有著穩定性高、流動率低的特質，盡忠工作職守，並追求組織認同。

「工作是有意義的，但要有合理的薪水及福利。」

「麻煩的工作，只要是合理的，我就願意幫忙。」

「工作最好要能夠發揮自己所長，組織制度最好要能清楚分明。」

「我是公司的一分子，公司的興衰跟我息息相關。」

安全感及信任感是他們所重視的元素，只要組織能夠真心相待、提供合理的薪水福利，並給予明確的升遷機制及承諾，將工作塑造得更有意義及挑戰性，讓制度公開透明、有願景，擁有此項特質的人會願意為組織付出，成為組織中最重要的人才及骨幹。

「貓」獨立且機警，可被視為組織中的「人物」，他們通常具有獨立思考力，需要自己的空間及時間，需要自己的目標及成就，慣於跳脫工作框架、渴望自我實現。有人說貓不會忘記給自己食物，以及幫自己清貓砂的人的恩惠，如果懂得愛貓，他們往往能夠帶來相當優異的績效回報。反之，貓咪也很會記仇，一旦得罪他們將後患無窮。

「工作是一種自我實現，薪水及待遇只是基本的。」

「麻煩的工作，如果沒有意義或挑戰性，最好不要找我。」

「工作最好能夠有發揮創意的地方，組織最好多一些彈性。」

「每一個人都是獨立的，但只要公司有舞台，我願意在這裡發揮。」

貓型員工適合授權、賦權，給予空間和時間，只要有獨立發揮的舞台，他們往往可以為組織帶來意想不到的創造力，具有成為組織頭臉人物的潛質，但如果使用不當，就會變成組織的頭痛人物。