今年最酷的獨立音樂在這裡-2014英國水星音樂獎入圍淺介

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水星音樂獎每年入圍名單一出來,都讓我焦慮不已。一定有半數以上入圍者,我連名字都沒聽過,聽英國音樂半輩子,這種事情真的很可怕。
10月就要過去,每年英國「水星音樂獎」(Mercury Prize)得獎者公佈的時刻到來。想談一下這件對西洋另類樂迷來說的大事。
水星音樂獎的歷史,其實不長,今年邁入第22年。是兼具公信力且成功與商業價值結合的獨立音樂獎項。每年入圍名單一出來,都讓我焦慮不已。一定有半數以上入圍者,我連名字都沒聽過,聽英國音樂半輩子,這種事情真的很可怕,每年都要來一次,跟年獸一樣。
我相信跟我一樣的樂迷,包括英國人,有此心情者肯定不少。重點來了,我並不會因為這樣就刻意忽略這獎項,「都沒聽過這些是什麼鬼,算了,又是孤芳自賞的東西」;相反的,焦慮原因除了孤陋寡聞,是「趕快找來聽啊!」
在孤芳自賞與媚俗中間掙扎的音樂獎項,滿地都是。水星音樂獎使人願意關注,並且付諸行動去購買聆聽實屬罕見。
公信力的打造,來自許多方面。簡單談一下這個獎項的特別之處。
1. 獎項宗旨
一般獎項講求的超然,在水星音樂獎的存在模式轉化成「潮流」,每年的提名,反映的不僅是該年英國音樂創作力的走向風潮,也從名單選項中,引導群眾對於產業的期待。這期待必須從絕對主觀,近乎偏執的方式著手,評審團說了算,口氣堅定。美學肯定不「公平」,那就儘量回到音樂本身。
2. 評審團
評審團乃事先公佈。仇家在這裡,偏見在這裡,既得利益者在這裡,歡迎檢視批評。
12位評審(含主席),來自英國獨立音樂產業,包括音樂記者/電台/音樂創作者/學者。我一開始也覺得驚訝,小評審團真能代表整年的英國獨立音樂風氣?換個方式想,把這群丟到「全英音樂獎」,恐怕沒有人在意他們的專業與說法,但這樣的說法肯定是需要的。水星的公信力,加上評審本身的專業,構成關注焦點。獎項本身的精神自然會挑出適合的評審,評審也肩負了人們對獎項的期望。
3. 入圍
採取「提名制」,非「報名制」。評審說了算。這不是很不公平嗎?是的,「公平」是不可能完美的,也需要定義,程序上水星音樂獎用評審與得獎者,定義自己的「公平」。
每一年水星音樂獎評審選出12張專輯,沒有分類,沒有「最佳」碗糕,提名標準就是專輯作品本身。類型也不分,Coldplay跟爵士鋼琴家,都可以入圍。「亂」也是一種說法,亂跟多元的距離,自在人心。
1992年開始,水星音樂獎頒給Primal Scream《Screamadelica》,樹立動見觀瞻的口碑,不避諱與商業價值接軌。2014冠名贊助公司乃英國據史最悠久的巴卡萊銀行(Barcalays),過往的贊助商均為世界知名的英國企業。水星音樂獎官網上,寫明了贊助怎麼來,比例分配狀況。沒有金衛TDR,也沒有MG149。
為什麼如此獨立精神的獎項需要贊助商?看過水星音樂獎的頒獎典禮就瞭。除得獎者有獎金(約一百萬台幣),典禮盛大,入圍者演出舞台設計之用心,獎座精美做工程度,太少錢做不到。更別提為了讓獎項的周邊效應可以發揮,整年網站的營運等(「水星推薦」每週電子報,推薦英國最佳獨立音樂情報)媒體價值,贊助商是必須的。
換個角度,贊助商為什麼要做這事?因為這個獎,很酷,聲名遠播,無可取代。其實就這麼簡單。巴卡萊除了贊助水星音樂獎,也贊助英國足球超級聯賽,對於年輕形象的追求可說非常清楚。
獎項的得獎者,固然除了有獎金,得到全球獨立樂迷關注,還可以打倒其他11個創作者,不開玩笑,能贏這些同業,對創作上是極大肯定。哪怕上台覺得「WTF,我得獎道理在哪……」不是謙遜而是錯愕,但無論如何就是拿了獎,難道會覺得自己聲勢不夠,創作比較差嗎?創作是沒得比的事情,獎項只是一個讓大家看見創作價值的形式。水星音樂獎把這樣的形式做得很好。
這獎項最常發生「爆冷」。我印象最深刻的水星音樂獎得主是,Gomez,高梅茲樂團(抱歉,翻譯成中文還是有點冷門),1998年。他們以新人之姿(水星沒在管這個)「擊敗」神韻樂團、果漿樂團、強烈衝擊。容我提醒,不是以團的名義,是專輯。這實在讓我……
因為前一年,1997,當電台司令/化學兄弟/麂皮樂團/超凡樂團(這四個團當年作品足夠拿走史上所有水星音樂獎了吧!)「敗給」Drum N Bass專輯(也很應該拿啦)時,我快瘋了,這獎怎麼這樣吊人家胃口。
可必須要有冷門,期待值才會高,於是即便「理所當然」,也變成冷門了。
「水星音樂獎頒獎了。」
「什麼!是誰?」
「你猜猜吧。」
「該不會是……等一下……」
(很多事情,「等一下」是好的,表示有思考。)
「我直接講了啦。」
「不要!你告訴我,有沒有又爆冷就好。」
「這問題有點難回答。在水星音樂獎,什麼算『爆冷』?」
「……」
那年得獎者是北極潑猴,「眾望所歸」。但其他入圍者難道不會心想「阿今年怎麼沒有爆冷啦!」,所謂爆冷,不就已經不存在了嗎?那麼離鼓勵創作,又更近了。
以下分析今年的水星音樂獎12組提名名單,如何展現了今年英國音樂的浪潮。

Photo Credit: The Cosmopolitan of Las Vegas @ Flickr CC BY ND 2.0
Blur主唱Damon Albarn首張個人專輯《Everyday Robots》,一直是呼聲最高的大熱門,專輯不僅道盡了Damon這些年所嘗試的音樂範疇(尤其以非洲傳統歌謠/電子聲響為最顯著),從歌唱方式到整體概念都存在著中年大叔的釋然,曾經滄海並不難為水。而詞曲功力終於從一路以來的英倫搖滾、前衛實驗,到達了滲透力極強的自我表述。即便沒有光環,依舊相當深刻。專輯名稱呼應著現代生活的本質,把無奈化成實境,探討時代中的人際關係。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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